Lập kế hoạch kinh doanh - Ths Nguyễn Thanh Long

Kế hoạch kinh doanh là một văn bản chỉ rõ các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn (nhiều hơn một năm) , các chiến lược và nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó trong khoảng thời gian nhất định. Lập kế hoạch kinh doanh có thể giúp tránh sai lầm và nhận ra được các cơ hội tiềm ẩn, sử dụng tốt nhất nguồn lực và khả năng tiềm tàng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lập kế hoạch kinh doanh - Ths Nguyễn Thanh Long L p K Ho ch Kinh Doanh §Æt vÊn ®Ò LËp kÕ ho¹ch • VNR cã th−êng xuyªn x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh kh«ng? • NÕu cã, KH kinh doanh ®ã cã ®iÓm yÕu kh«ng? • NÕu cã, ®iÓm yÕu ®ã lµ g×? kinh doanh • Khã kh¨n chñ yÕu khi x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh cña VNR lµ g×? Môc ®Ých cña khãa häc Gióp b¹n cã ®−îc nh÷ng kü n¨ng vµ hiÓu biÕt cÇn thiÕt ®Ó v¹ch ra kÕ ho¹ch kinh doanh dÔ hiÓu TS. Nguyễn Thanh Long vµ hÊp dÉn ®èi víi nh÷ng nhµ ®Çu t− vµ ®èi t¸c. 1 2 Tháng 7, 2012 Theo b¹n, sau khi kÕt thóc kho¸ häc, b¹n cã thÓ: Tæng quan vÒ KHKD √ Hiểu được những nguyên tắc nền tảng để KHKD lµ g×? viết KHKD; √ Hiểu được những nguyên nhân khác nhau và T¹i sao ta cÇn KHKD? những động lực có thể để viết một KHKD √ Lập ra KHKD KÕt cÊu chung cña b¶n KHKD? Tiªu chuÈn cña mét KHKD tèt? 3 4 TS. Nguy n Thanh Long biên so n; tháng 7 năm 2012 1 L p K Ho ch Kinh Doanh KÕ ho¹ch kinh doanh lµ g×? T¹i sao ta cÇn KHKD? Quá trình ho ch đ nh bu c các nhà qu n lý hi u rõ ràng Kế hoạch kinh doanh là một văn bản chỉ rõ h
n: họ phải đạt được cái gì các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn (nhiều hơn họ có thể thực hiện như thế nào khi nào họ có thể thực hiện 1 năm), các chiến lược và nguồn lực cần K ho ch kinh doanh t t và rõ ràng t o lòng nhi t tình và thiết để đạt được các mục tiêu đó trong cam k t cao c a nhân viên. K ho ch kinh doanh có th làm cho vi c thu hút các nhà h khoản thời gian xác định. tr , cho vay và đ u t
d dàng h
n. 5 6 T¹i sao ta cÇn KHKD? Tæng quan quy tr×nh lËp kÕ ho¹ch kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh có thể giúp tránh sai lầm và nhận ra các cơ hội tiềm ẩn. Sử dụng tốt nhất nguồn lực và khả năng tiềm X¸c Ph©n L−îng Tæ chøc KÕ ho¹ch ®Þnh vµ tÝch vµ ho¸ vµ mét c¸ch kinh tàng. m« t¶ lËp KH tãm t¾t hÖ thèng doanh Nhận rõ và loại bỏ điểm yếu của tổ chức. Chuẩn bị cho doanh nghiệp trước bất kỳ sự thay đổi nào và có thể điều chỉnh kịp thời. 7 8 TS. Nguy n Thanh Long biên so n; tháng 7 năm 2012 2 L p K Ho ch Kinh Doanh KÕt cÊu KHKD Lµm thÕ nµo ®Ó x©y dùng ®−îc mét KHKD cã chÊt l−îng Tãm t¾t tæng quan M« t¶ c«ng ty: LÞch sö, sø mÖnh, së h÷u, môc tiªu 1.X¸c ®Þnh râ môc tiªu x©y dùng KHKD M« t¶ s¶n phÈm/dÞch vô Ph©n tÝch thÞ tr−êng 2.Ph©n bæ thêi gian vµ nguån lùc xøng ®¸ng cho ChiÕn l−îc vµ kÕ ho¹ch marketing KHKD KH s¶n xuÊt vµ ®Çu t− KH qu¶n lý 3.Chia sÎ kinh nghiÖm ...