Lập kế hoạch tìm người kế vị CEO

Bill Gates - ông chủ tập đoàn phần mềm đứng đầu thế giới Microsoft khẳng định muộn nhất là đến tháng 7/2008 ông sẽ nhường lại vị trí điều hành hoạt động thường nhật của Microsoft cho người khác. Ông cho hay: “Chắc chắn giai đoạn chuyển đổi sẽ rất khó khăn và tôi sẽ phải làm việc cật lực trong vài năm tới để chuẩn bị thật kĩ lưỡng. Vì sao hôm nay tôi lại nói về điều này? Bởi nó khiến chúng tôi có thời gian để thực hiện giai đoạn chuyển giao này".......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lập kế hoạch tìm người kế vị CEOLập kế hoạch tìm người kế vịCEO1Bill Gates - ông chủ tập đoàn phần mềm đứng đầu thế giới Microsoft khẳng định muộnnhất là đến tháng 7/2008 ông sẽ nhường lại vị trí điều hành hoạt động thường nhật củaMicrosoft cho người khác. Ông cho hay: “Chắc chắn giai đoạn chuyển đổi sẽ rất khókhăn và tôi sẽ phải làm việc cật lực trong vài năm tới để chuẩn bị thật kĩ lưỡng. Vì saohôm nay tôi lại nói về điều này? Bởi nó khiến chúng tôi có thời gian để thực hiện giaiđoạn chuyển giao này. Như vậy, có thể nói, trong chiến lược của một công ty hay một tập đoàn, việc lập kế hoạch kế nhiệm CEO thu hút rất nhiều sự quan tâm chú ý nhiều người bởi quá trình chuyển giao lãnh đạo ảnh hưởng tới sự hoạt động liên tục và sức mạnh của tổ chức, tới việc giữ chân nhân tài, duy trì khách hàng và sự quay trở lại của các cổ đông. Do đó, nhiệm vụ của ban giám đốc là phải tập trung tạo ra sự điều khiển lớn mạnh hơn, tin cậy hơn và có tầm nhìn hơn thiết thực hơn. Tất nhiên, tất cả mọi người trong công ty phải cùng tham gia vào việc đó. Dưới đây là 6 điều cần làm trong tiến trình lập kế hoạch tìm người kế vị chức vụ lãnh đạo. 1. Bắt đầu sớm: Tối thiểu ít nhất từ 3-5 năm trước khi định ngày chuyển giao chức vụ CEO. Nó thậm chí tốt hơn nếu như bạn bắt đầu ngay lúc vị CEO mới bắt đầu công việc và nhiệm vụ của mình, khi đó, nó ít tính cá nhân hơn. Trong tập đoàn Microsoft, trước khi thayđổi nhân vật đầu não, Bill Gates đã chuẩn bị trước hai năm để mọi công việc được sắp xếp ổnthỏa, không tapọ ra cú sốc nào ảnh hưởng đến việc kinh doanh của toàn tập đoàn.2. Biết mình cần cái gì: Các giám đốc cần xác định dứt khoát xem mong muốn CEO có nhữngphẩm chất gì. Điều này có tính chất quyết định vì nó là yêu cầu mang tính chiến lược đối với tổchức và vì tổ chức. Ban giám đốc và CEO cần làm việc cùng nhau để cùng nhìn nhận lại vàthảo luận về các tiêu chuẩn lựa chọn. Việc các giám đốc làm việc cùng nhau nhằm tạo ra mộtsự nỗ lực chung và tạo ra sự thống nhất trong việc xác định rõ các yêu cầu đòi hỏi chiến lược làgì.3. Tạo kinh nghiệm thích hợp: Các công ty với chiến lược phát triển nhân tài tất nhiên sẽ có lợithế trong việc phát triển quỹcác ứng viên. Ứng cử viên cho CEO tương lai có thể ở độ tuổi 40và như vậy, người kế nhiệm họ sẽ ở tầm tuổi 30. Do đó, cần trao trách nhiệm cho những ứngviên tiềm năng để mở rộng kinh nghiệm của anh ta/ cô ta nhằm mục đích phát triển sự năngđộng và tính linh hoạt cho những nhà lãnh đạo tương lai. Bên cạnh đó, cần tạo ra các bài kiểmtra về áp lực đối với các trách nhiệm phụ thêm khác.4. Xây dựng cấu trúc nhân tài:Kế hoạch kế nhiệm, đánh giá nhân tài và phát triển nhân tài cần thực hiện trong quá trình họlàm việc. Quá trình quản lí nhân tài bao gồm việc phải tư duy nhìn xa trông rộng, tạo các cơ hộiphát triển và thực hiện chiến lược tìm kiếm nguồn lực điều hành cấp cao bên ngoài. Các quátrình này đòi hỏi phải kết hợp giữa việc cam kết về mặt chiến lược, giáo dục, phản hồi, cố vấnvới đào tạo quản trị.5. Giữ liên lạc: Kiên trì tìm hiểu các ứng cử viên nhằm tạo ra mối quan hệ thân mật. Điều nàysẽ giúp các giám đốc nắm rõ khả năng của các ứng viên để so sánh với các mặt mạnh mà vịgiám đốc này đòi hỏi hoặc mong muốn. Nhiều khi, chính các vị khách lại cung cấp cho các giámđốc các khả năng phán đoán và xác định xem ai thực sự là ứng cử viên.6. Sử dụng các quá trình để xây dựng ảnh hưởng và khả năng: Quá trình giữ liên lạc tạo rasự liên kết, quá trình gặp gỡ và hiểu biết lẫn nhau sẽ cải thiện khả năng của tất cả các bên vàtạo ra sự khác biệt. Hiệu quả của quá trình tìm người kế vị CEO phụ thuộc rất nhiều vào việcCEO đang làm hoặc không đang làm gì. Nếu một CEO không xác định trước quá trình kế vịCEO, ban giám đốc cũng sẽ yêu cầu thực hiện điều này.Rất nhiều nhà lãnh đạo quá bận rộn đến mức họ không nghĩ tới kế hoạch kế nhiệm, chỉ tới khixảy ra khủng hoảng họ mới bắt đầu chú ý. Nếu ...