Lập phòng thí nghiệm để quảng bá sản phẩm
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 111.28 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Lập phòng thí nghiệm để quảng bá sản phẩm Sear là nhãn hiệu bán lẻ nổi tiếng trên toàn nước Mỹ với lịch sử gần 100 năm hoạt động. Doanh thu bình quân hàng năm của hãng hiện đạt trên 40 tỷ USD với tỷ suất lợi nhuận khá cao.Các nhà kinh tế học Mỹ từ lâu đã chú ý đến tình hình kinh doanh của Sear và họ đã nghiên cứu bí quyết dẫn đến thành công của Sear. Ngành công nghiệp bán lẻ luôn là một trong những ngành có sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lập phòng thí nghiệm để quảng bá sản phẩm Lập phòng thí nghiệm để quảng bá sản phẩmSear là nhãn hiệu bán lẻ nổi tiếng trên toàn nướcMỹ với lịch sử gần 100 năm hoạt động. Doanhthu bình quân hàng năm của hãng hiện đạt trên40 tỷ USD với tỷ suất lợi nhuận khá cao.Các nhà kinh tế học Mỹ từ lâu đã chú ý đến tìnhhình kinh doanh của Sear và họ đã nghiên cứu bíquyết dẫn đến thành công của Sear.Ngành công nghiệp bán lẻ luôn là một trongnhững ngành có sự cạnh tranh gay gắt và quyếtliệt nhất trên thị trường. Sear, cũng như baohãng bán lẻ khác, đã từng trải qua những thời kỳhết sức khó khăn. Những giai đoạn ế ẩm, ứ đọnghàng hoá thường xuyên, thậm chí chỉ nhập màkhông xuất, dẫn tới đồng vốn bị thâm hụt đãbuộc Ban lãnh đạo Sear phải đi tìm một sáchlược kinh doanh hiệu quả và chắc chắn hơn.Sau thời gian dài đi sâu tìm hiểu thị trường vàngười tiêu dùng, cuối cùng Sear phát hiện: việckinh doanh của các hãng bán lẻ không nên chỉcăn cứ nhu cầu của thị trường mà cần dựa trênkhả năng cung ứng của các nhà sản xuất, chấtlượng hàng hoá và giá cả cao thấp để quyết địnhnhập hàng.Trước vấn đề này, Sear đã đưa ra quyết sáchkinh doanh mới. Quyết sách này được bắt đầuthực hiện từ năm 1961. Trong đó, nội dung trọngtâm là xây dựng “Phòng thí nghiệm tương lai”của công ty, tức là tiến hành thí nghiệm đối vớihàng hoá trước khi nhập hàng. Phòng thí nghiệmsẽ chịu trách nhiệm kiểm nghiệm và đo thử toàndiện đối với tính năng, thành phần cấu tạo và ưunhược điểm của mỗi loại hàng hoá.Ví dụ như để thử chất lượng của tất nylon, ngườita đặt nó lên một thiết bị đặc biệt, tất nylon sẽma sát với gót giày. Hay như để đo mức độ mòncủa quần bò, phòng thí nghiệm đặt nó lên thiết bịcát liên tục cọ xát. Để kiểm nghiệm sản phẩmđiện máy gia dụng, ngoài căn cứ vào tiêu chuẩnchứng nhận UL của Mỹ, Sear còn tiến hành thínghiệm tính năng an toàn và tuổi thọ của sảnphẩm. Qua thí nghiệm đo thử nhiều lần như vậychỉ khi nào chứng tỏ chất lượng tốt mới quyếtđịnh nhập hàng.Và khi tiêu thụ, Sear ra sức tuyên truyền kết quảthí nghiệm như một bằng chứng bảo đảm chấtlượng của sản phẩm.Sau một thời gian ứng dụng, sách lược “Phòngthí nghiệm” của Sear tỏ ra rất có hiệu quả. Dotoàn bộ sản phẩm hàng mua vào đều đã quakiểm nghiệm nên có tác dụng bảo hành tốt và độtin cậy cao đối với người tiêu dùng.Đồng thời, sự đánh giá của Sear đối với mỗi loạisản phẩm căn cứ vào số lượng mua và kết quảđo thử có thể dùng để chỉ dẫn cho cả nhà sảnxuất lẫn khách hàng. Vì thế kinh doanh của Searphát triển mạnh, không còn hiện tượng hàng hoáchất đầy trong kho như thời kỳ mới khai trương.“Phòng thí nghiệm tương lai” của Sear ngày nayđược mở rộng với diện tích hơn 6000 m2, gần200 công trình và kỹ sư, mỗi năm chịu tráchnhiệm thử nghiệm và đánh giá đối với 150 nghìnloại hàng hoá mà công ty kinh doanh
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lập phòng thí nghiệm để quảng bá sản phẩm Lập phòng thí nghiệm để quảng bá sản phẩmSear là nhãn hiệu bán lẻ nổi tiếng trên toàn nướcMỹ với lịch sử gần 100 năm hoạt động. Doanhthu bình quân hàng năm của hãng hiện đạt trên40 tỷ USD với tỷ suất lợi nhuận khá cao.Các nhà kinh tế học Mỹ từ lâu đã chú ý đến tìnhhình kinh doanh của Sear và họ đã nghiên cứu bíquyết dẫn đến thành công của Sear.Ngành công nghiệp bán lẻ luôn là một trongnhững ngành có sự cạnh tranh gay gắt và quyếtliệt nhất trên thị trường. Sear, cũng như baohãng bán lẻ khác, đã từng trải qua những thời kỳhết sức khó khăn. Những giai đoạn ế ẩm, ứ đọnghàng hoá thường xuyên, thậm chí chỉ nhập màkhông xuất, dẫn tới đồng vốn bị thâm hụt đãbuộc Ban lãnh đạo Sear phải đi tìm một sáchlược kinh doanh hiệu quả và chắc chắn hơn.Sau thời gian dài đi sâu tìm hiểu thị trường vàngười tiêu dùng, cuối cùng Sear phát hiện: việckinh doanh của các hãng bán lẻ không nên chỉcăn cứ nhu cầu của thị trường mà cần dựa trênkhả năng cung ứng của các nhà sản xuất, chấtlượng hàng hoá và giá cả cao thấp để quyết địnhnhập hàng.Trước vấn đề này, Sear đã đưa ra quyết sáchkinh doanh mới. Quyết sách này được bắt đầuthực hiện từ năm 1961. Trong đó, nội dung trọngtâm là xây dựng “Phòng thí nghiệm tương lai”của công ty, tức là tiến hành thí nghiệm đối vớihàng hoá trước khi nhập hàng. Phòng thí nghiệmsẽ chịu trách nhiệm kiểm nghiệm và đo thử toàndiện đối với tính năng, thành phần cấu tạo và ưunhược điểm của mỗi loại hàng hoá.Ví dụ như để thử chất lượng của tất nylon, ngườita đặt nó lên một thiết bị đặc biệt, tất nylon sẽma sát với gót giày. Hay như để đo mức độ mòncủa quần bò, phòng thí nghiệm đặt nó lên thiết bịcát liên tục cọ xát. Để kiểm nghiệm sản phẩmđiện máy gia dụng, ngoài căn cứ vào tiêu chuẩnchứng nhận UL của Mỹ, Sear còn tiến hành thínghiệm tính năng an toàn và tuổi thọ của sảnphẩm. Qua thí nghiệm đo thử nhiều lần như vậychỉ khi nào chứng tỏ chất lượng tốt mới quyếtđịnh nhập hàng.Và khi tiêu thụ, Sear ra sức tuyên truyền kết quảthí nghiệm như một bằng chứng bảo đảm chấtlượng của sản phẩm.Sau một thời gian ứng dụng, sách lược “Phòngthí nghiệm” của Sear tỏ ra rất có hiệu quả. Dotoàn bộ sản phẩm hàng mua vào đều đã quakiểm nghiệm nên có tác dụng bảo hành tốt và độtin cậy cao đối với người tiêu dùng.Đồng thời, sự đánh giá của Sear đối với mỗi loạisản phẩm căn cứ vào số lượng mua và kết quảđo thử có thể dùng để chỉ dẫn cho cả nhà sảnxuất lẫn khách hàng. Vì thế kinh doanh của Searphát triển mạnh, không còn hiện tượng hàng hoáchất đầy trong kho như thời kỳ mới khai trương.“Phòng thí nghiệm tương lai” của Sear ngày nayđược mở rộng với diện tích hơn 6000 m2, gần200 công trình và kỹ sư, mỗi năm chịu tráchnhiệm thử nghiệm và đánh giá đối với 150 nghìnloại hàng hoá mà công ty kinh doanh
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị marketing kiến thức marketing nghệ thuật marketing bí quyết marketing chiến lược marketingGợi ý tài liệu liên quan:
-
22 trang 667 1 0
-
28 trang 540 0 0
-
6 trang 402 0 0
-
Tiểu luận: Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
25 trang 369 0 0 -
5 sai lầm trong chiến lược quảng cáo
3 trang 357 0 0 -
59 trang 349 0 0
-
45 trang 343 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 314 0 0 -
Tiểu luận: Định vị thị trường Piaggio ở Việt Nam
29 trang 302 0 0 -
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 256 0 0 -
4 trang 249 0 0
-
Tiểu luận: ĐÀM PHÁN VỀ CÔNG VIỆC GIỮA NHÀ TUYỂN DỤNG
9 trang 242 0 0 -
107 trang 241 0 0
-
Giá trị vô hình của thương hiệu.
5 trang 229 0 0 -
Tiểu luận: Công ty Honda Việt Nam Honda Airblade 2011
27 trang 226 0 0 -
Tiểu luận: Nghiên Cứu Chiến Lược Marketing Quốc Tế của Tập Đoàn FORD MOTOR
73 trang 222 0 0 -
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 219 0 0 -
Tiểu luận: Nghiên cứu chiến lược marketing nhà máy bia Dung Quất
34 trang 217 0 0 -
ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA KFC
37 trang 211 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích môi trường Singapore và phương thức xâm nhập cho cà phê hạt Việt Nam
32 trang 207 0 0