Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá-phần2

Hàng ngày, Financial Times đều đưa tin về những người thành đạt cũng như thất bại trong giới kinh doanh: những người liều lĩnh và chiến thắng hay những người thận trọng rồi thất bại.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá-phần2Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến cácrủi ro thành đột phá tăng trưởng –phần2Hàng ngày, Financial Times đều đưa tin về những ngườithành đạt cũng như thất bại trong giới kinh doanh: nhữngngười liều lĩnh và chiến thắng hay những người thận trọngrồi thất bại.Do đó, theo như báo cáo trong nghiên cứu gần đây do Jeremy C.Stein của đại học Harvard và một nhóm thuộc Viện Nghiên CứuKinh Tế Quốc Gia thực hiện, thì tính bất ổn của thu nhập(EBITDA) đối với một vật dụng dùng điện trung bình gần nhưtăng gấp đôi qua một thập niên. Hầu hết rủi ro gia tăng của cácvật dụng đều bắt nguồn từ những thay đổi mang tính quy tắc. Đốivới những nhóm ngành công nghiệp khác, tuy nguyên nhânkhông giống như vậy nhưng sự gia tăng mức độ rủi ro luôn là mốilo bao trùm.Sự gia tăng rủi ro chiến lược còn dẫn tới việc gia tăng con số sụtgiảm giá trị thị trường. Từ năm 1993 đến năm 1998, 10% trongtổng số 1000 công ty được tạp chí Fortune xếp hạng đã đánh mất25% giá trị thị trường chỉ trong một tháng. Còn từ năm 1998 đếnnăm 2003, cũng chỉ trong một tháng, con số 10% đã sụt giảm tới55%.Và trong vòng mười hai năm trở lại đây, 170 trên tổng số 500công ty được tạp chí Fortune xếp hạng đã mất 25% hoặc nhiềuhơn giá trị của chúng chỉ trong vòng một năm. Hơn nữa, bây giờmất nhiều thời gian hơn so với một thập niên trước đây để mộtcông ty có thể khôi phục lại giá trị mà nó đã đánh mất.Bài học ở đây là: Rủi ro chiến lược trở thành một trong nhữngnguồn lớn nhất làm mất giá trị trong nền kinh tế, và có thể nócũng chính là nguyên nhân lớn nhất. Hàm ý rằng các công ty tưnhân cũng phải chịu sự xáo trộn này.Những công ty từng một lần được sở hữu những vị trí chiến lượctưởng chừng không thể tấn công được cũng đang bị quay cuồngtrước các cuộc tấn công từ nhiều hướng mà không thể dự đoánđược. Đâu đó, đôi khi ngay cả bạn cũng có thể cảm thấy rằngcông ty của mình sắp phải đối diện với khoảnh khắc Gettysburgcủa chính nó.Điều này giải thích tại sao có ngày càng nhiều lãnh đạo công tyxem việc quản lý rủi ro chiến lược là một môn học quyết địnhtrong thập niên đầu của thế kỷ hai mốt một môn học mà tất cảcác nhà quản lý thuộc mọi cấp độ về tổ chức, từ quản lý côngxưởng, văn phòng cho đến đội ngũ quản lý cấp cao đều phải nắmvững và áp dụng vào công việc hằng ngày. Có một nhà quản lýmà chúng tôi biết hơi quá đà khi phát biểu một cách đơn giảnrằng: “Chiến lược là quản lý rủi ro.”Nhưng điều đáng tiếc là những cách nghĩ tương tự như thế vềquản lý rủi ro không thể giúp bạn đối phó với những mức độ rủi rođược gia tăng ngày nay.Phương pháp quản lý rủi ro truyền thống tập trung vào ba loại rủiro vẫn thường được biết đến, đó là: rủi ro từ thảm họa (hỏahoạn, lũ lụt, động đất), rủi ro về tài chính (các khoản nợ xấu, tỉ giáhối đoái hay lãi suất biến động) và rủi ro do vận hành (máy tính bịhỏng, chuỗi cung ứng bị gián đoạn, một nhân viên trộm cắp).Hầu hết các công ty đều có những nhà quản lý rủi ro chuyên giảiquyết các loại rủi ro này. Họ làm việc với các công ty bảo hiểm,các chuyên gia an ninh và tài chính, cũng như những chuyên giakhác nhằm hạn chế các mức độ rủi ro và phát triển những chiếnlược phòng bị nhằm giảm tới mức tối thiểu các khoản lỗ tiềmẩn.Những loại rủi ro này cực kỳ quan trọng, nhưng một loại rủi rokhác thậm chí còn nguy hiểm hơn mà công ty của bạn có thể gặpphải, đó chính là rủi ro chiến lược. Rủi ro chiến lược thườngnhắm tới một hoặc nhiều yếu tố chủ chốt trong việc thiết kế môhình kinh doanh của bạn. Trong một vài trường hợp, nó phá vỡmối quan hệ giữa bạn với các khách hàng.Hay trong những trường hợp khác, nó làm suy yếu mục đích giátrị duy nhất vốn là cơ sở cho hoạt động kinh doanh của bạn. Còntrong một vài trường hợp khác thì nó lại rút hết những khoản lợinhuận mà bạn đang thu được. Đôi khi, chính nó phá hủy việckiểm soát chiến lược vốn giúp bạn tránh được sự cạnh tranh.Và trong tình huống xấu nhất, một rủi ro chiến lược nghiệm trọngcó thể đe dọa tất cả những cột trụ này của công ty bạn. Tất nhiênlà không phải tất cả các công ty đều đối mặt với mọi dạng của rủiro chiến lược, nhưng mỗi công ty thì sẽ phải gặp một vài dạng.Và trên thực tế, rủi ro chiến lược chứa đựng gần như toàn bộ rủiro mà hầu hết các công ty đều đối mặt.Có bảy loại rủi ro chiến lược chính mà công ty bạn có thể phòngtránh. Trong khi công ty bạn có thể gặp phải những rủi ro khác,chẳng hạn như các rủi ro nguyên tắc hoặc địa chính trị, thì bảyloại này đã bao trùm toàn bộ các rủi ro có thể đe dọa tới hầu hếtnhững kế hoạch của các công ty.1. Sáng kiến lớn của bạn thất bại.Hãy xem xét lại một dự án lớn gần đây mà bạn lãnh đạo haytham gia vào (như dự án nghiên cứu và phát triển, quảng cáo sảnphẩm mới, mở rộng thị trường, một thương vụ mua lại, một dự áncông nghệ thông tin). Ngay khi bắt đầu, cơ hội thành công là ba ...