Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá tăng trưởng (Phần 2)

Môi trường kinh doanh đang ngày càng trở nên mạo hiểm. Sau hơn một thập kỷ, Slywotzky đã chỉ ra rằng: những đánh giá mức độ tín nhiệm đang giảm dần, việc thu được lợi nhuận trở nên rõ ràng hơn còn những rủi ro thị trường thảm khốc ngày càng nhiều hơn. Chu kỳ thực hiện một chiến lược thành công dường như chưa bao giờ nhanh hơn lúc này. Thế nên: việc nắm bắt được lợi thế của rủi ro một cách khôn ngoan sẽ trở thành “nguyên tắc then chốt dành cho thập kỷ đầu tiên...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá tăng trưởng (Phần 2) Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá tăng trưởng (Phần 2) Môi trường kinh doanh đang ngày càng trở nên mạo hiểm. Sau hơn một thậpkỷ, Slywotzky đã chỉ ra rằng: những đánh giá mức độ tín nhiệm đang giảm dần, việcthu được lợi nhuận trở nên rõ ràng hơn còn những rủi ro thị trường thảm khốc ngàycàng nhiều hơn. Chu kỳ thực hiện một chiến lược thành công dường như chưa bao giờnhanh hơn lúc này. Thế nên: việc nắm bắt được lợi thế của rủi ro một cách khônngoan sẽ trở thành “nguyên tắc then chốt dành cho thập kỷ đầu tiên của thế kỷ 21”.Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá tăng trưởng đã đưa rađược một tình huống có sức thuyết phục mà các nhà quản lý phải thú nhận rằng cầncó một đánh giá trung thực về rủi ro chiến lược – cho dù thành hay bại. Và đó cũngchính là sự khác biệt giữa việc đặt cược đơn thuần với đặt cược khôn ngoan. Bảo vệ kế hoạch kinh doanh Những ví dụ hồi hộp và gây ấn tượng nhất của quá trình lật ngược rủi ro đềuliên quan tới các nguy cơ to lớn có thể phá hủy công việc kinh doanh của bạn. Nhưngđể trở nên khôn ngoan trước rủi do thì đâu chỉ có những bước ngoặc lịch sử như đồiLittle Round Top hoặc một giải đấu Super Bowl, mà còn có nhiều thay đổi khác dùnhỏ nhưng cũng đóng vai trò sống còn với kế hoạch kinh doanh mà bạn thực hiện mỗingày, và chính những thay đổi đó giúp cho kế hoạch kinh doanh của bạn trở nên bềnvững hơn, linh hoạt hơn và ít bị tấn công hơn trước rủi ro. Qua thời gian, các công ty khôn ngoan đã phát triển được cả một loạt các biệnpháp phòng trừ rủi ro, bao gồm những việc như; cắt giảm chi phí cố định, xây dựngđược sự đáp lại nhanh hơn gấp nhiều lần, nắm bắt được thông tin cảnh báo sớm mànhững công ty khác chưa biết, phát triển và thử nghiệm nhiều lựa chọn thiết kế sảnphẩm khác nhau, tạo ra dữ liệu khách hàng đa chiều, liên tục và nhiều chiến thuật khácnữa. Trong cuốn Lật ngược tình thế, chúng ta sẽ tìm hiểu toàn bộ những biện pháp nàycũng như cùng xem các công ty khôn ngoan đã vận dụng chúng như thế nào để xoaychuyển được tình thế rủi ro từ nguy hại thành một lợi thế lớn. Và việc mở rộng nhữngbiện pháp phòng trừ cụ thể này có thể giúp cho bạn xây dựng được một doanh nghiệpvô cùng bền vững trước mọi rủi ro. Năm 1916, sau vài năm vận động hành lang, Frank Lloyd Wright, kiến trúc sưngười Mỹ, đã được giao trọng trách thiết kế Khách Sạn Hoàng Gia ở Tokyo . Mặc dùhết sức vui mừng vì được tin tưởng nhưng Wright cũng thật sự lo lắng trước những thửthách cam go mà ông phải đối diện. Thử thách lớn nhất đối với dự án này chính là hiện tượng động đất kèm theohỏa hoạn thường xuyên xảy ra ở Nhật Bản. Và để đối phó với điều đó, Wright đã đưara một bản thiết kế xây dựng độc nhất vô nhị. Đối với tính đàn hồi, ông sử dụng nhiềutấm dầm đỡ bằng bê tông cốt thép được xây dựng trên một nền móng linh hoạt đượcthiết kế đặc biệt. Để tạo được kết cấu chịu lửa, Wright đã sử dụng toàn vật liệu bằngđá, bê tông cốt thép và gạch. Còn để làm cho tòa nhà nhẹ hơn và trọng lực thấp xuống,ông đã sử dụng các thanh đòn lõi sắt thay cho gạch ở phần dưới của tòa nhà trong khibên trên là những viên gạch rỗng. Và để giảm được toàn bộ trọng lượng nhiều hơnnữa, phần mái nhà đã được làm từ loại đồng đỏ có trọng lượng nhẹ thay vì lợp loạingói nặng truyền thống. Theo kế hoạch, Khách Sạn Hoàng Gia sẽ được mở cửa vào ngày mồng mộttháng chín năm 1923. Thế nhưng vào ngày hôm đó, Tokyo đã phải trải qua một trongnhững trận động đất kinh hoàng nhất lịch sử. Tất cả các tòa nhà xung quanh KháchSạn Hoàng Gia đều bị sụp đổ khiến cả khu vực trở thành đống đổ nát. Mặc dù vậy vẫncòn lại một tòa nhà đứng vững và dường như không hề bị suy chuyển, đó chính làKhách Sạn Hoàng Gia. Bỗng chốc nó trở thành nơi trú ngụ cho người dân Tokyo cùngcác du khách, những người lâm vào cảnh vô gia cư sau thảm họa đó. Và vì thế mà tòanhà đã đi vào truyền thuyết cũng như lịch sử ngành kiến trúc Nhật Bản. Cũng giống như Khách Sạn Hoàng Gia, công ty của bạn luôn phải đối mặt vớirủi ro phát sinh từ những thiên tai khôn lường và không thể tránh khỏi – “những cơnchấn động” có thể làm thay đổi toàn bộ hoạt động kinh doanh, kiểu như bảy dạng rủiro mà chúng tôi đã trình bày sơ qua ở lúc trước. Vậy có những biện pháp xác thực nàogiảm bớt được tình trạng dễ bị tấn công của công ty bạn trước những rủi ro chiến lượckhông, cũng như các biến động về giá cả cùng sản lượng mà những rủi ro đó gây ra? Hãy học hỏi kinh nghiệm của Toyota , hãng sản xuất ô tô được đánh giá là quảnlý tốt nhất thế giới. Thành công to lớn mà Toyota có được trên phương diện tài chínhcũng như trên thị trường - cùng với khả năng phát triển của mình cho dù toàn ngànhcông nghiệp ô tô và nền kinh tế thế giới đều phải trải qua những thay đổi và các cú sốcxảy ra liên tiếp – không chỉ đơn thuần b ...