Liệu có gen lãnh đạo?

Không ít các cuộc tranh luận bàn về việc liệu một nhà lãnh đạo được trời sinh ra thế hay phải rèn luyện mới nên. Có người tin vào khả năng lãnh đạo bẩm sinh, có người lại cương quyết khẳng định: đó phải là kết quả của một quá trình khổ luyện.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Liệu có "gen lãnh đạo"?Liệu có gen lãnhđạo?Không ít các cuộc tranh luận bàn về việc liệu một nhà lãnh đạo được trời sinh ra thế hayphải rèn luyện mới nên. Có người tin vào khả năng lãnh đạo bẩm sinh, có người lạicương quyết khẳng định: đó phải là kết quả của một quá trình khổ luyện.“Trái ngược với những câu chuyện thần thoại khi cho rằng chỉ cómay mắn mới giải mã được bí ẩn của các nhà lãnh đạo, nghiên cứucủa chúng tôi chỉ ra rằng lãnh đạo là một quá trình có thể quan sátvà học hỏi. Nó là một quá trình mà những người bình thường manglại những điều tốt nhất cho chính họ và cho những người khác. Hãygiải phóng con người lãnh đạo trong mỗi chúng ta, và chúng ta cóthể làm được những điều phi thường”.Hai tác giả James M. Kouzes và Barry Z. Posner đã viết như vậytrong cuốn “Thách thức lãnh đạo: Làm sao để làm được nhữngđiều phi thường cho tổ chức?”.Rất nhiều người nghĩ rằng người này hay người kia có gen lãnhđạo. Họ cho rằng có nhiều vận động viên điền kinh, nghệ sĩ, nhạccông hoặc một số nhà lãnh đạo đạt được thành công dù họ không thật sự cố gắng.Nhưng thật ra, những người có tài năng bẩm sinh ít khi là những người thành công. Trong khi đó,nhiều người bình thường với tài năng bình thường lại là những người có thể đạt được nhữngđiều phi thường.Ví dụ, huyền thoại bóng rổ Michael Jordan chẳng có đóng góp gì cho đội bóng rổ của trườngtrung học. Nhưng ông đã cố gắng để hướng theo và quyết tâm phát triển những kỹ năng củamình và đạt đến một đẳng cấp huyền thoại.Mark Twain (1835-1910) - nhà văn nổi tiếng của Mỹ và thế giới với những kiệt tác như Nhữngcuộc phiêu lưu của Tom Sawyer (1876), Cuộc sống trên sông Mississippi (1883) và Nhữngcuộc phiêu lưu của Huckleberry Finn (1884) cho biết: ông thường phải mất khoảng 3 tuần đểchuẩn bị một bài phát biểu.Trên thực tế, chúng ta thường không biết những người tầm cỡ thế giới ấy phải bỏ ra hàng nghìngiờ để học hỏi và luyện tập. Chúng ta chỉ nhìn vào kết quả cuối cùng rồi nghĩ rằng họ có đượcchúng một cách ngẫu nhiên. Không ít người thở dài: “Họ gặp may mà”.Nhà sử học người Anh Edward Gibbon từng chỉ ra một điều rất thú vị về sự may mắn. Đó là“những cơn gió và những con sóng thường luôn ở bên cạnh những thuỷ thủ giỏi nhất”.Nhà hùng biện người Hy Lạp cổ đại Demosthenes (384–322 trước Công nguyên) là một minhchứng đầy thuyết phục về việc chúng ta hoàn toàn có thể học được để trở thành một nhà lãnhđạo. Để kêu gọi nhân dân đấu tranh chống lại sự đe doạ của đế chế Macedonia, ông đã trởthành một nhà hùng biện huyền thoại – dù trước đó ông nói lắp. Ông đã học nói với những viênđá cuội trong miệng. Ông luyện giọng bằng những bài diễn văn đã thuộc lòng trong khi chạyhoặc trèo lên đồi. Để bắt chính mình kiên trì học và luyện tập, ông đã cạo trọc một nửa đầu.Nhà triết học La mã, Cicelo (106-43 trước Công nguyên) đã đưa ra một lời khuyên về phát triểnlãnh đạo mà giá trị của nó vẫn còn cho tới ngày nay. Ông cho rằng phát triển trí tuệ mà khôngcó các thói quen đọc và nghiên cứu là một trong sáu sai lầm tồi tệ nhất của con người.Warren Bennis, đồng tác giả của cuốn Lãnh đạo trong tương lai, người đã tìm hiểu hàng trămnhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực, viết hơn 20 cuốn sách và từng là chủ tịch sáng lập của ViệnLãnh đạo - Trường đại học Nam California kết luận: “Đọc tiểu sử của những nhà lãnh đạo vĩ đạinhư thể chúng ta đi vào một thế giới của những tài năng bẩm sinh, như thể họ đã được địnhđoạt trước là sẽ làm lãnh đạo. Nhưng đừng tin điều đó. Chúng ta có thể có được năng lực lãnhđạo, nếu chúng ta thực sự có mong muốn học được nó”. Nguyệt Ánh Theo Jim Clemmer ...