Luận văn Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logistic

Các khái niệm.· Cạnh tranh là gì? Cạnh tranh là việc đấu tranh hoặc giành giật của các chủthể về khách hàng, thị trường hay nguồn lực. Cạnh tranh là hoạt động khách quan nódiễn ra mọi lúc mọi nơi trong nền kinh tế thị trường, mức độ và phạm vi khác nhau:giữa các cá nhân, tổ chức, thậm chí giữa các quốc gia.· Khả năng cạnh tranh là gì? Là việc huy động, sử dụng có hiệu quả cácnăng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, biến chúng thành những lợi thế cạnh tranh vàsử dụng chúng như những công...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn " Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logistic " iBÁO CÁO THỰC TẬPĐỀ TÀI “Biện Pháp Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh Trong Lĩnh Vực Logistic” ii LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin,được sự quan tâm giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị trong công ty và sự chỉbảo tận tình của cô Phạm Thị Thanh Bình đã giúp em hoàn thành thành đợt thực tập tốtnghiệp từ ngày: 12-03-2010 đến ngày 25-06-2010. Em xin chân thành gởi lời cảm ơn đến: Ban lãnh đạo công ty, các cô chú, anh chị phòng kế toán, phòng kinh doanh, -phòng tổng vụ đã hướng dẫn, cung cấp số liệu và những thông tin cần thiết, tạo điềukiện cho em được học hỏi kinh nghiệm thực tế trong suốt thời gian qua. Cô Phạm Thị Thanh Bình đã tận tình hướng dẫn em trong thời gian thực tập. - Toàn thể thầy cô Trường Đại Học Nha Trang, Khoa Kinh tế, chuyên ngành -Quản trị kinh doanh đã truyền đạt và trang bị cho em kiến thức giúp em có thể thâmnhập thực tế, hoàn thành tốt đợt thực tập này. Với kiến thức còn hạn chế, cũng như bước đầu vào thực tế chưa có kinh nghiệm,nên đồ án tốt nghiệp của chắc chắn sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhậnđược sự góp ý và sửa chữa của Quý thầy cô, Ban lãnh đạo, các cô chú, anh chị phòngkinh doanh, kế toán để em hoàn thiện hơn luận văn của mình. Em xin chân thành cảm ơn! Nha trang, ngày 10 tháng 6 năm 2010 Sinh viên thực hiện Bùi Thị Thanh Duyên iii MỤC LỤCLỜI CẢM ƠN ............................................................................................................... iMỤC LỤC ................................................................................................................. iiiDANH MỤC BẢNG BIỂU .......................................................................................viiiDANH MỤC SƠ ĐỒDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮC ......................................... ixDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮC ........................................................................... xLỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 1CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KH Ả NĂNGCẠNH TRANH. ........................................................................................................... 5 TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH ....................................................................... 5I. CÁC CHIẾN LƢỢC ĐỂ THIẾT LẬP VÀ GIA TĂNG KHẢ NĂNG CẠNHII.TRANH. ....................................................................................................................... 9 Các chiến lược tổng quát theo M. Porter......................................................... 9 1.1 1.1.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp (lowest cost) .............................................. 9 1.1.2 Tạo sự khác biệt hóa (Diffirentation)............................................................ 9 1.1.3 Trọng tâm các nguồn lực vào những thị trường cụ thể. ............................... 10 Các chiến lược thích nghi của Miles & Snow. .............................................. 10 1.2 Chiến lược tấn công. ............................................................................. 10 1.2.1 Cạnh tranh phòng thủ. .......................................................................... 10 1.2.2 Cạnh tranh phân tích. ........................................................................... 11 1.2.3 Cạnh tranh bình ổn. .............................................................................. 11 1.2.4 Chiến lược cạnh tranh trong các ngành. ........................................................ 11 1.3 Chiến lược cạnh tranh trong các ngành phân tán. ................................. 11 1.3.1 Chiến lược cạnh tranh trng ngành mới xuất hiện. ................................. 11 1.3.2 Chiến lược kinh doanh trong các ngành bão hòa. ................................. 12 1.3.3 iv Chiến lược kinh doanh trong các ngành suy thoái. ................................ 12 1.3.4III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆP VÀ KHẢ NĂNG CẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP. ............................................................................. 121. ...