Luận văn các giải pháp kinh doanh cho công ty dệt may công nghiệp - Nguyễn Thị Huyền Dương - 2

Hợp sách cơ cấu...sẽ tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. c) Tác động của những nhân tố kỹ thuật công nghệ: Trong phạm vi môi trường kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật công nghệ đóng vai trò ngày càng quan trọng, mang tính chất quyết định đối với khả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong xu thế toàn càu hoá nền kinh tế hiện nay, sự phát triển nhanh chóng mọi lĩnh vực kỹ thuật - công nghệ đều tác động trực tiếp đến hiệu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn các giải pháp kinh doanh cho công ty dệt may công nghiệp - Nguyễn Thị Huyền Dương - 2Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợpsách cơ cấu...sẽ tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của doanhnghiệp. c) Tác động của những nhân tố kỹ thuật công nghệ: Trong phạm vi môi trường kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật côngnghệ đóng vai trò ngày càng quan trọng, mang tính chất quyết định đối vớikhả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong xu thếtoàn càu hoá nền kinh tế hiện nay, sự phát triển nhanh chóng mọi lĩnh vực kỹthuật - công nghệ đều tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của mọidoanh nghiệp liên quan. Với trình độ khoa học kỹ thuật hiện tại ở nước ta hiệuquả của các hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã đang và sẽ ảnhhưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Nếu cácdoanh nghiẹp nước tamuốn nhanh chóng vươn lên, tạo khả năng cạnh tranh đểcó thể tiếp tục đứng vững trên thị trường trong nước và vươn ra thị trừơngkhu vực và quốc tế sẽ không thể không chú ý nâng cao nhanh chóng khả năngnghiên cứu và phát triển, không chỉ là chuyển giao làm chủ công nghệ ngoạinhập mà phải có khả năng sáng tạo được kỹ thuật -côngnghệ tiên tiến Kỹthuật công nghệ mới thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệpphat triển thoe hướng taưng nhanh tốc độ, đảm bảo sự ổn định bền vững tronghoạt động kinh doanh và bảo vệ môi trường sinh thái. Tuy nhiên, cần chú ýrằng xu thế ảnh hưởng của nó đối với các nghành, các doanh nghiệp khácnhau là khác nhau nên phải phân tích tác động trưc tiếp tac động của nó đếnhoạt đông kinh doanhcủa doanh nghiệp thuộc nghanh cụ thể nhất định. d) Ảnh hưỏng của các nhân tố phân hoá xã hội. Các vấn đề phong tục tập quán, lối sống, trình độ dân tri tôn giáo tinngưỡng,... có ảnh hưởng rất sâu sắc đến cơ cấu của cầu trên thị trường nhân tốnày tác động mạnh mẽ đến viêc thiết kế và sản xuất các sản phẩm may mặc.Văn hoá xã hội còn tác động trực tiếp đến việc hinh thành môi trương văn hoáQTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 31Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợpdoanh nghiệp, văn hoá nhóm cũng như thai độ cư sử, ứng sử của các nha quảntrị, nhân viên tiếp xúc với các đối tác kinh doanh cũng như khách hàng,...Mỗi doanh nghiệp cần thiết phải nghiên cứ kỹ các nhân tố này để có sự quảnlý phù hợp đối với người lao động của mình nhằm khai thác được tối đa khảnăng của họ... e) Ảnh hưởng của các nhân tố tự nhiên Cac nhân tố tự nhiên bao gồm các nguần lực tài nguyên thiên nhiên cóthể khai thác, các điều kiện về địa lý như địa hình, đất đai, thời tiết, khí hậu...ở trong nước cũng như ở từng khu vực. Điều kiện tự nhiên ảnh hưởng ở mứcđộ khác nhau cường độ khác nhau đối với từng loại doanh nghiệp ở các địađiểm khác nhau và nó cũng tác động theo cả hai xu hướng tích cực và tiêucực.QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 32Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợp 2, Tác động của môi trường cạnh tranh ngành: Các đối thủ cạnh canh Nguy cơ các đối thủ cạnh tranh mới Trong ngành Khách hàng Người cung cấp KN ép giá khả năng ép giá Sự tranh đua của các DN hiện có Nguy cơ bị các sản phẩm thay thế Sản phảm thay thế a, Khách hàng: Khách hàng của doanh nghiệp là những người có cầu về sản phẩm, dịchvụ do doanh nghiệp cung cấp. Đối với mọi doanh nghiệp, khách hàng khôngchỉ là các khách hàng hiện tại mà phẩi tính đến cả những khách hàng tiềm ẩn.Khách hàng là ngưòi tạo ra lợi nhuận, tạo ra sự thắng lợi của doanh nghiệp.Cầu về sản phẩm và dịch vụ là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng có tính quyết địnhđến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong một thời kỳ nhất định, sốcầu vừa tác động trực tiếp đến việc nghiên cứu quyết định cung của doanhnghiệp, lại vừa tác động đến mức độ va cường độ canh tranh giữa cácdoanhnghiệp cùng ngành. Thị hiếu của khách hàng cũng như các yêu cầu cụthể của khách hàng về chất lượng sản phẩm, tính nhạy cảm của khách hàng vềgiá cả,... đều tác động trức tiếp có tính quyết định đến việc thiết kế sản phẩm.QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 33Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợpDoanh nghiệp đáp ứng đúng các yêu cầu của khách hàng sẽ giành được thắnglợi trong kinh doanh. Nhu cầu của khách hàng là một phạm trù không giớihạn, doanh nghiệp nào biết khai thác và biến nhu cầu của họ thành cầu thì soanh nghiệp đó nắm chắc phần thắng trong kinh doanh. Doanh nghiệp nàokhông chú ý đến điều này trước sau cũng sẽ bị thất bại. b, Các đối thủ cạnh tranh trong ngành: Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm toàn bộ các doanhnghiệp đang kinh doanh cùng ngành nghề cùng khu vực thị trường với ngànhnghề kinh doanh của doanh nghiệp . Khả năng cung ứng của tất cả các đối thủcạnh tranh trong một ngành tạo ra cung sản phẩm trên thị trường. Số lượng ,quy mô, sức mạnh của từng đối thủ cạnh trạnh đều ảnh hưởng đến hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp. Có nhà kinh tế cho rằng những vấn đề sau ảnh hưởng rất lớn đến sựcạnh tranh giữa các đối thủ:1- Số lượng đối thủ cạnh tranh là nhiều hay ít ?2- Mức độ tăng trưởng của ngành nhanh hay chậm ?3- Chi phí lưu kho hay chi phí cố đ ...