Luận văn các giải pháp kinh doanh cho công ty dệt may công nghiệp - Nguyễn Thị Huyền Dương - 4

Hợp đồng thời chỉ đạo điều hành các hoạt động sao cho nó diễn ra theo đúng kế hoạch đã định để tiết kiệm thời gian, tiết kiệm chi phí, thuận tiện an toàn trong qúa trình thực hiện để từ đó đạt được mục tiêu cuối cùng là đem lại hiệu quả lớn nhất. Công tác tổ chức lao động khoa học có một số nội dung sau: Hoàn thiện công tác phân công lao động: Công việc này chỉ đem lại kết quả cao khi thực hiện trên các nguyên tắc chủ yếu sau: - Phân công lao...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn các giải pháp kinh doanh cho công ty dệt may công nghiệp - Nguyễn Thị Huyền Dương - 4Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợpđồng thời chỉ đạo điều hành các hoạt động sao cho nó diễn ra theo đúng kếhoạch đã định để tiết kiệm thời gian, tiết kiệm chi phí, thuận tiện an toàntrong qúa trình thực hiện để từ đó đạt được mục tiêu cuối cùng là đem lạihiệu quả lớn nhất. Công tác tổ chức lao động khoa học có một số nội dungsau: Hoàn thiện công tác phân công lao động: Công việc này chỉ đem lại kết quả cao khi thực hiện trên các nguyên tắc chủ yếu sau:- Phân công lao động theo đúng ngành nghề- Phân công lao động phải căn cứ vào năng lực sở trường của mỗi người- Phân công lao động phải căn cứ vào nguyện vọng của người lao động, tuynhiên nguyện vọng đó phải được thực hiện trên cơ sở có sự kết hợp hài hoà cảmong muốn của người lao động và điều kiện cụ thể của doanh nghiệp.- Phân công hợp lý về tỷ lệ giới tính- Phân công hợp lý về tỷ lệ độ tuổi.- Phân công hợp lý về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.- Phân công hợp lý tỷ lệ ngành nghề.Việc phân công lao động tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành hoạt động theochuyên môn hoá, là cơ sở để tổ chức hoạt động theo dây chuyền, nó là mộtvấn đề phức tạp đòi hỏi phải qua nhiều lần thử nghiệm, điều chỉnh thì mới cóthể đạt được yêu cầu của công việc. Phân công lao động nhằm phát huy caonhất sự đoàn kết trong tập thể, sự sáng tạo của mỗi cá nhân. Xây dựng và thực hiện tốt chế độ hợp tác trong lao động: Hợp tác lao động xuất phát khi nhiều người lao động cùng làm việc với nhau cùng nhằm đạt mục tiêu chung trong cùng một quá trình sản xuất. Trong mỗi tổ chức mỗi doanh nghiệp cần có sự hợp tác trao đổi thông tin giữa các nhân viên hoặc giữa lãnh đạo với nhân viên có như vậy mời thu được kết quả cao trong sản xuất bởi có như vậy mỗi người lao động mớiQTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 91Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợp có điều kiện học hỏi và sáng tạo trogn quá trình sản xuất. Một số yêu cầu chủ yếu khi thực hiện công tác hợp tác lao động: -Phải có các điều kiện về vật chất thích hợp. - Phải xây dựng và quyết định quy trình làm việc để thực hiện một công việc nào đó. Tuy vậy khi xây dựng quy trình hợp tác cần xác định rõ các vấn đề như sau: * Hợp tác với ai? * Hợp tác khi nào? * Hợp tác để giải quyết cái gì? * Cần có điều kiện gì cho sự hợp tác? * Chế độ lợi ích của việc hợp tác là gì? Tổ chức phục vụ nơi làm việc:Để chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ramột cách bình thường thì việc thì việc tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đượcđặc biệt chú trọng. Cải thiện các điều kiện lao động: Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả của quá trình lao động của cá nhân và tập thể lao động nói riêng phụ thuộc rất lớn vào điều kiện lao động. Chính vậy, việc quan tâm tới các điều kiện lao động và không ngừng hoàn thiện cung cấp các điều kiện lao động hợp lý, tạo thuận lợi cho người lao động thực hiện tốt công việc là một trong những công việc rất quan trọng góp phần không chỉ nhằm để nâng cao năng suất lao động mà còn đảm bảo sức khoẻ và khả năng làm việc lâu dài cho lao động trong doanh nghiệp. Trong các yếu tố thuộc về điều kiện lao động thì doanh nghiệp cần phải tập trung và có thể làm tốt việc phục vụ một số yếu tố chủ yếu như sau: - Chiếu sáng và màu sắcQTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 92Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợp - Tiếng ồn - Điều kiện vi khí hậu - Âm nhạc và cây xanh - Bầu không khí tâm lý trong tập thể - Xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trong lao động - Công tác đào tạo, bồi dưỡng người lao động: việc đào tạo phát triển con người là công việc tất yếu và thường xuyên của doanh nghiệp, do đó cần lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực cho từng thời kỳ ngắn hạn (1 năm), trung hạn (3 năm) và dài hạn (5 năm), mới đáp ứng được nhu cầu trước mắt và chuẩn bị cho đổi mới kỹ thuật và công nghệ trong tương lai. Đào tạo có thể do 2 yêu cầu: yêu cầu của sản xuất và yêu cầu của bản thân con người muốn mình ngày càng có giá trị trong xã hội. 2. Công tác tổ chức lao động khoa học trong công ty: Với nền kinh tế hiện đại công tác tổ chức lao động khoa học lao động được rất nhiều người quan tâm bởi con người ngày càng được khẳng định vai trò quan trọng của mình trong sự phát triển của mỗi tổ chức, mỗi quốc gia. Người lao động chỉ có thể phát huy hết khả năng của mình khi những nhu cầu của họ được thoả mãn. Nhu cầu của người lao động không chỉ đơn thuần là mức lương hợp lý, cơ hội thăng tiến ...