Luận văn: Các hoạt động kinh tế đối ngoại và việc sử dụng các công cụ của kinh tế trong thúc đẩy phát triển (part 2)

Tổ chức thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu là khâu quan trọng nhất, quyết định đến lợi nhuận của hoạt động xuất nhập khẩu. Tổ chức thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu sẽ phát sinh nhiều chi phí, giải quyết nhiều mối quan hệ pháp lý, kinh tế phức tạp trong hợp đồng. Việc tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu ở Công ty 20 trong thời gian qua còn thiếu sự đồng bộ giữa các khâu thực hiện, làm kéo dài thời gian thực hiện, giảm hiệu quả...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Các hoạt động kinh tế đối ngoại và việc sử dụng các công cụ của kinh tế trong thúc đẩy phát triển (part 2)Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tổ chức thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu là khâu quan trọng nhất, quyết định đ ến lợi nhuận của hoạt động xuất nhập khẩu. Tổ chức thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu sẽ phát sinh nhiều chi phí, giải quyết nhiều mối quan hệ pháp lý, kinh tế phức tạp trong hợp đồng. Việc tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu ở Công ty 20 trong thời gian qua còn thiếu sự đồng bộ giữa các khâu thực hiện, làm kéo dài th ời gian thực hiện, giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Năm là: Công tác tổ chức quản lý của công ty còn một số vấn đ ề cần khắc phục và chưa định h ình rõ. Chương II: Những vấn đ ề trọng tâm của ứng dụng Marketing-Mix ở công ty 20 1.Phân tích môi trường kinh doanh của công ty 20 Với dân số 360 triệu người chiếm 6,5% dân số thế giới. EU là thị trư ờng tiêu thụ khá lớn và đa dạng các loại sản phẩm may mặc.Mức tiêu thụ ở thị trường n ày đối với hàng d ệt may khá cao. Hàng năm EU phải nhập khoảng 63 tỷ USD về hàng d ệt may mặc. Đặc biệt đây là một thị trường tương đối khắt khe về chất lượng sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng tối thiểu về sản phẩm chỉ chiếm khoảng 5 - 1 0% còn lại 90- 95% là theo mốt. Đây là một thị trường tương đối lớn và là thị trư ờng quan trọng đòi hỏi công ty 20 ph ải có các chính sách để thúc đẩy xuất khẩu, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu. Gần đây công ty đã và đang thực hiện các chính sách về giá, phân phối và giao tiếp khuyếch trương, đặc biệt là biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm . Ngoài ra còn có các thị trường khác như th ị trường nội địa với dân số hiện nay khoảng 79 triệu dân là một thị trường rất lớn để Công ty 20 khai thác. Quy mô dânSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com số nư ớc ta lớn cộng với đặc đ iểm dân số trẻ. Vì vậy mỗi năm giá trị hàng may mặc lại tăng nhiều hơn. Đây là cũng là một nguyên nhân quan trọng dẫn đ ến sự tăng doanh thu bán hàng trong nước của Công ty 20. Yếu tố môi trường chính trị đ ã và đang ảnh hưởng tới hoạt động của công ty, ảnh hưởng tích cực và có ngh ĩa quan trọng đối với hoạt động là công ty đ ược phép mở rộng thị trường xuất khẩu, gia công. Nhưng ngược lại nó cũng dẫn tới những tác động tiêu cực, như sự cạnh tranh của hàng nư ớc ngoài ngay tại thị trường trong nước. Xét về khía cạnh luật pháp, do đ ặc điểm kinh tế nước ta nên luật pháp chưa thực sự bảo vệ được người sản xuất, kinh doanh chân chính. Đây cũng là sự khó kh ăn đối với Công ty 20 ở thị trư ờng trong nước, vì hiện nay rất nhiều sản phẩm của công ty bị nhái nh•n, làm giả. Phần lớn sản xuất của Công ty 20 là dành cho xu ất kh ẩu n ên những thay đổi về chính sách tiền tệ, ngoại hối ảnh hưởng trực tiếp đến công ty. Trong th ời gian qua giá trị của đồng tiền Việt Nam tương đối ổn định nên không kích thích xu ất khẩu bởi vì trong khi các nước tham gia thị trường xuất khẩu và gia công hàng may có xu hướng phá giá tiền của họ. Tiến độ khoa học kỹ thuật đã thúc đ ẩy quá trình cải tiến sản phẩm, thay đ ổi chu kỳ sống của sản phẩm ... tác động của tiến bộ khoa học kỹ thuật làm cho n ăng suất may tăng, chi phí bình quân giảm, chất lượng sản phẩm tăng... Điều đó d ẫn đến sự thúc đẩy doanh nghiệp liên tục bổ sung thêm máy móc hiện đại, đ ể tránh lạc hậu. 2. Những vấn đề trọng tâm trong xuất khẩu và ứng dụng Marketing _Mix của Công ty 20 Qua phân tích thị trường EU ở trên ta nhận thấy vấn đề hàng đ ầu được đề cập đến của mặt h àng dệt may trong xuất nhập khẩu đó là yêu cầu vè chất lượng sảnSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ph ẩm.Dù ch ất lư ợng ,giá cả, mẫu m• sản phẩm xuất khẩu sang EU được đánh giá khá tốt ,nhưng không vì thế mà sản phẩm của Công ty 20 có thể thống lĩnh được thị trường n ày,cụ thể là chất lượng của sản phẩm này vẫn chưa đạt được đúng như tiêu chuẩn của khách hàng đòi h ỏi và chưa ổn định. Vì vậy đ ể sản phẩm của công ty có thể phát triển và đứng vững trên th ị trường EU thì công ty cần đưa ra chiến lược cụ thể như : - Chiến lược sản phẩm - Chiến lược giá - chiến lược phân phối - Chiến lược xúc tiến hỗn hợp 2.1.Chiến lược sản phẩm : - Mặc dù ...