LUẬN VĂN: Chiến lược kinh doanh cho công ty mẹ Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, bên cạnh những cơ hội mở ra cho tất cả các doanh nghiệp thì cũng có không ít những thách thức, rủi ro mà mỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt trong hoạt động kinh doanh của mình. Mặt khác, môi trường kinh doanh ngày nay, hơn bất kỳ một kỷ nguyên nào trước đây, hằng số duy nhất là sự thay đổi. Công nghệ thông tin và nhất thể hóa toàn cầu là những thay đổi môi trường đang làm chuyển đổi hình thức kinh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Chiến lược kinh doanh cho công ty mẹ Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam LUẬN VĂN:Chiến lược kinh doanh cho công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, bên cạnh những cơhội mở ra cho tất cả các doanh nghiệp thì cũng có không ít những thách thức, rủi ro màmỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt trong hoạt động kinh doanh của mình. Mặt khác, môitrường kinh doanh ngày nay, hơn bất kỳ một kỷ nguyên nào trước đây, hằng số duy nhất làsự thay đổi. Công nghệ thông tin và nhất thể hóa toàn cầu là những thay đổi môi trườngđang làm chuyển đổi hình thức kinh doanh và xã hội. Thế giới chúng ta đang trở nên mộtthế giới không biên giới với những dân toàn cầu, các đối thủ cạnh tranh toàn cầu, các nhàcung cấp toàn cầu, những khách hàng toàn cầu và các nhà phân phối toàn cầu. Thế giới đang biến đổi, và các doanh nghiệp phải thích nghi với những thay đổiđó, nếu không họ sẽ đối diện với sự lụn bại. Sự cần thiết phải thích ứng với sự thay đổi đãbuộc các doanh nghiệp đến với những vấn đề then chốt trong quản trị chiến lược như: Loạihình kinh doanh nào cần thực hiện? Chúng ta có đang ở trong lĩnh vực đúng hay không?Chúng ta có nên định hình lại hoạt động kinh doanh không? Chúng ta nên theo đuổi nhữngchiến lược kinh doanh nào? Khách hàng của chúng ta đang thay đổi ra sao? Và nhữngcông nghệ đang phát triển có thể khiến chúng ta bị phá sản được không? v.v... Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại Thế giới(WTO). Vì vậy bên cạnh những cơ hội kinh doanh mới thì các doanh nghiệp đang phải đốimặt với nhiều thách thức trong quá trình kinh doanh của mình, do môi trường kinh doanhđã thay đổi căn bản. Để thích nghi với những thay đổi của môi trường kinh doanh như vậy, rất nhiềudoanh nghiệp đã phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp và áp dụngnhững phương pháp mới để quản trị chiến lược nhằm đạt mục tiêu kinh doanh và phát triểndoanh nghiệp. ở Việt Nam, thực hiện Nghị quyết Hội nghị Trung ương 3 khóa IX của Đảng vềtiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước,Chính phủ đã có Nghị định số 153/2004/NĐ-CP ngày 09/8/2004 về việc chuyển đổi cácTổng công ty nhà nước sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con và Nghịđịnh số 111/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 về tổ chức, quản lý Tổng công ty nhà nước vàcác công ty nhà nước độc lập sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.Trong mô hình công ty mẹ - công ty con thì công ty mẹ và công ty con là các tổ chức kinhtế độc lập nhưng lại có mốí quan hệ chặt chẽ với nhau, trong đó công ty mẹ có chức năngkinh doanh và là nòng cốt của tổ hợp công ty mẹ - công ty con. Do vậy việc chuyển đổicác Tổng công ty sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con đòi hỏi công tymẹ phải xác định cho mình được chiến lược kinh doanh vừa độc lập với các công ty convừa giúp các công ty con định hướng hoạt động kinh doanh của mình theo chiến lược củacông ty mẹ. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty mẹ, vì vậy có ý nghĩa cấpthiết đối với việc thực hiện chiến lược phát triển các Tổng công ty nhà nước và các tậpđoàn kinh tế nhà nước nhằm phát huy vai trò của doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tếthị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta. - công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, là một công ty nhà nước đượcthành lập theo Quyết định số 327/2005/QĐ/TTg ngày 09/12/2005 của Thủ tướng Chínhphủ, hoạt động kinh doanh chủ yếu trong ngành sản xuất thuốc lá và đã được Chính phủcho phép hoạt động kinh doanh đa ngành (theo điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng công tyThuốc lá Việt Nam ban hành theo Quyết định số 119/2006/QĐ/TTg ngày 26/5/2006 củaThủ tướng Chính phủ. Trong điều kiện Nhà nước kiểm soát chặt chẽ và thực hiện độcquyền việc sản xuất thuốc lá điếu, nhưng với việc Việt Nam gia nhập WTO, thuốc lá ngoạiđược phép nhập khẩu để tiêu thụ trong nước, thì sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranhquốc tế tại ngay thị trường nội địa đang tạo ra áp lực lớn đối với ngành thuốc lá nói chungvà đối với Tổng công ty Thuốc lá nói riêng. Mặt khác, từ khi chuyển sang hoạt động theo môhình công ty mẹ - công ty con đến nay, công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Namchưa xây dựng được một cách có hệ thống chiến lược kinh doanh của mình để từ đó tiếnhành quản trị chiến lược hướng các hoạt động nội bộ phục vụ mục tiêu phát triển kinhdoanh của Tổng công ty trong tương lai. Vì vậy, Hội đồng quản trị Tổng công ty Thuốc láViệt Nam trong phiên họp ngày 08/10/2008 đã ra nghị quyết về việc Xây dựng Chiến lượckinh doanh của tổ hợp công ty mẹ - công ty con Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giaiđoạn 2010 - 2015 và tầm nhìn đến năm 2020. Từ những lý do nêu trên, thì việc xây dựng Chiến lược kinh doanh cho công tymẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam là ...