Luận văn: Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ Hội An

Thiếu vắng một chiến lược, một tổ chức giống như một con thuyền không có bánh lái.” - Joel Ross & Michael KamiCác doanh nghiệp hiện nay đang kinh doanh và cạnh tranh trong một môi trường toàn cầu hóa đầy biến động đòi hỏi phải có một chiến lược phát triển phù hợp để khai thác một cách có hiệu quả những cơ hội và xử lý thỏa đáng với những thách thức đang đặt ra để bảo đảm đạt tới hiệu quả cao và sự phát triển bền vững....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ Hội An 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG Công trình ñư c hoàn thành t i ….. .…. Đ I H C ĐÀ N NG NGÔ TH MINH PHƯƠNG Ngư i hư ng d n khoa h c: Ti n sĩ Trương S Quý Ph n bi n 1 :……………………………………. CHI N LƯ C PHÁT TRI N Ph n bi n 2 :…………………………………….CÔNG TY C PH N DU L CH VÀ D CH V H I AN Lu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr Kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng Chuyên ngành : Qu n tr Kinh doanh Mã ngành : 60.34.05 vào ngày .... tháng …. năm 2011. TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ Có th tìm hi u lu n văn t i : - Trung tâm thông tin - h c li u - Đ i h c Đà N ng - Trung tâm thông tin tư li u - Đ i h c Kinh t Đà N ng Đà N ng, năm 2011 3 4 M Đ U chi n lư c cho Công ty C ph n Du l ch và D ch v H i An.1. Lý do ch n ñ tài Ph m vi nghiên c u: Kho ng th i gian ñ phân tích, ñánh Trong th c t , nhi u doanh nghi p, ñ c bi t là doanh nghi p giá chi n lư c phát tri n c a Công ty C ph n Du l ch và D ch vv a và nh , r t ít quan tâm ñ n v n ñ chi n lư c, th m chí không H i An là t năm 2005 – 2010. Th i gian ñ th c hi n các phươngxác ñ nh ñư c cho mình m t chi n lư c. Nguyên nhân cơ b n là do hư ng và gi i pháp chi n lư c là giai ño n 2011 – 2020. Đây làcác doanh nghi p này chưa nh n th c ñư c vai trò c a chi n lư c. kho ng th i gian tương ñ i dài phù h p v i m t giai ño n chi n lư cTheo Mintzberg, doanh nghi p c n có chi n lư c b i vì chi n lư c c a Công ty C ph n Du l ch và D ch v H i An.cho phép: 1) Xác l p ñ nh hư ng dài h n cho doanh nghi p; 2) t p 4. Phương pháp nghiên c utrung các n l c cho doanh nghi p vào vi c th c hi n các nhi m v Phương pháp ch y u ñư c s d ng khi nghiên c u chuyênñ ñ t m c tiêu mong mu n; 3) xác ñ nh phương th c t ch c và ñ này là phương pháp th ng kê mô t và s d ng các ma tr n ho chhành ñ ng ñ nh hư ng các m c tiêu ñ t ra; 4) xây d ng tính v ng ñ nh chi n lư c như : ma tr n GE, ma tr n SWOT.ch c và hài hoà cho t ch c. Trư c nh ng ý nghĩa th c ti n ñó c a 5. B c c lu n vănchi n lư c, tôi th c hi n ñ tài “Chi n lư c phát tri n Công ty C Lu n văn ñư c chia thành 3 chương chính:ph n du l ch và d ch v H i An” v i hi v ng góp ph n vào vi c Chương 1: M t s v n ñ lý lu n v chi n lư c phát tri n Công tyv ch ra nh ng hư ng ñi ñúng, t o nên s thành công c a Công ty. Chương 2: Tình hình th c hi n chi n lư c c a Công ty C ph n2. M c tiêu nghiên c u Du l ch và D ch v H i An th i gian qua M c tiêu ch y u c a nghiên c u này là: Chương 3: Chi n lư c phát tri n Công ty C ph n Du l ch và (1) – Đánh giá chi n lư c phát tri n c a Công ty C ph n D ch v H i An giai ño n 2011 – 2020 Du l ch và D ch v H i An trong nh ng năm 2005 –  2010 (2) – Phác th o chi n lư c cho Công ty C ph n Du l ch và CHƯƠNG 1 – M T S V N Đ LÝ LU N V D ch v H i An trong giai ño n 2011 – 2020. CHI N LƯ C PHÁT TRI N CÔNG TY3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u 1.1.Khái quát v chi n lư c Công ty Đ tài ch y u t p trung nghiên c u các bư c trong ho ch 1.1.1. Khái ni m chi n lư c và chi n lư c Công tyñ nh chi n lư c, trên cơ s ñó ñưa ra m t s gi i pháp xây d ng 1.1.1.1. Khái ni m chi n lư c: 5 6 Theo Johnson và Scholes ñ nh nghĩa: “Chi n lư c là ñ nh phân tích c u trúc ngành kinh doanh.hư ng và ph m vi c a m t t ch c v dài h n nh m giành l i th 1.2.2.2. Phân tích bên trongc nh tranh thông qua vi c ñ nh d ng các ngu n l c c a nó trong môi a. Phân tích các ngu n l c và kh năng:trư ng thay ñ i, ñ ñáp ng nhu c u th trư ng và th a mãn mong ñ i b. Đánh giá và xác ñ nh năng l c c t lõi c a Công ty:c a các bên h u quan” 1.2.3. L a ch n chi n lư c1.1.1.2. Chi n lư c Công ty: ...