Luận văn: Chiến lược và chính sách kinh doanh của Công ty XNK Tạp phẩm Hà Nội

Sau quá trình học tập nghiên cứu ở trường, sinh viên đã được trang bị những kiến thức cơ bản làm nền tảng cho những công việc sau này của họ. Mỗi sinh viên tuỳ theo năng lực sở thích đã chọn những ngành học khác nhau phù hợp với mình. Những kiến thức đã học ở trường mới chỉ là lý thuyết và điều quan trọng là phải biết vận dụng nó như thế nào vào thực tiễn cho hiệu quả. Vì vậy, để “ Học đi đôi với hành” việc nghiên cứu thực tập ở các cơ sở...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Chiến lược và chính sách kinh doanh của Công ty XNK Tạp phẩm Hà Nội Luận vănChiến lược và chính sách kinhdoanh của Công ty XNK Tạp phẩm Hà Nội Mở bài Sau quá trình học tập nghiên cứu ở trường, sinh viên đã được trang bịnhững kiến thức cơ bản làm nền tảng cho những công việc sau này của họ. Mỗisinh viên tuỳ theo năng lực sở thích đã chọn những ngành học khác nhau phùhợp với mình. Những kiến thức đã học ở trường mới chỉ là lý thuyết và điềuquan trọng là phải biết vận dụng nó như thế nào vào thực tiễn cho hiệu quả. Vìvậy, để “ Học đi đôi với hành” việc nghiên cứu thực tập ở các cơ sở đơn vị đốivới mỗi sinh viên hết sức quan trọng. Nhờ đó sinh viên có thể củng cố, nâng caokiến thức đã học, vận dụng kiến thức đó vào thực tế gắn lý luận với thực tế.Trong quá trình thực tập sinh viên c ũng có thể tập phân tích đánh giá các hoạtđộng quản lý và kinh doanh tại cơ sở thông qua những kiến thức đã học. Đòngthời đưa ra đề xuất kiến nghị, phương hướng biện pháp tiếp tục đổi mới hoạtđộng kinh doanh. Đây cũng là cách tốt nhất để sinh viên rènluyện tác phong,phương pháp công tác của người cán bộ quản lý kinh tế, quản lý kinh doanhthương mại dịch vụ. Trong thời gian thực tập tổng hợp ở c (TOCONTAP – Hà Nội) có thể kháiquát về công ty như sau: Vài nét khái quát về công ty XNK Tạp phẩm Hà NộiI. 1- Lịch sử hình thà nh và phát triển của công ty 2- Chức năng, nhiệm vụvà hệ thống của công ty XNK tạp phẩm 3- Khái quát tình hình c ủa công ty trong những năm gần đây Tổ chức môi trường kinh doanh của Công tyII. 1- Nội dung tổ chức môi trường kinh doanh bên ngoài và thị trường 2- Nghiên cứu khách hàng, người tiêu dùng Điểm mạnh, điểm yếu của Công tyIII. 1- Điểm mạnh 2- Điểm yếu Chiến lược và chính sách kinh doanh của Công tyIV. Đánh giá tổng hợp và nhận xét định hướng phát triển thị trườngV.I.Vài nét khái quát về công ty Xuất nhập khẩu Tạp phẩm Hà nội.1- Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Công ty XNK Tạp phẩm Hà Nội, tên giao dịch quốc tế là TOCONTAP,trụ sở tại 36 Bà Triệu Hà Nội, là một công ty xuất nhập khẩu chuyên nghiệpđược thành lập ngày 05-03-1956. Công ty là một trong những doanh nghiệp lớncủa nhà nước được thành lập sớm nhất trực thuộc Bộ thương mại. Trải qua 46 năm phát triển, công ty XNK Tạp phẩm Hà nội thăng trầmcùng với sự biến động của nền kinh tế. Trước kia trong nền kinh tế tập trung, vớiquy mô là một tổng công ty, công ty là một doanh nghiệp chủ đạo của nhà nướctrong ngoại thương. Nhưng từng bước tổ chức của công ty có nhiều sự thay đổitách dần một số bộ phận để thành lập các tổng công ty khác cụ thể: - Năm 1964: Tách thành lập Artexport - Năm 1971: Tách thành lập Barotex - Năm 1972: Tách các cơ sở sản xuất của công ty ra giao cho bộ công nghiệp nhẹ quản lý - Năm 1978: Tách thành lập Textimex - Năm 1985: Tách thành lập Mecanimex - Năm 1987: Tách thành lập Leaprodoxim - Năm 1990: Tách công ty XNK phía nam thành công ty trực thuộc bộ thương mại Đến năm 1993 để đáp ứng điểu kiện kinh doanh trong cơ chế thị trườngtheo đề nghị của Vụ trưởng vụ tổ chức và của Giám đốc công ty XNK tạp phẩm,Bộ thương mại ra quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số 333TM/TCCB ngày 31-3-1993 Tên công ty: Công ty Xuất nhập khẩu Tạp phẩm Tên giao dịch: TOCONTAP - Hà nội Trụ sở: Số 36 Bà Triệu – Hoàn Kiếm – Hà nội Fax: 84.4.55917 Điện thoại: 54191 – 56576 Telex: 4.11258 TOC VT Tài khoản : 00.110.370005 tại ngân hàng ngoại thương Việt nam Tổng Giám đốc: Bùi Thị Tuệ Trong những năm hoạt động theo cơ chế cũ TOCONTAP là một tổngcông ty lớn, mặt hàng kinh doanh rất đa dạng và phong phú, thị trường hoạtđộng rộng lớn. Tuy nhiên, cùng với sự biến động chung ở các thị trường xuấtkhẩu Việt nam, công ty gần như bị mất hoàn toàn thị trường quen thuộc củamình làm cho hoạt động kinh doanh của công ty có nhiều xáo trộn, hiệu quảkinh doanh suy giảm nghiêm trọng đời sống của cán bộ công nhân viên b ị ảnhhưởng nặng nề. Nếu vào thời kỳ hoàng kim cuối những năm 1980 kim ngạchXNK c ủa công ty luôn đạt mức cao khoảng 60 – 80 triệu USD thì ở những nămđầu thập kỷ 90 này kim ngạch công ty liên tục giảm. Mặc d ù vậy với sự quantâm giúp đỡ của Bộ thương mại c ùng với những nỗ lực của ban lãnh đạo, củatoàn thể cán bộ công nhân viên c ủa công ty, vài năm gần đây thị trường củacông ty không ngừng mở rộng, mặt hang kinh doanh đa dạng, phương thức kinhdoanh phong phú làm cho kim ngạch XNK của công ty đã dần đi vào thế ổnđịnh và phát triển nhanh chóng. Cùng với đó là thu nhập bình quân đầu ngườităng lên, nộp ngân sách cũng tăng lên. Cụ thểkim ngạch xuất khẩu chỉ đạt3.575.360 USD năm 1998 đã tăng tới 11.760.196 USD năm 2001. Thu nhậpbình quân đầu người lao động tăng từ 1.117.000 đồng/người/tháng n ...