Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên của công ty TNHH MTV quản lý và sữa chữa đường bộ ĐăkLăk

Trên cương vị nhà quản lý, việc dành thời gian để xem xét lại hoạt động trước đây của nhân viên là bước đi cần thiết giúp bạn hoạch định kế hoạch cho tương lai. Việc này giúp chúng ta có thể suy nghĩ và đánh giá lại mọi việc, xem xét nên chấm dứt hay cứ tiếp tục như trước đây. Như vậy, hoạt động đánh giá nên là một phần của quy trình quản lý.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Đánh giá thành tích nhân viên của công ty TNHH MTV quản lý và sữa chữa đường bộ ĐăkLăk 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG NGUY N TH HƯƠNG Ngư i hư ng d n khoa h c: GS.TS. Trương Bá ThanhĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN C A CÔNGTY TNHH MTV QU N LÝ VÀ S A CH A ĐƯ NG B ĐĂKLĂK Ph n bi n 1:TS. Nguy n Th Bích Thu Ph n bi n 2: PGS.TS. Nguy n Văn Phát Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05 Lu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 13 tháng 08 năm 2012. TÓM T T LU N VĂN TH C S QU N TR KINH DOANH Có th tìm hi u lu n văn t i: Đà N ng – Năm 2012 - Trung tâm Thông tin – H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng. 3 4 M Đ U công tác ñánh giá nhân s t i các doanh nghi p Vi t Nam chưa th t s1. Tính c p thi t c a ñ tài hi u qu và tri t ñ . T t c nh ng doanh nhân thành công ñ u cho r ng nhân s là Công Ty TNHH MTV Qu n Lý và S a Ch a Đư ng Btài s n quý giá nh t c a doanh nghi p. Nhân s là m t trong nh ng l i ĐăkLăk là m t doanh nghi p ñã có r t nhi u ñóng góp ñ i v i n n kinhth c nh tranh trong n n kinh t th trư ng ngày nay. t c a t nh nhà như: Gi i quy t ñư c vi c làm cho hàng trăm ngư i lao M t doanh nghi p có ñ y ñ cơ s v t ch t, v n ñ u tư d i dào ñ ng, ñóng góp m t ph n vào ngân sách nhà nư c. Công ty có ñ i ngũnhưng l i thi u ñ i ngũ nhân viên tài gi i và chuyên nghi p thì khó có cán b , công nhân viên khá ñông, vì v y ñ qu n lý có hi u qu ngu nth thành công vư t b c. Th nhưng, có ngư i tài mà không bi t d ng nhân l c này ñang là v n ñ luôn ñư c quan tâm, làm th nào ñ có ñ ih như ki u có “tư ng tài” và không gi i “d ng binh” thì cũng e r ng ngũ nhân viên, ñ i ngũ cán b ho t ñ ng hi u qu và t t nh t, trong skhó gi ñư c cơ ngơi an khang th nh vư ng. bi n ñ i c a n n kinh t th trư ng. Vì th vi c ñánh giá nhân s càng Vi c ñánh giá thành tích nhân viên t lâu luôn ñư c các nhà tr nên b c thi t và quan tr ng.qu n tr quan tâm. Và như là m t m i quan h nhân qu , là ñâu n u Chính vì nh ng lý do trên nên tôi quy t ñ nh ch n ñ tài:vi c ñánh giá nhân s ñư c coi tr ng thì ñó luôn có nh ng nhân s t t “ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN C A CÔNG TY TNHHnh t. MTV QU N LÝ VÀ S A CH A ĐƯ NG B Đ K L K” Hơn n a, theo ý ki n c a các chuyên gia, ñ ng nh n chìm 2. M c tiêu nghiên c unh ng v n ñ nan gi i, nhưng cũng ñ ng b qua cơ h i ñ nh n m nh Th nh t, ti n hành h th ng hóa nh ng v n ñ lý lu n cơ b nvào vi n c nh công ty trong tương lai. Đánh giá thành qu ho t ñ ng là v ñánh giá thành tích nhân viên.m t d p t t ñ cho các nhân viên c a mình hi u m t s th t r ng chính Th hai, phân tích th c tr ng vi c ñánh giá thành tích ,t ñó tìmh là tr c t trong công ty, giúp công ty ñ ng v ng trư c các ñ i th ra nguyên nhân c a nh ng h n ch trong công tác ñánh giá thành tíchc nh tranh nhân viên c a Công Ty TNHH MTV Qu n Lý và S a Ch a Đư ng B Hi n nay các doanh nghi p Vi t Nam có mô hình ñánh giá hoàn ĐăkLăk.ch nh là r t khiêm t n. Hơn n a ñây cũng là m t công vi c khá nh y Th ba, ti n hành hoàn thi n công tác ñánh giá thành tích nhânc m ñ i v i các nhà qu n lý khi h còn ng i ñánh giá nhân viên mình, viên c a Công Ty TNHH MTV Qu n Lý và S a Ch a Đư ng Bng i ñánh giá ñúng ho c có th là không mu n ñánh giá ñúng. Bên c nh ĐăkLăk.ñó các nhân viên nhi u khi không mu n ñón nh n k t qu ñánh giá 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c unăng l c c a mình ho c ch ng m y khi vui v v k t qu ñó. Do v y mà Đ i tư ng nghiên c u : 5 6 - Nghiên c u lý lu n và th c ti n công tác ñánh giá thành tích Th hai, nghiên c u nh m ñánh giá thành ...