Luận văn:Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp gốm sứ Taicera

Phân tích ở mức độ tổ chức cho phép công tác đào tạo với chiến lược kinh doanh của tổ chức. Đào tạo được coi như giải pháp hỗ trợ một cách tích cực và có hiệu quả cho chiến lược kinh doanh.Tất nhiên muốn các hoạt động đào tạo thực hiện tốt, tổ chức cũng cần có một nguồn lực thực sự để đáp ứng những nhu cầu cho hoạt động đào tạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp gốm sứ Taicera 1 2 Công trình ñư c hoàn thành t i B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS. TS. BÙI QUANG BÌNH NGÔ H U PHƯ C ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P Ph n bi n 1: TS. ĐOÀN GIA DŨNG G MS TAICERA Ph n bi n 2: TS. NGUY N ĐÌNH HUỲNH Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH Mã s : 60.34.05 Lu n văn ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i H c Đà N ng vào ngày 14 tháng 8 nămTÓM T T LU N VĂN TH C S QU N TR KINH DOANH 2012 Đà N ng - Năm 2012 * Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin-H c li u, Đ i H c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh T , Đ i h c Đà N ng. 3 4 M Đ U Lu n văn này c g ng làm sáng t thêm cơ s lý lu n khoa h c c a v n ñ 1. Lý do ch n ñ tài ñào t o ngu n nhân l c trong doanh nghi p. Trên cơ s ñó, nghiên c u phân Ngu n nhân l c là y u t quan tr ng hàng ñ u ñ i quy t ñ nh t i s phát tích, ñánh giá th c tr ng công tác ñào ngu n nhân l c; ñ ng th i ñ xu t m ttri n c a b t kì m t doanh nghi p, ñơn v , m t t ch c. nâng cao ch t lư ng s gi i pháp hoàn thi n công tác ñào t o t i Công ty c ph n công nghi pñ i ngũ nhân l c là m t trong nh ng y u t c nh tranh hàng ñ u ñ nâng cao g m s Taicera.năng su t lao ñ ng, hi u qu s n xu t kinh doanh, giúp các doanh nghi p 6. C u trúc c a lu n văn: n i dung nghiên c u g m 3 chươngñ ng v ng và phát tri n m nh m . Chính vì v y, công tác ñào t o ñ i ngũ Chương 1: M t s v n ñ lý lu n v ñào t o ngu n nhân l c trong doanhnhân l c là y u t t t y u ñ nâng cao ch t lư ng ñ i ngũ ngu n nhân l c. nghi p Taicera ñang s h u m t ñ i ngũ ngu n nhân l c tr , gi i và năng ñ ng. Chương 2: Th c tr ng công tác ñào t o t i Công ty c ph n công nghi pTrong nhi u năm qua, công ty luôn chú tr ng ñ n công tác nhân l c v c s g m s Taiceralư ng và ch t lư ng, coi ñó là m c tiêu chi n lư c ñ nâng cao hi u qu s n Chương 3: M t s gi i pháp hoàn thi n công tác ñào t o ngu n nhân l cxu t kinh doanh c a công ty. Trong quá trình nghiên c u, tìm hi u công tác t i Công ty c ph n công nghi p g m s Taicera.ñào t o t i công ty, nh n th y bên c nh nh ng thành t u ñ t ñư c, công tácñào t o t i công ty còn nh ng h n ch nh t ñ nh nên tôi l a ch n ñ tài: CHƯƠNG 1“Đào t o ngu n nhân l c t i Công ty c ph n công nghi p g m s M T S V N Đ LÝ LU N V ĐÀO T O NGU N NHÂN L CTaicera” làm hư ng nghiên c u cho lu n văn t t nghi p c a mình. TRONG DOANH NGHI P 2. M c ñích và nhi m v nghiên c u 1.1. T NG QUAN V ĐÀO T O NGU N NHÂN L C H th ng các v n ñ lý lu n cơ b n v các ho t ñ ng ñào t o. Phân tích 1.1.1. Khái ni m ñào t o ngu n nhân l c (NNL)th c tr ng công tác ñào t o t i công ty C ph n g m s Taicera. Ki n ngh 1.1.1.1. Khái ni m ngu n nhân l cm t s gi i pháp ñ hoàn thi n công tác ñào t o t i công ty. T các khái ni m c a các nhà nghiên c u, có th hi u, ngu n nhân l c là 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u. t ng th nh ng ti m năng c a con ngư i (trư c hi t và cơ b n nh t là ti m 3.1 Đ i tư ng nghiên c u: Công tác ñào t o ngu n nhân l c t i Công ty năng lao ñ ng), g m: th l c, trí l c và nhân cách c a con ngư i nh m ñápc ph n công nghi p g m s Taicera ng m t cơ c u KT-XH ñòi h i. 3.2 Ph m vi nghiên c u: ñ tài gi i h n nghiên c u v n ñ ñào t o ngu n 1.1.1.2. Khái ni m qu n tr ngu n nhân l cnhân l c trong khuôn kh c a khoa h c qu n tr ngu n nhân l c. Các nghiên Qu n tr ngu n nhân l c là thi t k các chính sách và th c hi n các lĩnhc u ñư c th c hi n t i Công ty c ph n công nghi p g m s Taicera. S li u v c ho t ñ ng nh m làm cho con ngư i ñóng góp giá tr h u hi u nh t cho tsơ c p ñ ph c v ñ tài ñư c th c hi n trong th i gian t tháng 8 ñ n tháng ch c, bao g m các lĩnh v c như ho ch ñ nh NLL, phân tích và thi t k công10 năm 2011. vi c, chiêu m và l a ch n, ñánh giá thành tích, ñào t o và phát tri n, thù 4. Các phương pháp nghiên c u lao, s c kho và an toàn nhân viên, và tương quan lao ñ ng… Thông qua các s li u thu th p ñư c t báo cáo c a công ty ñ l p b ng 1.1.1.3. Khái ni m ñào t o ngu n nhân l cth ng kê. Phân tích và t ng h p các s li u theo b ng bi u ñ ñưa ra ñánh Trong B sách Qu n tr ngu n nhân l c c a George T.Milkovich và Johngiá. W.Boudreau cho r ng: “ñào t o là m t quá trình có h th ng nh m nuôi 5. Ý nghĩa khoa h c và th c ti n c a ñ tài dư ng vi c tích lũy các k năng, nh ng quy t c, khái ni m hay thái ñ d n 5 6ñ n s tương x ng t t hơn ...