Luận văn: Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH gas Petrolimex Đà Nẵng

Khi đánh giá nhu cầu đào tạo người ta thường bắt đầu từ quan điểm cho rằng kết quả làm việc tồi nên phải đào tạo. Hầu như các công ty chỉ nhận dạng các nhu cầu đào tạo theo phản ứng đối với các vấn đề khi chúng nảy sinh. Tuy nhiên, hiệu quả làm việc không như mong muốn của nhân viên do nhiều nguyên nhân; có những nguyên nhân liên quan đến đào tạo và có cả những nguyên nhân không liên quan đến đào tạo....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH gas Petrolimex Đà Nẵng 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. NGUY N TH BÍCH THU LÊ HOÀNG MINH Ph n bi n 1: TS. Nguy n Thanh Liêm Ph n bi n 2: GS.TSKH. Lê Du PhongĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX ĐÀ N NG Lu n văn ñã ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH nghi p th c sĩ Qu n tr Kinh doanh h p t i Đ i h c Đà Mã s : 60.34.05 N ng vào ngày 30 tháng 06 năm 2012 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin-H c li u, Đ i h c Đà N ng Đà N ng - Năm 2012 - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng 3 4 M Đ U nhân l c Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà N ng; ñ xu t các bi n1. LÝ DO CH N Đ TÀI pháp có tính kh thi, có cơ s khoa h c nh m nâng cao hi u qu công tác Th i ñ i ngày nay là th i ñ i c a n n kinh t tri th c, y u t ñào t o ngu n nhân l c t i Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà N ng.ch t xám con ngư i ñóng vai trò vô cùng quan tr ng, doanh nghi p nào 3. Đ I TƯ NG VÀ PH M VI NGHIÊN C Un m trong tay ngu n nhân l c có trình ñ chuyên môn cao, thích ng Đ i tư ng nghiên c u c a ñ tài là nh ng v n ñ có liên quanv i s thay ñ i c a môi trư ng s th ng trong c nh tranh. Trong các ñ n ho t ñ ng Đào t o ngu n nhân l c c a Công ty TNHH Gasngu n l c c a m t t ch c, doanh nghi p thì ngu n l c con ngư i là Petrolimex Đà N ngngu n l c quan tr ng nh t, là ngu n l c kh i ñ u c a m i ngu n l c vì Ph m vi nghiên c u ñ tài:thông qua nó các ngu n l c khác m i phát huy tác d ng. - Ch nghiên c u nh ng v n ñ ñào t o ngu n nhân l c c a công Ngày nay, các doanh nghi p ph i t o cho mình m t ñ i ngũ cán ty TNHH Gas Petrolimex Đà N ng, s li u phân tích thu th p t 2009 -b công nhân viên có trình ñ cao thông qua các chương trình ñào t o 2011. Các gi i pháp ñư c tính toán trong th i gian ng n h n trư c m t.ngu n nhân l c. Đào t o ngu n nhân l c ñã tr thành m t yêu c u c p - Ch nghiên c u s lao ñ ng ñang làm vi c t i công ty, khôngthi t ñ i v i m i t ch c, doanh nghi p n u mu n t n t i và phát tri n tính các chi nhánh.b n v ng. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U Qua tìm hi u th c tr ng ngu n nhân l c c a công ty TNHH Gas - Phương pháp mô t d a trên nh ng d li u th c p thu th p tPetrolimex Đà N ng trong nh ng năm g n ñây, em nh n th y công tác công ty TNHH Gas Petrolimex Đà N ng; áp d ng h th ng phươngñào t o ngu n nhân l c luôn luôn gi vai trò quan tr ng và tr thành pháp phân tích, t ng h p s li u, b ng bi u, th ng kê, phương phápcông tác thư ng xuyên ñư c quan tâm ñúng m c. Tuy nhiên v i s phát b ng h i, kh o sát nh m ñánh giá hi u qu công tác ñào t o ngu n nhântri n m nh m c a khoa h c công ngh , môi trư ng kinh doanh thay l c và nguyên nhân d n ñ n nh ng t n t i trong công tác này c a Côngñ i…thì công tác ñào t o ngu n nhân l c trong công ty còn b c l ty TNHH Gas Petrolimex Đà N ng.nh ng t n t i, h n ch . Do v y, làm th nào ñ hoàn thi n, nâng cao N i dung c a Lu n văn ñư c chia thành 3 ph n như sau :hơn n a hi u qu công tác ñào t o ngu n nhân l c trong công ty nh m Chương 1: CƠ S LÝ LU N CHUNG V ĐÀO T O NGU Nnâng cao trình ñ cho ngư i lao ñ ng, nâng cao kh năng c nh tranh NHÂN L C.c a doanh nghi p, ñáp ng k p th i v i s thay ñ i? Đây chính là lý do Chương 2: TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU Nem ñã ch n ñ tài “Đào t o ngu n nhân l c t i Công ty TNHH Gas NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX ĐÀ N NG.Petrolimex Đà N ng”. Chương 3: M T S GI I PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC2. M C ĐÍCH NGHIÊN C U ĐÀO T O NGU N NHÂN L C C A CÔNG TY TNHH GAS - V m t lý lu n: T ng h p các v n ñ lý lu n liên quan ñ n PETROLIMEX ĐÀ N NG.Đà ...