Luận văn đề tài: Quản trị chiến lược phần 2

Tăng trưởng kinh tế năm 2010 của Thụy Điển là 5,5%. Con số này ở năm2011 là 3,97%. Bước sang năm 2012 với nhiều khó khăn từ cuộc khủng hoảngtoàn cầu, nền kinh tế của Thụy Điển chỉ đạt mức tăng trưởng 1,1% trong quý Ivà 1,3% trong quý II mà thôi. Vào giai đoạn cuối năm 2010 và đầu năm 2011, cácnhà kinh tế đã đưa ra dự báo rằng, Thụy Điển sẽ là “đầu tàu” về khôi phục kinhtế của khối EU và Thụy Điển đã làm tốt vài trò của mình với mức tăng trưởngấn tượng trong...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn đề tài: Quản trị chiến lược phần 2 Quản trị chiến lược GVHD: TS. Nguyễn Xuân Lãn C. Môi trường vĩ mô I. Môi trường kinh tế Tỷ lệ tăng trưởng 1. Tăng trưởng kinh tế năm 2010 của Thụy Điển là 5,5%. Con số này ở năm2011 là 3,97%. Bước sang năm 2012 với nhiều khó khăn từ cuộc khủng hoảngtoàn cầu, nền kinh tế của Thụy Điển chỉ đạt mức tăng trưởng 1,1% trong qu ý Ivà 1,3% trong quý II mà thôi. Vào giai đoạn cuối năm 2010 và đầu năm 2011, cácnhà kinh tế đã đưa ra dự báo rằng, Thụy Điển sẽ là “đầu tàu” về khôi phục kinhtế của khối EU và Thụy Điển đã làm tốt vài trò của mình v ới m ức tăng tr ưởngấn tượng trong khí cả châu âu và thế giới chìm trong kh ủng hoảng. Trong 2 quýđầu năm 2012, tuy tốc độ tăng trưởng có phần thấp hơn so với các năm trước đónhưng có được sự tăng trưởng với con số trên cũng là một đi ều không d ễ trongbối cảnh khó khăn hiện nay. Tuy nhiên, có một dấu hiệu tích cực, mặc dù nền kinh tế gặp nhi ều khókhăn do dự suy thoái chung nhưng trong năm 2010 và 2011, chi phí của hộ giađình tại Thủy Điển lại tăng. Điều này cho thấy, sức mua và tiêu thụ hàng hóanói chung của người dân Thụy Điển rất có triển vọng. Ngân hàng trung ương châu Âu dự báo rằng tăng trưởng kinh tế trong khuvực EU trong năm 2012 sẽ là 1,3% và hiện tại, Th ụy Điển đang làm r ất t ốt đi ềunày. Mặc dù kinh tế đã phục hồi và tăng trưởng trở lại, nhưng tỷ lệ thất nghiệpvẫn cao (7,9% năm 2010). Để tiếp tục duy trì tăng trưởng kinh tế, tránh rủi robất ổn trong xã hội do thiếu việc làm, Chính phủ Thụy Điển xây dựng ngânsách năm 2011 theo phương châm từ khủng hoảng đến đầy đủ việc làm, giảmchi ngân sách cho những người thất nghiệp và tăng chi tiêu kích thích sản xuất. Lãi suất 2. Nhóm thực hiện : nhóm 15 QTCL3_9 công ty H&M 1 Quản trị chiến lược GVHD: TS. Nguyễn Xuân Lãn Lần đầu tiên kể từ tháng 7/2009, Thụy Điển đã ph ải cắt gi ảm lãi su ấtcủa mình, mức lãi suất chính được cắt giảm xuống còn 1,75% vào tháng12/2011. Sự phát triển yếu kém của nền kinh tế trong khu vực đồng euro có tácđộng tiêu cực tới nền kinh tế Thụy Điển, Riksbank, ngân hàng trung ươngThủy Điện, cho biết trong một tuyên bố. Tuy nhiên, đó chưa phải là tất cả: Chúng tôi thấy sẽ phải giảm lãi suấtthêm nữa trong nửa đầu năm sau xuống còn 1,25%, ông Carl Hammer, giám đ ốcban chiến lược tiền tệ tại SEB cho hay. Từ những thông tin trên, chúng ta có thể thấy được sự khó khăn về kinh tếcủa những nước trong khu vực EU. 3. Tỷ giá hối đoái Thụy Điển là một trong số rất ít quốc gia thuộc liên minh châu Âu EUkiên quyết không sử dụng đồng tiền chung euro ( cùng với V ương quốc Anh,Đan Mạch…). Tuy nhiên, thị trường chính của H&M là Châu Âu nên việc khách hàng sửdụng đồng euro là điều bắt buộc khi giao dịch, và euro là đồng ti ền chính màThụy Điển và H&M quan tâm, trong phần dưới đây, nhóm chúng tôi chỉ xét tới tỉgiá giữa đồng EURO và đồng Krona của Thụy Điển. Nhóm thực hiện : nhóm 15 QTCL3_9 công ty H&M 2 Quản trị chiến lược GVHD: TS. Nguyễn Xuân Lãn Về lịch sử 17311431Tỷ giá hối đoái của đồng krona Thụy Điển so với cácngoại tệ khác tùy thuộc vào 33111chính sách tiền tệ của 1541Thụy Điển theođuổi trong thời điểm đó. Từ 31tháng 11 năm 1992 một chế độ 1731314311311tỷgiá hoái đoái thả nổi đã được duy trì.1541[13]. Tỷ giá hối đoái so vớiđồng euro tương đối ổn định từ năm 2002(khoảng 9-9,5 SEK = 1 EUR), nhưngtừ nửa sau năm 2008 thì đồng krona Thụy Điển mất giá khoảng 20%, và giaođộng từ 10,4-11 SEK = 1 EUR. Lạm phát 4. Mức lạm phát của Thụy Điển tính cho tới tháng 8/2012 là 0.7%, một consố khá ấn tượng trong điều kiện khó khăn chung hiện nay. Việc l ạm phát gi ảmxuống mức thấp như vậy được các chuyên gia kinh tế nhận đ ịnh rằng, Th ụyĐiển đang dần thoát ra khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế đã kéo dài bây lâu nay.>> Hành động chiến lược của H&M : Hành động chiến lược của H&M trong giai đoạn 2010 – 2012. Mặc dùtình hình kinh tế của Thụy Điển nói riêng và toàn cầu nói chung đang ở trong Nhóm thực hiện : nhóm 15 QTCL3_9 công ty H&M 3 Quản trị chiến lược GVHD: TS. Nguyễn Xuân Lãngiai đoạn phục hồi nhưng H&M vẫn đẩy mạnh việc thiết kế thêm nhi ều m ẫusản phẩm và liên tục giới thiệu đến với khách hàng nh ững b ộ s ưu t ập khácnhau. Chính điều đó đã tác động không nhỏ tới tâm lý của khách hàng cũng nhưthể hiện rằng, với H&M, nhu cầu của khách hàng luôn được đảm bảo, dù trongbất kì giai đoạn nào. Sở dĩ để có thể đưa ra quyết định như vậy, bởi lẽ H&Mnhận thấy, trong giai đoạn 2010 –2012 ở Thụy Điển, sức mua của người dânkhông hề suy giảm theo ...