LUẬN VĂN: Đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam

Điện lực Quảng Nam là đơn vị kinh doanh điện năng (doanh nghiệp nhà nước thuộc Trung ương) trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, là một đơn vị hạch toán phụ thuộc vào Công ty Điện lực 3 - PC3 (quản lý khu vực miền Trung - Tây Nguyên) của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam - EVN.Tính chất kinh doanh điện năng của Điện lực, mang tính độc quyền tự nhiên, do Nhà nước qui định. Hơn nữa, yếu tố kinh doanh điện năng còn gắn liền với việc phục vụ cho phát triển kinh tế - xã...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam LUẬN VĂN:Đổi mới tổ chức, quản lý kinhdoanh ở Điện lực Quảng Nam mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Điện lực Quảng Nam là đơn vị kinh doanh điện năng (doanh nghiệp nhà nướcthuộc Trung ương) trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, là một đơn vị hạch toán phụ thuộc vàoCông ty Điện lực 3 - PC3 (quản lý khu vực miền Trung - Tây Nguyên) của Tổng Công tyĐiện lực Việt Nam - EVN. Tính chất kinh doanh điện năng của Điện lực, mang tính độc quyền tự nhiên, doNhà nước qui định. Hơn nữa, yếu tố kinh doanh điện năng còn gắn liền với việc phục vụcho phát triển kinh tế - xã hội, an ninh - quốc phòng; lại hạch toán phụ thuộc vào Công tyĐiện lực 3, nên thực trạng tổ chức sản xuất, quản lý và hoạt động kinh doanh ở Điện lựcQuảng Nam, còn trông chờ, ỷ lại, mang nặng tính bao cấp, ảnh hưởng nhất định và làmcho hiệu quả kinh doanh của Điện lực Quảng Nam chưa tốt. Việc đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam, là góp phầntìm các giải pháp làm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam, là phù hợpvới xu thế đổi mới doanh nghiệp nhà nước theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 3 (khóaVIII). Do đó, nghiên cứu đề tài là cần thiết cho Điện lực Quảng Nam trong điều kiệnthực tế hiện nay. 2. Tình hình nghiên cứu của đề tài Việc nghiên cứu nội dung đổi mới doanh nghiệp nhà nước theo tinh thần Nghịquyết 3 Trung ương (khóa VIII) tương đối nhiều, ở các góc độ và chuyên ngành khácnhau. Tuy nhiên, về loại hình doanh nghiệp điện năng - kinh doanh mang đặc thù - thìphạm vi nghiên cứu này tương đối ít hơn. Có thể tham khảo cho việc nghiên cứu đề tài nàyở một số tài liệu sau: - Luận văn thạc sĩ: Cải tiến kinh doanh của Công ty Điện lực thành phố Hà Nội,của Trần Đức Hùng, 1996. - Luận văn thạc sĩ: Đổi mới tổ chức quản lý kinh doanh bán điện trên địa bàn quận(ở Điện lực Đống Đa), của Quách Thị Hằng, 1996. - Một số đề tài nghiên cứu của cán bộ nghiệp vụ Tổng Công ty Điện lực Việt Nam,Trường Cao đẳng Điện lực. Mặt khác, xu thế sắp xếp lại tổ chức ngành điện và lộ trình cổ phần hóa các Điệnlực, làm cho tình hình nghiên cứu cần thực tế và sâu sát hơn. Ngoài ra, với sự động viên khuyến khích, cũng như áp lực xã hội đòi xóa độcquyền là thúc đẩy cho việc chọn lựa đề tài này của một người đang làm công tác quản lýở cơ sở. 3. Mục đích, nhiệm vụ Mục đích Trên cơ sở kiến thức đã tiếp thu được ở khóa Cao học Tại chức miền Trung - TâyNguyên (2004 - 2006) tại Đà Nẵng, cũng như cơ sở lý luận những vấn đề cơ bản về tổchức, quản lý, học viên sẽ đưa ra phương hướng và biện pháp để đổi mới tổ chức, quản lýkinh doanh tại Điện lực Quảng Nam. Nhiệm vụ Để đạt được mục đích trên, nhiệm vụ của luận văn là: - Nghiên cứu, phân tích thực trạng kinh doanh của Điện lực Quảng Nam từ 1997đến 2005, tìm cách đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh Điện lực Quảng Nam theo xu thếcải thiện Pareto. - Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, hệ thống cho được các vấn đề lý luận cho luậnvăn. - Khảo sát, thống kê, phân tích thực trạng việc tổ chức, quản lý kinh doanh củaĐiện lực Quảng Nam trong giai đoạn (1997 - 2005) dựa theo các yếu tố tác động và kếtquả kinh doanh, gắn liền với sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Nam trong giaiđoạn 9 năm đó. - Cuối cùng, là xác định rõ phương hướng phát triển giai đoạn (2006 - 2010), cóhướng đến 2015, để có giải pháp phù hợp cho việc đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh ởĐiện lực Quảng Nam. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là công tác tổ chức, quản lý kinh doanh của Điện lực QuảngNam, thuộc Công ty Điện lực 3, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam. - Để có thể đi sâu và làm rõ - theo qui mô luận văn này, học viên cố gắng tập trungở phạm vi tổ chức, quản lý kinh doanh của Điện lực Quảng Nam trong bối cảnh kinhdoanh điện năng cả nước và tại tỉnh Quảng Nam. - Số liệu phân tích thực trạng trong giai đoạn (1997 - 2005) là thời gian từ khiĐiện lực Quảng Nam thành lập đến nay. - Số liệu dự kiến cho tương lai trong giai đoạn (2006 - 2010), có xét đến 2015,cũng là khung thời gian sử dụng phổ biến của công nghiệp điện năng. 5. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu - Cơ sở lý luận: + Chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về đổi mới ở Việt Nam. + Chiến lược phát triển kinh doanh điện năng của Điện lực Việt Nam. + Những kiến thức thu được qua khóa học và thực tiễn công tác của bản thân họcviên. - Phương pháp nghiên cứu: Trên cơ sở phương pháp duy vật biện chứng, để phục vụ đề tài nghiên cứu, họcviên sử dụng phương pháp khảo sát phân tích thực trạng của tổ chức, quản lý kinh doanhĐiện lực Quảng Nam. Để chọn đư ...