Luận văn: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty liên doanh quốc tế ABC

Lý do chọn đề tài Trong thời đại xã hội ngày nay , tính cạnh tranh là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp.Với sự bùng nổ phát triển của khoa học kỹ thuật thì sự ứng dụng của khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh ngày càng mạnh mẽ hơn . Điều này đòi hỏi phải có lượng chất xám cao hơn nghĩa là phải làm sao để có nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc là đòi hỏi cấp thiết hơn bao giờ hết. Mặt khác, trong xu thế toàn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty liên doanh quốc tế ABC Luận vănGiải pháp hoàn thiện công táctuyển dụng nhân lực của công ty liên doanh quốc tế ABC LỜI MỞ ĐẦU Lý do chọn đề tài Trong thời đại xã hội ngày nay , tính cạnh tranh là vấn đề sống còn củacác doanh nghiệp.Với sự bùng nổ phát triển của khoa học kỹ thuật thì sự ứngdụng của khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh ngày càng mạnh mẽhơn . Điều này đòi hỏi phải có lượng chất xám cao hơn nghĩa là phải làm saođể có nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc là đòi hỏi cấpthiết hơn bao giờ hết. Mặt khác, trong xu thế toàn cầu hoá cùng với hội nhậpkinh tế quốc tế và khu vực đang diễn ra manh mẽ thì nguồn nhân lực chấtlượng cao là điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại , đứng vững vàphát triển. Đối với mỗi doanh nghiệp thì sự thành công đòi hỏi rất nhiều yếu tốtrong đó yếu tố nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu.Mỗi tổ chứcdù có nguồn tài chính dồi dào, cơ sở vật chất hiện đại đến đâu mà chất lượnglao động kém thì sản xuất cũng không hiệu quả. Thế nhưng các doanh nghiệpđôi khi tuyển nhân viên lại dựa vào những hồ sơ, câu trả lời phỏng vấn củangười xin việc. Điều này có thể gây hậu quả là nhân viên được tuyển dungkhông đáp ứng được yêu cầu mong muốn của công việc. Do đó, việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổchức nhằm đạt hiệu quả tối ưu là vấn đề phải được quan tâm hàng đầu và quátrình tuyển dụng nhân lực là một quá trình quan trọng quyết định sự thànhcông hay thất bại của tổ chức trong việc sử dụng nguồn lao động. Sau một thời gian thực tập tại Công ty liên doanh quốc tế ABC cùngvới những kiến thức đã được học trong trường ĐH và sự cần thiết của vấn đềtuyển dụng nhân lực của công ty nên em đã quyết định chọn đề tài “ Hoànthiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty liên doanh quốc tế ABC” làmđề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình với hi vọng có thể vận dụngnhững kiến thức đã được học trong nhà trường vào trong thực tiễn, khôngnhững thế chính bản thân em cũng trau dồi, nâng cao được kiến thức cũngnhư sự hiểu biết và có thể giúp được phần nào cho công ty trong việc tuyểndụng nhân lực của công ty. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu : đó chính là hoạt động tuyển dụng nhân lực củacông ty liên doanh quốc tế ABC. Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu vấn đề tại công ty liên doanh quốc tế ABC Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty liên doanh quốc tếABC nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại đó giúpcông ty củng cố và duy trì được nguồn nhân lực có số lượng và chất lượng laođộng phù hợp, cần thiết cho công ty để đạt được mục đích đề ra. Phương pháp nghiên cứu: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp này được viết ra dựa trên lý thuyết vềquản lý, quản trị nguồn nhân lực.Phương pháp nghiên cứu: phân tích, tổnghợp, diễn giải các tài liệu thu được từ công ty liên doanh quốc tế ABC. Nội dung nghiên cứu: bao gồm 3 chương : Chương I : Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng Chương II : Công tác tuyển dụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC Chương III : Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực củacông ty liên doanh quốc tế ABC. Là một sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp , trình độ và kinh nghiệm có hạnnên trong bài viết này của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mongđược sự chỉ bảo, giúp đỡ và đóng góp ý kiến từ các cấp lãnh đạo, các cán bộcông nhân viên trong công ty cũng như của các thầy cô giáo. !CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGNHÂN LỰCI.Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực 1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực -“Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từlực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức và đánh giá các ứngcử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc đểtìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra” .1 -Vai trò của tuyển dụng nhân lực : Quá trình tuyển dụng là khâu quan trọng giúp cho các nhà quản lý nhânlực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyếtđịnh tuyển dụng có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh vàđối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho các nhà tổchức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổchức trong tương lai. Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chiphí do phải tuyển dụng lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các thiệt hại rủiro trong quá trình thực hiện các công việc. Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức, và cũngkhông chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp,mà đó thực sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải cósự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau, phải có sự địnhhướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp.1 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Th.S Nguyễn Vân Điềm,quản trị nhân lực,nhà xuất bản LĐ-XH,2007,trang 93 2.Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực2 -Môi trường bên trong (các yếu tố thuộc về tổ chức): +Uy tín của công ty +Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội +Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự và bầukhông khí tâm lý trong tập thể lao động +Chi phí -Môi trường bên ngoài (Các yếu tố thuộc về môi trường ): +Các điều kiện về cung, cầu lao động +Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác +Các xu hướng kinh tế +Thái độ của xã hội đối với một số nghề nhất định 3. Những căn cứ dẫn đến tuyển dụng nhân lực3 -Xu hướng phát triển hoặc thay đổi về số lượng và chất ...