Luận văn: Hoạch định chiến lược cho tổng công ty cổ phần xây dựng điện Việt Nam (VNECO)

Bước 1: Thiết lập mục tiêuXây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà công ty mong muốn đạt được trong tương lai. Các mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. Trong quá trình hoạch định chiến lược, các mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư.Những yếu tố cần nhắc khi thiết lập mục tiêu là:Nguyện vọng của cổ đôngKhả năng tài chính...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Hoạch định chiến lược cho tổng công ty cổ phần xây dựng điện Việt Nam (VNECO) 1 2 B GIAO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG TRƯ NG Đ I H C KINH T , Đ I H C ĐÀ N NG VÕ THÀNH LƯƠNG Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS Nguy n Th Như Liêm HO CH Đ NH CHI N LƯ C Ph n bi n 1: ..................................................................................... CHO T NG CÔNG TY C PH N XÂY D NG ĐI N VI T NAM (VNECO) Ph n bi n 2: .................................................................................... Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05 Lu n văn ñã ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p Th c sĩ Qu n tr Kinh doanh t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 14 tháng 01 năm 2012.TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANHNgư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS Nguy n Th Như Liêm Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông Tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng Đà N ng, năm 2011 - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng 3 4 M Đ U Phương pháp duy v t bi n ch ng, phương pháp th ng kê; so sánh 1. Lý do ch n ñ tài t ng h p…Bên c nh ñó, lu n văn còn s d ng các s li u, tài li u c a T ng công ty c ph n xây d ng ñi n Vi t Nam (VNECO) ti n T ng C c Th ng Kê, Chi n lư c phát tri n ngành năng lư ng Vi tthân là công ty Nhà nư c, ho t ñ ng ch y u trong lĩnh v c xây d ng Nam, phê duy t ñi u ch nh ñ nh hư ng Quy ho ch t ng th phát tri ncác công trình ñi n, ñ n nay VNECO ñã chuy n ñ i mô hình ho t h th ng ñô th Vi t Nam, ñ ng th i k th a các k t qu nghiên c u,ñ ng thành Công ty c ph n ho t ñ ng theo mô hình công ty m - kh o sát s li u t i VNECO.công ty con. 5. K t c u c a ñ tài: Ngoài ph n m ñ u, ph n k t lu n, Tuy nhiên, sau c ph n hoá thì m c tiêu, chi n lư c, ch c năng danh m c tài li u tham kh o, k t c u c a ñ tài bao g m 3 chươngqu n lý và cơ ch ñi u hành các ho t ñ ng c a Công ty có nh ng như sau:thay ñ i l n so v i trư c. Đây là m t khó khăn cho các nhà qu n lý Chương 1: Cơ s lý lu n v chi n lư c và ho ch ñ nh chi nc a Công ty. lư c Công ty. Đ t n t i và phát tri n, bu c t ch c ph i ho ch ñ nh cho mình Chương 2: Tình hình s n xu t kinh doanh và th c tr ng côngm t chi n lư c phù h p v i ngu n l c, nh m t o d ng m t l i th tác ho ch ñ nh chi n lư c c a VNECO.c nh tranh b n v ng cho t ch c. V i ý nghĩa ñó, tác gi ch n ñ tài Chương 3: Ho ch ñ nh chi n lư c cho VNECO.“Ho ch ñ nh chi n lư c cho T ng công ty c ph n xây d ng ñi nVi t Nam (VNECO)” làm ñ tài lu n văn th c sĩ kinh t c a mình. CHƯƠNG 1 2. M c ñích nghiên c u: CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C VÀ HO CH Đ NH Trên cơ s nghiên c u lý lu n chung v chi n lư c c p công ty. CHI N LƯ C CÔNG TYKh o sát, ñánh giá th c tr ng chi n lư c, nh m ñưa ra các chi n lư c 1.1. CHI N LƯ C VÀ CÁC C P CHI N LƯ C TRONG Tphát tri n phù h p v i ngu n l c c a Công ty. CH C KINH DOANH 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u: 1.1.1. Khái ni m chi n lư c và ho ch ñ nh chi n lư c: Đ i tư ng nghiên c u: ñ tài nghiên c u các v n ñ v lý lu n và 1.1.1.1. Khái ni m chi n lư c. Theo Jonhson & Scholesth c ti n liên quan ñ n công tác ho ch ñ nh chi n lư c t i VNECO. “Chi n lư c là ñ nh hư ng và ph m vi c a m t t ch c v dài h n Ph m vi nghiên c u: Lu n văn ch gi i h n ph m vi nghiên c u nh m giành l i th c nh tranh cho t ch c thông qua vi c ñ nh d ngtình hình ho t ñ ng kinh doanh và các chi n lư c hi n t i t i Công ty, các ngu n l c c a nó trong môi trư ng thay ñ i, ñ ñáp ng nhu c ut ñó ho ch ñ nh chi n lư c cho công ty trong th i gian t i. th trư ng và th a mãn mong ñ i c a các bên h u quan”. 4. Phương pháp ...