LUẬN VĂN: Hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: hoàn thiện bộ máy quản lý tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động, luận văn - báo cáo, thạc sĩ - tiến sĩ - cao học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động LUẬN VĂN:Hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động Phần mở đầu Ngày nay, nước ta đang từng bước phát triển và hoàn thiện một nền kinh tế thịtrường định hướng xã hội chủ nghĩa. Điều này đặt ra cho các doanh nghiệp hàng loạt cácvấn đề cần phải thay đổi và hoàn thiện. Trong các vấn đề được đặt ra đối với các doanhnghiệp thì việc nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp là mộttrong những vấn đề nổi cộm, hết sức phức tạp và quan trọng. Trong nền kinh tế thị trường thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cácdoanh nghiệp được xác định là hiệu quả kinh tế xã hội của các hoạt động đó. Nhìn chung,mục tiêu của một doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường là lợi nhuận tối đa.Trong khi đó, hiệu quả kinh tế xã hội, việc tối đa hoá lợi nhuận của các hoạt động sản xuấtkinh doanh có đạt được hay không là phụ thuộc rất nhiều yếu tố, trong đó yếu tố hiệu quảhoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp là một yếu tố cơ bản và mang tính quyết định. Trong khi đó ở nước ta, ảnh hưởng của cơ chế kinh tế cũ vẫn còn tồn tại xét ở nhiềugóc độ. Các ảnh hưởng này thường mang tính tiêu cực, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lývà từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả của hoạt động sản xuất, kinh doanh. Trong thực tế, bộ máy quản lý doanh nghiệp ở nước ta được đánh giá thấp hơn sovới bộ máy quản lý doanh nghiệp của các n ước có nền kinh tế thị trường phát triển cao vềhiệu quả hoạt động. Do đó, trong điều kiện nền kinh tế toàn cầu, cạnh tranh khốc liệt thìvấn đề nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý cụ thể hơn là hoàn thiện bộ máy quản lýdoanh nghiệp là một vấn đề hết sức cấp bách và quan trọng đối với các doanh nghiệp nướcta ngày nay. Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp có các nội dung là: - Hoàn thiện cơ cấu bộ máy. - Hoàn thiện công tác cán bộ. - Hoàn thiện cơ chế quản lý. Ta thấy rằng hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp là một công việc hết sứcphức tạp đòi hỏi phải thực hiện từng bước và phải có một sự nghiên cứu tỷ mỉ, khoa học. Là một sinh viên khoa Khoa học quản lý, chuyên ngành quản lý kinh tế, sau mộtthời gian học tập và nghiên cứu tại trường và thực tập tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ laođộng - Bộ Thương mại, em lựa chọn đề tài thực tập chuyên đề của mình là: Hoàn thiệnbộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động. Chương I Lý luận cơ bản về bộ máy quản lý doanh nghiệpI. Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.1. Bộ máy quản lý doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm bộ máy quản lý doanh nghiệp. a. Bộ máy quản lý doanh nghiệp là gì? Ta đã biết, quản lý là sự tác động liên tục, có tổ chức, hướng đích của chủ thể quảnlý lên đối tường quản lý nhằm đạt được mục tiêu quản lý đề ra trong điều kiện biến đổi củamôi trường. Trong một doanh nghiệp ta thấy sự quản lý là hết sức phức tạp bởi vì: - Tính chất công việc của một doanh nghiệp là rất đa dạng và phức tạp. - Thực chất của quản lý doanh nghiệp là quản lý con người mà con người thì rấtphức tạp. - Môi trường doanh nghiệp luôn luôn biến đổi từng ngày, từng giờ... Vậy việc tác động liên tục lên đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu của quảnlý doanh nghiệp không thể chỉ do một người đảm nhận mà ta cần phải chia tách các côngviệc, đối tượng quản lý ra để phân chia mỗi nhà quản lý thực hiện quản lý một phần côngviệc và một phần đối tượng. Tuy nhiênm để đảm bảo tính chính thể, hướng tới mục tiêuchung của doanh nghiệp thì các bộ phận phải có các mối quan hệ chặt chẽ với nhau và từđó hình thành khái niệm bộ máy quản lý doanh nghiệp. Bộ máy quản lý doanh nghiệp là tập hợp các bộ phận, phân hệ với trách nhiệm vàquyền hạn nhất định được phân công thực hiện các chức năng quản lý. b. Tính chất của bộ máy quản lý doanh nghiệp. Bộ máy quản lý doanh nghiệp có các tính chất sau: - Tính đa dạng: Đối với mỗi doanh nghiệp, do tính chất riêng về ngành nghề kinh doanh, lĩnh vựckinh doanh, mục đích, mục tiêu, quy mô hoạt động, thị trường... từ đó việc quản lý mỗidoanh nghiệp là có những điểm khác nhau nhất định và vì vậy bộ máy quản lý doanhnghiệp không đồng nhất đối với mọi doanh nghiệp mà chúng rất đa dạng, phụ thuộc vàotính chất của mỗi doanh nghiệp. - Tính cân bằng động: Xét trong một khoảng thời gian nhất định, chẳng hạn một giai đoạn chiến lược thìbộ máy quản lý doanh nghiệp có thể có trạng thái cân bằng tạm thời. Tuy nhiên nếu nhìnnhận bộ máy quản lý doanh nghiệp trong toàn bộ quá trình phát triển của doanh nghiệp thìta thấy bộ máy quản lý doanh nghiệp luôn biến đôỉ để phù hợp với những biến đổi củadoanh nghiệp và môi trường. - Tính hệ thống. Trong bộ máy quản lý doanh nghiệp có các bộ phận, phân hệ. Mỗi bộ phận, phân hệđảm nhiệm một chức năng quản lý nhất định và vì vật hình thành các cấp bậc quản lý trongbộ máy. Các bộ phận, phân hệ không hoạt động một cách hoàn toàn riêng biệt mà chúngcó mỗi liên hệ chặt chẽ với nhau tạo thành một chỉnh thể bộ máy. c. Vai trò của bộ máy quản lý doanh nghiệp. Trong một hệ thống là một doanh nghiệp ta thấy rằng bộ máy quản lý đóng vai tròlà chủ thể quản lý, thực hiện các tác động hướng đích tới đối tượng và khách thể của doanhnghiệp nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp đã đề ra. Vì vậy vai trò của bộ máy quảnlý doanh nghiệp là hết sức quan trọng cụ thể là: Bộ máy quản lý doanh nghiệp thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp baogồm các chức năng quản lý xét theo quá trình là: kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra vàcác chức năng quản lý phân chia theo lĩnh vực quản lý như: Tài chính, nhân lực, sản xuất,Marketing, nghiên cứu và phát triển... Trong một số doanh nghiệp thì bộ máy quản lý doanh nghiệp có vai trò quyết ...