Luận văn: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch năm cho vật tư tại Công ty cao su Sao vàng

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: "hoàn thiện công tác lập kế hoạch năm cho vật tư tại công ty cao su sao vàng", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: "Hoàn thiện công tác lập kế hoạch năm cho vật tư tại Công ty cao su Sao vàng" TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI Hoàn thiện công tác lập kế hoạch năm cho vật tư tại Công ty cao su Sao vàngChuyên đề thực tập chuyên ngành LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là vấn đề sống còn ccủa doanh nghiệp, do đó, doanh nghiệp luôn tìm cho mình hướng đi đúng đắnđể có thể đứng vững trên thị trường. Hàng năm, doanh nghiệp lập nên các kếhoạch nhằm định hướng các hoạt động kinh doanh trong năm của mình. Trong một số năm gần đây, thị trường vật tư nước ta có nhiều biếnđộng. Giá xăng dầu tăng cao, kéo theo đó là sự tăng gia của các nguyên vậtliệu đầu vào. Nước ta là một nước nhập khẩu xăng dầu với một khối lượnglớn. Các doanh nghiệp đang đứng trước nhiều khó khăn, họ không thể độtngột tăng giá sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp còn phải chịu lỗ để giữ chânkhách hàng. Công ty cao su Sao vàng tuy là một doanh nghiệp đầu đàn trong ngànhcông nghiệp cao su Việt nam nhưng trong những năm gần đây, công ty cũngphải đối mặt với rất nhiều khó khăn vì sự biến động của thị trường vật tư. Vìvậy hàng năm, công ty luôn cố gắng làm tốt công tác lập kế hoạch năm chovật tư để có thể đảm bảo đủ vật tư cho sản xuất, đồng thời có thể ứng phóđược với những sự thay đổi của môi trường. Trong quá trình thực tập tại Công ty cao su Sao vàng, em đã có điềukiện nghiên cứu về công tác lập kế hoạch năm cho vật tư tại Công ty cao suSao vàng. Do đó, em chọn đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch nămcho vật tư tại Công ty cao su Sao vàng. Trong phạm vi nghiên cứu của đềtài, em xin trình bày công tác lập kế hoạch năm cho vật tư tại công ty, nhữngkết quả đạt được và một số vấn đề còn tồn tại trong công tác lập kế hoạchnăm cho vật tư tại Công ty cao su Sao vàng, đồng thời em xin đưa ra một sốkiến nghị nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác lập kế hoạch năm cho vật tư tạiCông ty cao su Sao vàng. Kết cấu của bài viết ngoài phần mở đầu, kết luận được chia thành 3chương:Tạ Thị Quyên - Lớp Quản lý kinh tế 44A 1Chuyên đề thực tập chuyên ngành Chương I: Lý luận chung về công tác lập kế hoạch năm cho vật tưtrong các doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch vật tư tại Công ty Cao suSao vàng. Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạchvật tư tại Công ty cao su Sao vàng. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do khả năng phân tích và trình độnhận thức còn hạn chế nên bài viết chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Em rấtmong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài viết có thể hoàn thiệnhơn. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền cùng cáccán bộ trong phòng kế hoạch vật tư Công ty Cao su Sao vàng đã trực tiếp giúpđỡ em trong quá trình nghiên cứu. Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn cácthầy cô trong khoa Khoa học quản lý đã giúp em có được kiến thức trong suốtquá trình học tập.Tạ Thị Quyên - Lớp Quản lý kinh tế 44A 2Chuyên đề thực tập chuyên ngành CHƯƠNG I. LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯ TRONG DOANH NGHIỆP I. VẬT TƯ VÀ KẾ HOẠCH VẬT TƯ TRONG DOANH NGHIỆP.1. Vật tư và quản lý vật tư trong doanh nghiệp.1.1 Vật tư: 1.1.1 Khái niệm vật tư: Vật tư là tên gọi chung của nguyên vật liệu, nhiên liệu, bán thành phẩmmua ngoài và các loại vật tư khác(1). Nói cách khác, vật tư còn được định nghĩa là những sản phẩm dùng đểsản xuất ra 1 loại sản phẩm, hàng hoá khác. Trong doanh nghiệp, vật tư được thể hiện dưới dạng vật hoá như sắtthép, cao su, vải sợi, da... 1.1.2. Vai trò của Vật tư Trong giai đoạn hiện nay, mỗi doanh nghiệp sản xuất và kinh doanhnhiều loại sản phẩm và hàng hoá khác nhau, và theo xu thế chung, nhữngchủng loại hàng hoá của một doanh nghiệp ngày càng đa dạng và phong phú. Để sản xuất ra các sản phẩm hóa đó, người ta phải sử dụng rất nhiềuloại vật tư. Mỗi sản phẩm hàng hoá được cấu thành từ các loại vật tư theo mộttỉ lệ nhất định. Cho dù là một vật tư nhỏ nhưng thiếu nó, sẽ làm ảnh hưởng tớiquá trình sản xuất hoặc ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. Thông thường,trong các doanh nghiệp, chi phí vật tư chiếm đến 50% chi phí sản phẩm. Đặcbiệt đối với các sản phẩm thuộc khối ngành công nghiệp, chi phí vật tư chiếmtừ 70 - 80% chi phí sản phẩm. Quá trình sản xuất có thể được ví như một hộp đen có đầu vào và đầura. Trong đó, đầu vào bao gồm vốn, máy móc thiết bị, con người và vật tư. Đầu vào Hộp đen Đầu ra Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất của doanh nghiệp (Nguồn: Giáo trình KHQL Tập II, trang 206)(1) Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp - Nhà xuất bản Khoa học và kĩ thuật, Hà nội, ...