Luận văn: Hoàn thiện phương thức trả lương tại Công ty cổ phần Việt Long

Một trong những nhân tố hàng đầu quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó yếu tố con người. Để quản lý tốt một doanh nghiệp thì đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải quản trị tốt nguồn nhân lực của doanh nghiệp đó. Hay nói cách khác quản trị doanh nghiệp chính là quản trị con người, để thông qua đó thực hiện quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Con người vừa là chủ thể quản trị vừa là đối tượng quản trị. Trong những công việc như nhau thì sau...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoàn thiện phương thức trả lương tại Công ty cổ phần Việt Long Luận văn Hoàn thiện phương thứctrả lương tại Công ty cổ phần Việt Long 1 LỜI MỞ ĐẦU Một trong những nhân tố hàng đầu quyết định sự thành công hay thấtbại của doanh nghiệp đó yếu tố con người. Để quản lý tốt một doanh nghiệpthì đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải quản trị tốt nguồn nhân lực của doanhnghiệp đó. Hay nói cách khác quản trị doanh nghiệp chính là quản trị conngười, để thông qua đó thực hiện quản trị các yếu tố khác của quá trình sảnxuất. Con người vừa là chủ thể quản trị vừa là đối tượng quản trị. Trongnhững công việc như nhau thì sau các quá trình lao động khác nhau sẽ chokết quả khác nhau, điều đó phụ thuộc phần lớn vào người lao động. Vậy làmthế nào để tạo ra hiệu quả làm việc tốt nhất? Nhà quản trị cần phải biết thuhút nhân tài và quan trọng hơn là phải biết giữ họ gắn bó với doanh nghiệp.Để làm được điều này thì yếu tố cần thiết và quan trọng nhất là nhà quản lýphải biết trả thù lao cho người lao động một cách tương xứng. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Việt Long, em có điềukiện tiếp cận được thực tế hoạt động kinh doanh và các ho ạt động quản trịcủa Công ty. Bước đầu vận dụng những kiến thức lý thuyết chuyên ngànhvào việc quan sát, tổng hợp, đánh giá thực tế, giải quyết những bất cập củađơn vị thực tập. Từ đó em đã chọn Đề tài: Hoàn thiện phương thức trảlương tại Công ty cổ phần Việt Long” làm nội dung nghiên cứu trongChuyên đề thực tập của mình. Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo,nội dung chính của Chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1. Qúa trình hình thành và phát triển Công ty cổ phầnViệt Long Chương 2. Thực trạng phương thức trả lương tại Công ty cổ phầnViệt Long 2 Chương 3. Giải pháp nhằm hoàn thiện phương thức trả lương tạiCông ty cổ phần Việt Long Chuyên đề được hoàn thành với sự hướng dẫn tận tình của ThsNguyễn Ngọc Điệp và sự giúp đỡ của các anh chị trong Phòng Thiết kế -kinh doanh, Phòng Hành chính - nhân sự và Phòng Kế toán của Công ty cổphần Việt Long. Em xin chân thành cảm ơn ! 3 CHƯƠNG 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY C Ổ PHẦN VIỆT LONG1.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT LONG1.1.1. Sự hình thành Công ty Công ty Cổ phần Việt Long được thành lập ngày 10/8/2002, với hìnhthức ban đầu là Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất, thương mại và xuấtkhẩu Việt Long. Đến ngày 08/10/2007, Công ty chuyển đổi thành Công tycổ phần Việt Long. Tên chính thức: Công ty Cổ phần Việt Long Trụ sở chính: 20K3 - Đường Nguyễn Phong Sắc - Phường Nghĩa Tân- Q uận Cầu Giấy - Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04. 7565841 Fax: 7568618 Email: thuhado@fpt.vn Website: Vietlong.net.vn Mã số thuế: 01023843489 Số tài khoản: 482110001090 - Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín -Phòng giao dịch số 3 - H à Nội Xuất phát là Công ty trách nhiệm hữu hạn với số vốn ban đầu 1 tỷđồng. Đến cuối năm 2007, Công ty huy động được tới 15 tỷ đồng. Công ty Cổ phần Việt Long là Công ty cổ phần được hình thành với sốvốn góp của 04 cổ đông, hoạt động trên 02 lĩnh vực sản xuất và thương mại. Trong sản xuất, Công ty thực hiện việc thiết kế các lo ại mẫu, các sảnphẩm theo đơn hàng. Trong thương mại, thực hiện việc in, photo, in offset và là nhà phânphối các loại máy móc, các linh kiện trong lĩnh vực in và photo. 4 1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Phòng Thiết kếPhòng Phòng Bộ phận Phòng HànhKế toán K ỹ thuật sản xuất - kinh doanh chính - nhân sự Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Các phòng ban là cơ quan tham mưu cho Tổng Giám đốc, chuẩn bịcác quyết định cho Tổng Giám đốc chỉ huy về sản xuất kinh doanh. Công tyđược tổ chức theo mô hình trực tuyến. + Hội đồng quản trị: Đứng đầu Công ty điều hành mọi hoạt động củaCông ty, ra các quyết định quản trị, thống nhất hoạch định các chiến lượckinh doanh cũng như các chiến lược phát triển của doanh nghiệp. + Ban Giám đốc: Chịu trách nhiệm đưa ra những định hướng tổng thểcho Công ty. + Phòng Thiết kế - kinh doanh: Chịu trách nhiệm phụ trách thiết kếcác mẫu theo yêu cầu và các mẫu của Công ty, thiết kế các bảng biểu, nộidung, các vấn đề liên quan đ ến sản phẩm. Với b ...