Danh mục

Luận văn: Hoạt động của các tập đoàn bán lẻ tại thị trường Hàn Quốc

Số trang: 17      Loại file: pdf      Dung lượng: 242.41 KB      Lượt xem: 9      Lượt tải: 0    
Jamona

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 8,500 VND Tải xuống file đầy đủ (17 trang) 0

Báo xấu

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Một thập kỷ gần đây, thế giới đã chứng kiến sự phát triển và bành trướng của các tập đoàn bán lẻ. Có thể nhìn thấy các siêu thị hay các chuỗi cửa hàng bán hàng hoá trên nhiều dãy phố và các trung tâm thương mại của thành phố. Không chỉ có các công ty bán lẻ trong nước, mà còn dễ bắt gặp các thương hiệu quốc tế lớn như Metro , Parson, Cash & Carry … Các tập đoàn này với nguồn lực tài chính mạnh đã xâm nhập vào rất nhiều thị trường có sức tiêu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoạt động của các tập đoàn bán lẻ tại thị trường Hàn Quốc Luận vănHoạt động của các tập đoàn bán lẻ tại thị trường Hàn Quốc Các tập đoàn bán lẻ và thị trường Hàn Quốc Một thập kỷ gần đây, thế giới đã chứng kiến sự phát triển và bànhtrướng của các tập đoàn bán lẻ. Có thể nhìn thấy các siêu thị hay các chuỗicửa hàng bán hàng hoá trên nhiều dãy phố và các trung tâm thương mại củathành phố. Không chỉ có các công ty bán lẻ trong nước, mà còn dễ bắt gặpcác thương hiệu quốc tế lớn như Metro , Parson, Cash & Carry … Các tậpđoàn này với nguồn lực tài chính mạnh đã xâm nhập vào rất nhiều thị trườngcó sức tiêu dùng lớn, như Wal-Mart đã nhảy cả và thị trường Châu Âu vàChâu Á rộng lớn, hay Carrefour cũng đã xâm nhập vào thị trường với dân sốlớn nhất này. Nhưng không phải đến đâu họ cũng gặp xuân sẻ và đứng vững.Cụ thể, Wal-Mart đã phải rút khỏi thị trường Đức và nhường thị trường lạicho một công ty trong nước là Metro. Và đặc biệt hơn là thị trường HànQuốc, trong khoảng một thập kỷ trở lại đây, đã có rất nhiều tập đoàn bán lẻnhảy vào thị trường này nhằm phục vụ những người tiêu dùng Hàn Quốcđang giàu lên nhanh chóng. Nhưng đến năm 2006, đánh dấu những thất bạicủa các đại gia trên đất nước kim chi này khi lần lượt là Carrefour rồi đếnWal-Mart phải bán các cửa hàng của mình cho các công ty bán lẻ nội địa đểtháo chạy trước khi phải nến nhận thêm các kết quả kinh doanh thua lỗ màcác công ty này đang gánh chịu trong suốt thời gian qua. Hiện tượng “cá lớn nuốt cá bé” có luôn xảy ra trong phân ngành dịchvụ bán lẻ hay không? Thực tiễn cho thấy có những ngoại lệ, và thất bại củaWal-Mart và Carrefour tại Hàn Quốc và Đức là một minh chứng của điềunày. Hoạt động của các tập đoàn bán lẻ tại thị trường Hàn Quốc Đất nước Hàn Quốc là một quốc gia phát triển nhanh của châu Á từtrước thập kỷ 90 của thế kỷ trước. Sự phát triển vượt bậc này kéo theo là sựnâng cao đời sống của người dân, và chính vì thế đây trở thành thị trườngbéo bở của các tập đoàn bán lẻ lớn nhòm ngó và thâm nhập nhằm đáp ứngnhu cầu của các thượng đế đang giàu lên nhanh chóng c ủa xứ sở nhân xâmnày. Điểm qua ta dễ thấy có rất nhiều các công ty phân phối đang chen chântại đất nước này. Đầu tiên là Carrefour, là một công ty phân phối của Pháp với mạnglưới bán lẻ trên toàn cầu. Đây là tập đoàn phân phối lớn thứ 2 trên thế giớivề bán lẻ sau Wal-Mart. Carrefour hoạt động chính tại châu Âu, Brazil,Argentina , và Colombia, nhưng cũng có một số cửa hàng ở Bắc Phi vàchâu Á. Carrefour, tiếng Pháp nghĩa là ngã tư, ban đầu được thành lập vàongày 3 tháng 6 năm 1957 chỉ là một cửa hàng nhỏ nằm gần một ngã tư, thìtính đến tháng 12/2005, tập đoàn Carrefour đã thiết lập mạng lưới phân phốigồm 839 đại siêu thị, 1517 siêu thị, 4316 cửa hàng bán hàng chiết khấu và331 các cửa hàng tiện lợi ở châu Âu, châu Mỹ và châu Á. Tại châu Á, hệthống đại siêu thị của Carrefour đã có mặt ở Xingapo, Malaixia, Inđônêxia,Đài Loan, Trung Quốc và cả Hàn Quốc. Năm 2005, doanh số bán hàng củaCarrefour ở châu Á đạt trên 74 tỷ euro, trong đó hệ thống đại siêu thị đónggóp 43 tỷ euro, hệ thống siêu thị đóng góp trên 13 tỷ euro, cửa hàng bánchiết khấu đóng góp trên 6 tỷ euro và 11 tỷ là doanh số của các loại hìnhphân phối khác. Trong 6 tháng đầu năm 2006, Carrefour tiếp tục mở rộngmạng lưới phân phối đại siêu thị, siêu thị, bán hàng chiết khấu và các cửahàng khác với số lượng 1000. Trong đó, tại Pháp tăng thêm 150, tại châu Âutăng thêm 600, tại châu Mỹ tăng thêm 160. Riêng ở châu Á, Carrefour đãmở thêm 45 đại siêu thị và 45 cửa hàng bán hàng chiết khấu. Qua đây, tanhận thấy rất rõ sự tăng trưởng rất nhanh của Carrefour nói riêng và của cáctập đoàn bán lẻ lớn trên thế giới. Tuy nhiên, với thị trường Hàn Quốc, mặcdù đã thâm nhập vào đây khá sớm từ năm 1996, tuy nhiên hoạt động củacông ty này có vẻ cầm trừng và chưa phát triển mạnh mẽ. Sau vài năm,Carrefour mới chỉ có 31 cửa hàng và siêu thị, thị phần nắm được trên thịtrường chưa cao. Nhảy vào thứ hai là Wal-Mart, chậm hơn hai năm nhưng nó lại có lợithế vì đây là công ty phân phối lớn nhất thế giới. Sam Walson sáng lập ra tậpđoàn bán lẻ hàng đầu thế giới này vào năm 1940 tại Des Moines, Iowa.Nhưng tới tận năm 1962, Wal-Mart mới mở những cửa hàng đầu tiên tạiArkansas. Đến năm 2005, doanh số đạt 312.4 tỷ USD, có 3800 cửa hàng ởMỹ, 3800 cửa hàng trên thế giới. Có mặt ở trên 15 nước, hơn 1.6 triệu “cộngtác viên”, 138 triệu lượt khách mỗi tuần. Chỉ trong 45 năm, tập đoàn Wal-Mart đã phát triển nhanh chóng, trở thành doanh nghiệp có doanh số bán caonhất thế giới. Với qui mô lớn, Wal-Mart có thể gây sức ảnh hưởng lớn đếnnhiều hãng sản xuất và khu vực. Thậm chí có thể ảnh hưởng đến cả chínhsách và chính trị của quốc gia. Lợi thế lớn nhất và cũng chính là yếu tố thànhcông chủ chốt là nhờ những đơn đặt hàng khổng lồ của Wal-Mart khiến chođầu vào của nguồn hàng khá rẻ, dẫn đến giá thành bán ra rẻ hơn so với cácđối thủ cạnh tranh, thu hút được đại đa số người dân. Với nguồn lực và sứcmạnh của mình như thế, Wal-Mart đã nhanh chân thâm nhập vào thị trườngphân phối toàn cầu. Wal-Mart điều hành hoạt động của phân nhánh Wal-Mart International với 2700 cửa hàng tại 14 quốc gia. Theo báo cáo tài chínhnăm 2006 của tập đoàn này, doanh số bán hàng quốc tế chiếm 20.1% tổngdoanh số của Wal-Mart trong năm 2006. Các cửa hàng thuộc sở hữu toànphần của Wal-Mart đặt tại Argentina, Brazil, Peurto Rico, Anh Quốc. Tổngsố cửa hàng Wal-Mart tại thị trường quốc tế là 1840 đơn vị cửa hàng, khôngbao gồm các trung tâm phân phối. Đối với thị trường Châu Á, Wal-Mart rấtcoi trọng vì đây là thị trường có dân số rất lớn, và nhu cầu tiêu dùng củangười dân vẫn còn rất lớn vì hệ thống phân phối ở các nước này vẫn chưaphát triển. Trở lại với Hàn Quốc, xâm nhập vào đây từ năm 1998, nhưngWal-Mart đã mạnh tay đầu tư những hạng mục lớn, xây dựng những cửahàng cũng như các trung tâm phân phối. Với nguồn hàng dồi ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu liên quan: