Luận văn: Một số biện pháp làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại nhà máy da giầy Thái Bình

Luận văn: "Một số biện pháp làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại nhà máy da giầy Thái Bình" nhằm tìm hiểu nguyên nhân, thực trạng về việc sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh tại nhà máy nói riêng và ngành da giầy nói chung, đồng thời tìm ra những biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số biện pháp làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại nhà máy da giầy Thái Bình LUẬN VĂN:Một số biện pháp làm giảm chi phí sản xuấtkinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại nhà máy da giầy Thái Bình MỞ ĐẦUQuản lý và sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh là một trong những nhiệm vụ quantrọng của quản trị sản xuất và kinh doanh trong doanh nghiệp. Việc tạo ra vốn để sảnxuất đã khó, khi có vốn để sử dụng còn là nhiệm vụ khó khăn hơn rất nhiều. Sử dụng cóhiệu quả chi phí để hạ thấp giá thành và tạo ra lợi thế cạnh tranh to lớn về giá chodoanh nghiệp. Đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn chưa chú trọng haycó chăng thì cũng mới chỉ quan tâm ở mức đơn giản đến vấn đề này mà họ chưa quantâm sâu sắc thực sự. Điều này khiến cho chi phí, giá thành sản xuất ở các doanh nghiệpViệt Nam so với nước ngoài vẫn rất cao và sức cạnh tranh thấp kém hơn nhiều. Điềunày càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết khi nền kinh tế Việt Nam đứng trước xu thếhội nhập toàn cầu hoá.Trong thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại nhà máy da giầy Thái Bình ( chi nhánh củacông ty cổ phần giầy Thăng Long ) em quyết định đi sâu nghiên cứu về lĩnh vực nàynhằm tìm hiểu nguyên nhân và thực trạng về việc sử dụng chi phí sản xuất kinh doanhtại nhà máy nói riêng và ngành da giầy cũng như các ngành kinh tế nói chung, đồng thờinhằm tìm ra những biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanhvới đề tài: “ Một số biện pháp làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệuquả kinh doanh tại nhà máy da giầy Thái Bình”. CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY DA GIẦY THÁI BÌNH 1. Quá trình ra đời và phát triển của nhà máy da giầy Thái Bình.Xí nghiệp giầy Thái Bình có tiền thân là nhà máy thuộc da Thái Bình , xí nghiệp đượcthành lập theo quyết định số 30/QĐ – UB ngày 10/5/1978 của uỷ ban nhân dân tỉnhThái Bình năm 1992 thực hiện quyết định 388/HĐBT của hội đồng bộ trưởng , nay làchính phủ và theo thông báo số 839 TB – BCN của bộ công nghiệp nhẹ ngày19/10/1992 , và quyết định số 391/QĐ – UB ngày 3/1/1992 của uỷ ban nhân tỉnh TháiBình , nhà máy được đổi tên thành nhà máy da giầy Thái Bình . Đến năm 1995 , do sựphát triển của nhà máy về quy mô sản xuất đã xin đổi tên thành công ty da giầy xuấtkhẩu Thái Bình . Theo xu hướng hội nhập với công ty lớn , và theo ý kiến chỉ đạo củachính phủ , của bộ công nghiệp , ngày 31/12/1999 công ty xuất khẩu giầy da Thái Bìnhđược chuyển giao sát nhập với công ty giầy Thăng Long thuộc bộ công nghiệp bằngquyết định số 162/1999/QĐ – UB của uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Bình và lấy tên là xínghiệp giầy da Thái Bình . Ngày 14/10/2005 , công ty giầy Thăng Long chuyển đổithành công ty cổ phần giầy Thăng Long , nhà máy giầy Thái Bình là chi nhánh nêncũng tiến hành cổ phần hoá theo công ty mẹ.Việc thành lập nhà máy đã thu hút và giải quyết việc làm cho lực lượng lao động dưthừa trong ngành nông nghiệp, từng bước thực hiện CNH – HĐH nông thôn theo đườnglối kinh tế của Đảng và Nhà nước. Ngành nghề kinh doanh chính của nhà máy là sảnxuất giầy vải và giầy thể thao và may gia công thuê khi có đơn đặt hàng.Trụ sở hoạt động của nhà máy tại Km 4+500 đường 10, phường Phú Khánh , thành phốThái Bình với tổng diện tích khoảng 15000m2.Số điện thoại: 036838542, Fax: 036838704. 2. Cơ cấu tổ chức của nhà máy da giầy Thái Bình.Bộ máy quản trị của nhà máy được phân chia thành các phòng ban chức năng qua bảngsơ đồ hình 1.1.Đứng đầu trong bộ máy ban lãnh đạo là giám đốc , sau là các phó giám đốc chỉ đạo theohướng từ trên xuống dưới , cơ cấu tổ chức quản lý của xí nghiệp được thiết lập thêo môhình kiểu trực tuyến .+ Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất tại nhà máy , đối với ban quản trị , hộiđồng cổ đông của công ty cổ phần giầy Thăng Long .+ Một phó giám đốc : Là người chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật chất l ượng sảnphẩm , quy trình công nghệ sản xuất giầy .+ Một phó giám đốc : Là người chịu trách nhiệm về công tác sản xuất , cân đối kế hoạch, lập kế hoạch sản xuất , kế hoạch tiêu thụ , kế hoạch nguyên vật liệu đầu vào .*Dưới các phó giám đốc là các phòng ban chức năng :+ Phòng tài vụ - tổ chức công tác hoạch toán kế toán đảm bảo đúng pháp lệnh kế toánthống kê tham mưu giúp ban giám đốc kiểm tra , giám sát và quản lý chặt chẽ về vật tư ,tiền vốn , lao động một cách có hiệu quả nhất.+ Phòng tổ chức hành chính - bảo vệ :- Tổ chức mọi hoạt động về công tác hành chính như : Khánh tiết , tiếp dân , tổchức các chuyến đi công tác của giám đốc , phó giám đốc và cán bộ công nhân viên .- Tổ chức công tác văn thư , bảo mật tài liệu đi , đến . Tiếp nhận và lưu giữ hồ sơcủa cán bộ công nhân viên trong toàn nhà máy .- Bảo vệ an toàn về con người và tài sản cho nhà máy .- Chăm sóc sức khoẻ cho công nhân viên như : nhà ăn , y tế , vệ si ...