LUẬN VĂN: Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines
Số trang: 37
Loại file: pdf
Dung lượng: 871.40 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Ngày nay, hàng không dân dụng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế thế giới. Hàng không không những là ngành kinh tế có khả năng đem lại lợi nhuận lớn mà còn có ý nghĩa rất quan trọng về mặt chính trị, ngoại giao cũng như quốc phòng đối với bất kỳ một quốc gia nào. Việt Nam cũng không nằm ngoài quy luật chung đó. Nằm ở vị trí địa lý khá thuận lợi, là trung tâm của một khu vực kinh tế năng động, có tốc độ tăng trưởng trung...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines LUẬN VĂN:Một số giải pháp duy trì và mởrộng thị trường của Viet Nam Airlines Lời nói đầu Ngày nay, hàng không dân dụng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trongnền kinh tế thế giới. Hàng không không những là ngành kinh tế có khả năng đem lại lợinhuận lớn mà còn có ý nghĩa rất quan trọng về mặt chính trị, ngoại giao cũng như quốcphòng đối với bất kỳ một quốc gia nào. Việt Nam cũng không nằm ngoài quy luật chungđó. Nằm ở vị trí địa lý khá thuận lợi, là trung tâm của một khu vực kinh tế năng động, cótốc độ tăng trưởng trung bình tương đối cao, hàng không Việt Nam có lợi thế để phát triển.Trong những năm qua, từ khi có chính sách đổi mới của Đảng, hàng không dân dụng ViệtNam đã có những bước phát triển mạnh mẽ về mọi mặt, góp phần không nhỏ vào côngcuộc xây dựng đất nước. Tuy nhiên, những tín hiệu đáng mừng trên không xóa mờ được thực trạng là sự pháttriển của hàng không Việt Nam vẫn chưa tương xứng với tiềm năng vốn có. Hàng khôngViệt Nam vẫn thuộc loại chậm phát triển và tụt hậu khá xa so với các nước trong khu vựcvà trên thế giới. Thực trạng trên càng trở nên cấp bách hơn khi chúng ta đang tiến vàothiên niên kỷ mới với những xu thế mới: sự phát triển không ngừng của khoa học - côngnghệ, xu hướng tư nhân hóa các hãng hàng không, phi điều tiết vận tải hàng không, hợpnhất và liên minh giữa các hãng hàng không... Đứng trước thực trạng phát triển và những xu thế mới của thời đại, hàng không ViệtNam cần phải được đổi mới cả về tầm nhìn, trình độ tư duy và năng lực tổ chức hànhđộng. Để sớm làm được điều này, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam cần phải xây dựngvà thực thi một chiến lược phát triển hợp lý theo hướng công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Với mong muốn tìm hiểu hoạt động của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam trongxu thế chung nhiều biến động của thị trường hàng không thế giới ngày nay, căn cứ trênnhững tài liệu và số liệu thực tế về tình hình hàng không thế giới cũng như hoạt động củaTổng Công ty trong một số năm qua, tôi xin đưa ra Một số giải pháp duy trì và mở rộngthị trường của Viet Nam Airlines. Nội dung của đề tài bao gồm 3 chương: Chương I: Những khái niệm cơ bản về thị trường Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Viet Nam Airlines Chương III: Một số giải pháp mở rộng phát triển thị trường của Hãng Hàng khôngQuốc gia Việt Nam. Chương I Những khái niệm cơ bản về thị trườngI. thị trường và vai trò của thị trường1. Khái niệm về thị trường Thị trường là một phạm trù kinh tế của sản xuất hàng hoá. Thị trường được nhiềunhà kinh tế định nghĩa khác nhau. Một cách đơn giản, có thể coi thị trường là nơi gặp gỡgiữa người mua và người bán. Cho dù các định nghĩa về thị trường có nhấn mạnh đến yếu tố nào đi chăng nữa thìcũng cần phải đảm bảo các yếu tố sau: - Phải có khách hàng (người mua hàng), không nhất thiết phải gắn với địa điểm xácđịnh. - Khách hàng phải có nhu cầu chưa được thỏa mãn. Đây chính là cơ sở thúc đẩykhách hàng mua hàng hoá và dịch vụ. - Khách hàng phải có khả năng thanh toán, tức là khách hàng phải có tiền để muahàng.2. Chức năng của thị trường Thị trường có các chức năng sau: - Chức năng thừa nhận: Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hay doanh nghiệpthương mại hàng hoá dịch vụ là người bán hàng. Hàng hoá và dịch vụ có bán được haykhông phải thông qua chức năng thừa nhận của thị trường. Hàng hoá và dịch vụ bán đượcdù bán trực tiếp hay bán cho người trung gian, tức là hàng hoá và dịch vụ đó đực thịtrường thừa nhận. Ngược lại, nếu hàng hoá và dịch vụ đưa ra bán không có ai mua, nhưvậy có nghĩa là thị trường không thừa nhận. Để được thị trường thừa nhận, hàng hoá vàdịch vụ phải có nhu cầu của khách hàng. Phù hợp ở đây về số lượng, chất lượng, sự đồngbộ, quy cách, cỡ loại, màu sắc, bao bì và giá cả, thời gian địa điểm thuận tiện cho kháchhàng. - Chức năng thực hiện: Chức năng này đòi hỏi hàng hoá và dịch vụ phải được thựchiện giá trị trao đổi (có thể bằng tiền, bằng hàng hoặc bằng các chứng từ có giá khác).Người bán hàng cần tiền, còn người mua hàng cần hàng. Sự gặp gỡ giữa người bán vàngười mua được xác định bằng giá hàng. Hàng hoá và dịch vụ bán được tức là có sự dịchchuyển hàng hoá và dịch vụ từ người bán sang người mua. - Chức năng điều tiết và kích thích: Qua hành vi trao đổi hàng hoá và dịch vụ trênthị trường, thị trường điều tiết và kích thích sản xuất kinh doanh phát triển hoặc ngược lại.Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và doanh nghiệp thương mại, hàng hoá vàdịch vụ tiêu thụ nhanh sẽ kích thích doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh để cungứng càng nhiều hàng hơn nữa cho thị trường. Ngược lại, nếu hàng hoá và dịch vụ khôngtiêu thụ được, sẽ điều tiết doan ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines LUẬN VĂN:Một số giải pháp duy trì và mởrộng thị trường của Viet Nam Airlines Lời nói đầu Ngày nay, hàng không dân dụng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trongnền kinh tế thế giới. Hàng không không những là ngành kinh tế có khả năng đem lại lợinhuận lớn mà còn có ý nghĩa rất quan trọng về mặt chính trị, ngoại giao cũng như quốcphòng đối với bất kỳ một quốc gia nào. Việt Nam cũng không nằm ngoài quy luật chungđó. Nằm ở vị trí địa lý khá thuận lợi, là trung tâm của một khu vực kinh tế năng động, cótốc độ tăng trưởng trung bình tương đối cao, hàng không Việt Nam có lợi thế để phát triển.Trong những năm qua, từ khi có chính sách đổi mới của Đảng, hàng không dân dụng ViệtNam đã có những bước phát triển mạnh mẽ về mọi mặt, góp phần không nhỏ vào côngcuộc xây dựng đất nước. Tuy nhiên, những tín hiệu đáng mừng trên không xóa mờ được thực trạng là sự pháttriển của hàng không Việt Nam vẫn chưa tương xứng với tiềm năng vốn có. Hàng khôngViệt Nam vẫn thuộc loại chậm phát triển và tụt hậu khá xa so với các nước trong khu vựcvà trên thế giới. Thực trạng trên càng trở nên cấp bách hơn khi chúng ta đang tiến vàothiên niên kỷ mới với những xu thế mới: sự phát triển không ngừng của khoa học - côngnghệ, xu hướng tư nhân hóa các hãng hàng không, phi điều tiết vận tải hàng không, hợpnhất và liên minh giữa các hãng hàng không... Đứng trước thực trạng phát triển và những xu thế mới của thời đại, hàng không ViệtNam cần phải được đổi mới cả về tầm nhìn, trình độ tư duy và năng lực tổ chức hànhđộng. Để sớm làm được điều này, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam cần phải xây dựngvà thực thi một chiến lược phát triển hợp lý theo hướng công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Với mong muốn tìm hiểu hoạt động của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam trongxu thế chung nhiều biến động của thị trường hàng không thế giới ngày nay, căn cứ trênnhững tài liệu và số liệu thực tế về tình hình hàng không thế giới cũng như hoạt động củaTổng Công ty trong một số năm qua, tôi xin đưa ra Một số giải pháp duy trì và mở rộngthị trường của Viet Nam Airlines. Nội dung của đề tài bao gồm 3 chương: Chương I: Những khái niệm cơ bản về thị trường Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Viet Nam Airlines Chương III: Một số giải pháp mở rộng phát triển thị trường của Hãng Hàng khôngQuốc gia Việt Nam. Chương I Những khái niệm cơ bản về thị trườngI. thị trường và vai trò của thị trường1. Khái niệm về thị trường Thị trường là một phạm trù kinh tế của sản xuất hàng hoá. Thị trường được nhiềunhà kinh tế định nghĩa khác nhau. Một cách đơn giản, có thể coi thị trường là nơi gặp gỡgiữa người mua và người bán. Cho dù các định nghĩa về thị trường có nhấn mạnh đến yếu tố nào đi chăng nữa thìcũng cần phải đảm bảo các yếu tố sau: - Phải có khách hàng (người mua hàng), không nhất thiết phải gắn với địa điểm xácđịnh. - Khách hàng phải có nhu cầu chưa được thỏa mãn. Đây chính là cơ sở thúc đẩykhách hàng mua hàng hoá và dịch vụ. - Khách hàng phải có khả năng thanh toán, tức là khách hàng phải có tiền để muahàng.2. Chức năng của thị trường Thị trường có các chức năng sau: - Chức năng thừa nhận: Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hay doanh nghiệpthương mại hàng hoá dịch vụ là người bán hàng. Hàng hoá và dịch vụ có bán được haykhông phải thông qua chức năng thừa nhận của thị trường. Hàng hoá và dịch vụ bán đượcdù bán trực tiếp hay bán cho người trung gian, tức là hàng hoá và dịch vụ đó đực thịtrường thừa nhận. Ngược lại, nếu hàng hoá và dịch vụ đưa ra bán không có ai mua, nhưvậy có nghĩa là thị trường không thừa nhận. Để được thị trường thừa nhận, hàng hoá vàdịch vụ phải có nhu cầu của khách hàng. Phù hợp ở đây về số lượng, chất lượng, sự đồngbộ, quy cách, cỡ loại, màu sắc, bao bì và giá cả, thời gian địa điểm thuận tiện cho kháchhàng. - Chức năng thực hiện: Chức năng này đòi hỏi hàng hoá và dịch vụ phải được thựchiện giá trị trao đổi (có thể bằng tiền, bằng hàng hoặc bằng các chứng từ có giá khác).Người bán hàng cần tiền, còn người mua hàng cần hàng. Sự gặp gỡ giữa người bán vàngười mua được xác định bằng giá hàng. Hàng hoá và dịch vụ bán được tức là có sự dịchchuyển hàng hoá và dịch vụ từ người bán sang người mua. - Chức năng điều tiết và kích thích: Qua hành vi trao đổi hàng hoá và dịch vụ trênthị trường, thị trường điều tiết và kích thích sản xuất kinh doanh phát triển hoặc ngược lại.Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và doanh nghiệp thương mại, hàng hoá vàdịch vụ tiêu thụ nhanh sẽ kích thích doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh để cungứng càng nhiều hàng hơn nữa cho thị trường. Ngược lại, nếu hàng hoá và dịch vụ khôngtiêu thụ được, sẽ điều tiết doan ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
mở rộng thị trường quản lý thị trường kinh doanh hàng không cao học kinh tế quản trị kinh doanh luận văn quản trị cao học quản trịTài liệu liên quan:
-
99 trang 416 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 361 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 341 0 0 -
98 trang 336 0 0
-
146 trang 323 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 316 0 0 -
87 trang 251 0 0
-
96 trang 247 3 0
-
Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp dành cho sinh viên đại học Ngành quản trị kinh doanh
20 trang 239 0 0