Luận văn: Một số giải pháp góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp đến năm 2010

Trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay mộtdoanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môitrường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đ ang làmgì ?, mình sẽ làm gì ? và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ là gì ?. Để trả lời đượcnhững câu hỏi trên đ òi hỏi phải có những kiến thức nhất định chứ không phảibằng cảm tính một cách chủ quan.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp đến năm 2010 Luận vănMột số giải pháp góp phầnxây dựng chiến lược kinhdoanh tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp đến năm 2010CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊHỢP – QTKD – K5TX MỞ ĐẦU1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài Trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay mộtdoanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môitrường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đ ang làmgì ?, mình sẽ làm gì ? và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ là gì ?. Để trả lời đượcnhững câu hỏi trên đ òi hỏi phải có những kiến thức nhất định chứ không phảibằng cảm tính một cách chủ quan. Đã từ lâu các doanh nghiệp nước ngoài đã có được tầm nhìn xa và rộngtrong kinh doanh và họ đã chứng tỏ sự thành công của họ bằng việc chiếm lĩnhđược phần lớn các thị trường “béo bở” tại các nước sở tại. Tuy nhiên, đối vớicác doanh nghiệp Việt Nam, vấn đề bị động trước biến động của môi trường,chậm biến đ ổi, không có tầm nhìn xa vẫn luôn tồn tại ở nhiều doanh nghiệp. Tạisao các doanh nghiệp nước ngoài lại có được một sự linh hoạt trong kinh doanhđến như vậy? Câu trả lời đó là hầu hết các doanh nghiệp nước ngo ài khi bướcchân vào một thị trường mới đều được trang bị những chiến lược kinh doanhnhất định. Chính vì những lý do trên, cho nên việc tiếp xúc với những kiến thức vềchiến lược kinh doanh là vô cùng cần thiết đối với các doanh nghiệp Việt Namnói chung và các doanh nghiệp thuộc ngành thương mại nói riêng.2. Mục đích nghiên cứu Đề tài được nghiên cứu với mục đích mang lại một kiến thức khái quát vềviệc xây dựng một chiến lược kinh doanh ở một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Quađó, bước đầu đề xuất một số biện pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanhđến năm 2010 tại Công ty TNHH D ịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh chính của Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanhnghiệp 1à kinh doanh về mặt thương mại lên việc xây dựng một chiến lược kinh -1-CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊHỢP – QTKD – K5TXdoanh để phát triển 1âu dài là rất cần thiết và 1à yếu tố quan trọng đối với Côngty giúp Công ty tồn tại và phát triển 1âu dài.3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu. Đề tài tập trung vào “Một số giải pháp góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh tại Côngty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp” Chính vì vậy về tính chi tiết trong phạm vi của bài viết không thể baogồm đủ. Đối tượng nghiên cứu là Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp.Thời gian khảo sát từ ngày 17 tháng 2 cho tới nay.4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp sau: Duy vật biện chứng, điều tra, phântích và mô hình minh họa.5. Kết cấu của đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, nội dungchính của đề tài gồm 3 chương như sau: Chương I: Lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp. Chương II: Phân tích thực trạng xây dựng kế hoạch chiến lược vànhững tư tưởng chiến lược đã hình thành tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợDoanh nghiệp. Chương III: Một số biện pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanhtại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp đến năm 2010. Do thời gian có hạn và trình độ hạn chế, chắc chắn chuyên đề còn cónhiều sai sót, em rất mong nhận được sự phê bình và góp ý để có thể hoàn chỉnhhơn . -2-CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊHỢP – QTKD – K5TX CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPI. CHIẾN LƯ ỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯ ỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:1. Các quan điểm về chiến lược: Thuật ngữ chiến lược xuất hiện cách đây khá lâu nó có nguồn gốc từ tronglĩnh vực quân sự và bắt nguồn từ nước Hy lạp cổ đại. Chiến lược ra đ ời và pháttriển gắn liền với các cuộc chinh phạt của các đế quốc và nó được coi như là mộtnghệ thuật để dành phần thắng trong cuộc chiến. Nguồn gốc quân sự của kháiniệm được thể hiện ngay trong định nghĩa cổ điển nhất của thuật ngữ này : Theo từ điển di sản văn hoá Mỹ, chiến lược được định nghĩa như là một“Khoa học và nghệ thuật chỉ huy quân sự, được ứng dụng để lập tổng thể và tiếnhành những chiến dịch quy mô lớn”. Và từ điển Larouse thì cho rằng: “Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy cácphương tiện để chiến thắng”. Trong lĩnh vực kinh tế, sau cuộc chiến tranh thế giới lần II, nền kinh tế thếgiới phục hồi một cách nhanh chóng, môi trường kinh doanh biến đổi vô cùngmạnh mẽ. Hoạt động kinh doanh lúc này không có tính manh mún, sản xuất quymô nhỏ và sản xuất thủ công như trước ...