LUẬN VĂN: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý ở Doanh nghiệp Viễn thông Vĩnh Phúc

Ngày nay, sự kết hợp giữa VT- CNTT- Internet đã trở thành công cụ đắc dụng phục vụ cho sự phát triển kinh tế - xã hội và doanh nghiệp. Có thể nói rằng sự phát triển như vũ bão của ngành VT- CNTT trước hết đã làm thay đổi phương thức phương thức tổ chức hoạt động kinh tế, sau đó tác động đến hoạt động của các khu vực khác như khu vực chế tạo- chế biến và cung ứng dịch vụ. VT-CNTT phát triển ở mọi quốc gia, mọi khu vực và ở Việt Nam cũng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý ở Doanh nghiệp Viễn thông Vĩnh Phúc LUẬN VĂN: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chứcquản lý ở Doanh nghiệp Viễn thông Vĩnh Phúc LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, sự kết hợp giữa VT- CNTT- Internet đã trở thành công cụ đắcdụng phục vụ cho sự phát triển kinh tế - xã hội và doanh nghiệp. Có thể nói rằng sựphát triển như vũ bão của ngành VT- CNTT trước hết đã làm thay đổi phương thứcphương thức tổ chức hoạt động kinh tế, sau đó tác động đến hoạt động của các khuvực khác như khu vực chế tạo- chế biến và cung ứng dịch vụ. VT-CNTT phát triển ở mọi quốc gia, mọi khu vực và ở Việt Nam cũng khôngnằm ngoài ngoại lệ. Năm 2008 được coi là năm đánh dấu nhiều sự kiện quan trọngđối với ngành VT- CNTT ở Việt Nam và Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông ViệtNam (VNPT), trước hết là việc Việt Nam phóng thành công vệ tinh viễn thông đầutiên Vinasat-1, sau đó là việc VNPT chính thức hoàn thành chia tách Bưu chính vàViễn thông trên địa bàn các tỉnh/thành phố và các doanh nghiệp viễn thông tỉnh đ ivào hoạt động. Đây là mô hình chưa có tiền lệ tại Việt Nam, hành lang pháp lý chưahoàn thiện. Để giúp các Doanh nghiệp viễn thông tỉnh nâng cao sức cạnh tranh, khai thácvà sử dụng hiện quả các nguồn lực đặc biệt là nguồn lực con người, một trongnhững giải pháp cơ bản là công tác tổ chức và thiết kế cơ cấu tổ chức trong doanhnghiệp. Muốn doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh phải có được bộ máy tổ chức đ ủtrình độ năng lực, cơ cấu gọn nhẹ, mềm dẻo linh hoạt phù hợp với điều kiện hộinhập. “ Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý ở Doanh nghiệpViễn thông Vĩnh Phúc” Bố cục bài viết gồm 3 chương, được trình bày như sau : Chương I : Những vấn đề về thiết kế và xấy dựng cơ cấu tổ chức doanhnghiệp trong môi trường hiện đại Chương II: Thực trạng về cơ cấu tổ chức ở Doanh nghiệp Viễn thông VĩnhPhúc Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý ở Doanhnghiệp Viễn thông Vĩnh Phúc Danh mục Từ viết tắt  BC-VT: Bưu chính viễn thông  CBCNV : Cán bộ công nhân viên  CĐ : Cao đẳng  ĐH : Đại học  ĐTVT : Điện tử viễn thông  GĐ : Giám đốc  HĐQT : Hội đồng quản trị  KT : kinh tế  PGĐ : Phó Giám đốc  QĐ : Quyết định  TC : Trung cấp  TCCB: Tổ chức cán bộ  TP :Trưởng phòng  TTVT : Trung tâm Viễn thông  VNPT: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam  VT- CNTT : viễn thông- công nghệ thông tin  VTVP :Viễn thông Vĩnh Phúc CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP TRONG MÔI TRƯỜNG HIỆN ĐẠI1.1.TỔ CHỨC ” Tổ chức ( theo nghĩa danh từ ) : là tập hợp của hai hay nhiều người cùnghoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được mụch đích chung ”.Ví dụ : gia đình, trường học, doanh nghiệp, các cơ quan hành chính sự nghiệp… - Đặc điểm chung của tổ chức:  Tổ chức là những đơn vị xã hội bao gồm nhiều người,những bộ phận phânhệ, vị trí công tác khác nhau có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và tương ứng là lànhững chức năng, nhiệm vụ nhất định.  Mọi tổ chức đều tồn tại vì những mục đích nhất định nào đó, mục đíchchính là lý do để tổ chức tồn tại  Mọi tổ chức đều hoạt động theo những phương thức ( kế hoạch) của riêngmình, vạch rõ những việc cần phải làm để đạt mụch đích, mục tiêu một cách hiệuquả  Mọi tổ chức đều phải thu hút và sử dụng các nguồn lực một cách hợp lýtrong điều kiện có sự hạn chế các nguồn lực quan trọng : Nhân lực,vật lực, tài lựcvà thông tin.  Mọi tổ chức đều hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chứckhác, ảnh hưởng, thậm chí ràng buộc lẫn nhau.  Để liên kết, phối hợp những con người, bộ phận, phân hệ bên trong và bênngoài tổ chức cần có những con người lãnh đạo, quản lý, dẫn dắt..nhằm đi đến mụctiêu chung cho tổ chức. ”Tổ chức (theo nghĩa động từ) là một chức năng của quá trình quản lý baogồm việc phân bổ, sắp xếp các nguồn lực con người và gắn liền với con người là cácnguồn lực khác nhau nhằm thực hiện thành công kế hoạch của tổ chức”. Lập kế họạch Kết quảCác nguồn lực -Đạt mụch đích-Nhân lực -Đạt mục tiêu-Tài lực +Sản phẩm Kiểm tra Tổ chức-Vật lực +Dịch vụ-Thông tin -Mục tiêu đúng -Hiệu quả cao Lãnh đạo Sơ đồ 1.1. Lôgic của quá trình quản lý ( Nguồn: Giáo trình Quản trị học-TS.Đoàn Thị Thu Hà,TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền-Nhà xuất bản Giao thông Vận tải, Hà Nội 2006 -Trang 10 )1.2.CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP1.2.1.Khái niệm Cơ cấu tổ chức (chính thức) là tổng thể các bộ phận (đơn vị và cá nhân) cómối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa,có những nhiệm vụ, quyềnhạn và trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhaunhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới mục tiêu đã xác định.(1) - Cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức phân công điều phối những họat độngtrong cấu trúc của tổ chức ở từng bộ phận, phân hệ, vị trí công tác để đạt được mụchtiêu, mụch đích xác định của tổ chức đồng thời nó phản ánh môi tương quan v ...