Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh tại công ty CP TM & DV Vận Tải Tứ Đại Thành Đà Nẵng

Quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường của Việt Nam từ hơn thập kỉ qua kéo theo sự thay đổi sâu sắc trong các doanh nghiệp và nhất là trong phương thức quản lý. Dù bất cứ loại hình doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với những khó khăn và thử thách và phải chấp nhận quy luật đào thải từ phía thị trường. Vậy doanh nghiệp phải làm gì để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt? Đứng trước những thử thách đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh tại công ty CP TM & DV Vận Tải Tứ Đại Thành Đà NẵngKhóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS-TS Nguyễn Thế Tràm Luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh tại công ty CPTM & DV Vận Tải Tứ Đại Thành Đà NẵngSVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh 1Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS-TS Nguyễn Thế Tràm Quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường của Việt Nam từ hơn thập kỉ quakéo theo sự thay đổi sâu sắc trong các doanh nghiệp và nhất là trong phương thức quảnlý. Dù bất cứ loại hình doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với những khó khăn và thửthách và phải chấp nhận quy luật đào thải từ phía thị trường. Vậy doanh nghiệp phảilàm gì để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt? Đứng trước những thử thách đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải ngày càng nâng caohiệu quả hoạt động kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn, quản lý và sử dụng tốt nguồn tàinguyên vật chất cũng như nhân lực của mình. Để thực hiện điều đó thì tự bản thân doanh nghiệp phải hiểu rõ được “tình trạngsức khỏe” của mình để điều chỉnh quá trình kinh doanh cho phù hợp. Do đó để lựa chọnnhững chiến lược phù hợp với nguồn lực của mình và hạn chế những rủi ro thì tự bảnthân doanh nghiệp phải thấy được những biến động trong tương lai của doanh nghiệpmình, trên cơ sở đó tiến hành hoạch định ngân sách tạo nguồn vốn cần thiết cho quátrình hoạt động kinh doanh. Nhận thức được tầm quan trọng trên, và qua thời gian thực tập tại công ty CP TM& DV Vận Tải Tứ Đại Thành Đà Nẵng, em quyết định lựa chọn đề tài “Một số giảipháp nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh tại công ty CP TM & DV Vận Tải TứĐại Thành Đà Nẵng”. Đề tài gồm 3 chương:Chương I: Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh trongdoanh nghiệp.Chương II: Thực trạng hiệu quả quản trị kinh doanh tại công ty CP TM & DV VậnTải Tứ Đại Thành Đà Nẵng.Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh tại công ty CPTM & DV Vận Tải Tứ Đại Thành Đà Nẵng.SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh 2Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS-TS Nguyễn Thế Tràm CHƯƠNG I SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP1.1 Một số khái niệm về kinh doanh và hiệu quả quản trị kinh doanh 1.1.1 Khái niệm về kinh doanh  Doanh nghiệp: Xung quanh khái niệm này cho đến hết vẫn tồn tại nhiều cáchhiểu không giống nhau: - Có tác giả cho: Doanh nghiệp là một dơn vị kinh tế được thành lập để thực hiệncác hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lời. - Viện thống kê và nghiên cứu kinh tế Pháp thì định nghĩa: “Doanh nghiệp là mộttổ chức kinh tế mà chức năng chính của nó là sản xuất ra các của cải vật chất hoặc cácdịch vụ dùng để bán”. - Có người lại quan niệm: Doanh nghiệp là nơi sản xuất hàng hóa, một mặt vừatạo ra giá trị sử dụng, mặt khác vừa phải chuyển dịch, giải quyết và thực hiện trôi chảygiá trị đó. - Luật công ty nước ta xác định: “Doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh được thànhlập nhằm mục đích chủ yếu là thực hiện các hoạt động kinh doanh”. Qua các định nghĩa trên chúng ta có thể hiểu: Doanh nghiệp là hình thức tổ chứcđược thành lập một cách hợp pháp nhằm thực hành các quá trình kinh doanh để mưucầu lợi nhuận và nếu không vì mục đích lợi nhuận thì không có lý do tồn tại cơ quankinh doanh. Hay nói cách khác doanh nghiệp bao giờ cũng phải lấy kinh doanh làmhoạt động chính của mình.  Hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp: Từ khái niệm doanh nghiệp đã đề cập, cóthể coi doanh nghiệp giống như “một chiếc máy” có nhiệm vụ “chế biến” các yếu tốđầu vào thành các yếu tố đầu ra và chính sự chênh lệch giá trị giữa đầu ra và đầu vàođã tạo nên lợi nhuận. Như vậy, hoạt động của doanh nghiệp có thể tách thành hoạtđộng: - Hoạt động sản xuất: Liên quan tới thị trường đầu vào. - Hoạt động phân phối: Liên quan tới thị trường đầu ra.SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh 3Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS-TS Nguyễn Thế Tràm  Kinh doanh: là một phần của cuộc sống hàng ngày và là một từ rất quen thuộcđối với mọi người. Tuy vậy, khái niệm này vẫn có không ít cách hiểu khác nhau: - Có người cho kinh doanh là một quá trình bao gồm kế hoạch hóa và thực hiệncác chính sách về sản xuất, phân phối; dịch vụ và quảng cáo các sản phẩm hàng hóanhằm tạo lợi nhuận tối đa. - Có người cho kinh doanh là việc dùng công sức và tiền của để tổ chức các hoạtđộng nhằm mục đích kiếm lời trên thị trường. - Một số khác lại quan niệm kinh doanh là việc bỏ ra một số vốn ban đầu vào hoạtđộng trên thị trường để thu lại một lượng vốn lớn hơn sau một khoảng thời gian nàođấy. Như vậy, có thể hiểu một cách chung nhất, kinh doanh là các hoạt động nhằm mụctiêu si ...