Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty xây dựng va dau tu aline

Trước những thách thức của hội nhập khu vực, xu thế toàn cầu hoá, các doanh nghiệp nói chung và Công ty xây dựng va dau tu aline nói riêng đang chịu sự tác động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất cạnh tranh khốc liệt. Những tác động này đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải có những quan điểm mới, lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ thuật mới về quản trị nguồn nhân lực. Thực tế đã chứng minh, muốn phát triển kinh tế xã hội thì...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty xây dựng va dau tu aline Luận văn Một số giải pháp nhằm hoànthiện công tác quản lý nhân sựtại Công ty xây dựng va dau tu aline 1 LỜI NÓI ĐẦU Trước những thách thức của hội nhập khu vực, xu thế toàn cầu hoá, cácdoanh nghiệp nói chung và Công ty xây dựng va dau tu aline nói riêng đang chịusự tác động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất cạnh tranh khốc liệt.Những tác động này đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải có những quanđiểm mới, lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹthuật mới về quản trị nguồn nhân lực. Thực tế đ ã chứng minh, muốn phát triển kinh tế xã hội thì cần phải cónhững nguồn lực cơ bản như: Nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa họccông nghệ. Trong đó nguồn nhân lực giữ một vai trò đặc biệt quan trọng, đó làtài nguyên của mọi tài nguyên. Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệuquả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nềnkinh tế chuyển đổi. Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng đãchỉ rõ, để đáp ứng được yêu cầu về con người và nguồn nhân lực là nhân tốquyết định sự phát triển đất nước trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá,cần tạo chuyển biến cơ bản, toàn diện về giáo dục đ ào tạo. Bởi vậy, nâng caochất lượng nguồn nhân lực, cả phẩm chất chính trị và đ ạo đức, lối sống để pháthuy tích cực xã hội của nhân dân, khơi dậy nhân tố con người XHCN là khâuquan trọng hàng đ ầu đối với xã hội ta hiện nay. Vì con người vừa là mục tiêu,vừa là động lực quan trọng của các quá trình phát triển x ã hội nói chung, côngnghiệp hóa hiện đại hoá nói riêng. Nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực để phát huy được tối đa nhiệt tình vànăng lực của cán bộ, nhân viên luôn là yêu cầu cấp thiết đối với các nhà quản lýdoanh nghiệp. Thực tiễn đã chứng minh, doanh nghiệp nào biết quản lý và khaithác nguồn nhân lực hiệu quả thì sẽ có động lực phát triển và ưu thế cạnh tranhtrên thị trường. Do nguồn nhân lực có một vị trí quan trọng như vậy trong việc phát triểnkinh tế xã hội nói chung và của Công ty Công Ty xây dựng và đầu tư alinenói 2riêng. Em chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lýnhân sự tại Công ty xây dựng va dau tu aline. Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm có 3 chương:Chương I : Giới thiệu chung về công ty Xây dựng.Chương II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự của Công ty xây dựng vadau tu alineChương iII: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự 3CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG VÀĐẦU TƯ ALINEI. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Công ty xây dựng va dau tu aline được thành lập ngày 20/09/2007 theoquyết định số 102/TC của Bộ xay dung. Tên giao dịch:cong ty xay dung va dau tu aline Trụ sở chính: 90 NGUYEN HUY TUONG_ THANH XUAN_HA NOI Điện thoại :(04)773148882. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động của Công ty. - Xây dựng công trình thuỷ lợi: đê, đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu. - Xây dựng công trình thuỷ điện vừa và nhỏ, công trình thuỷ công thuộccông trình thuỷ điện lớn. - X ây dựng đường bộ, xây dựng dân dụng và phần bao che công trìnhcông nghiệp. - Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp. Hiện nay Công ty đang thực hiện đa số các chức năng nhiệm vụ trênnhưng còn m ột số lĩnh vực chưa đi sâu vào hoạt động mà đang còn thăm dò,nghiên cứu thị trường. Công ty đang phấn đấu để thực hiện hết các chức năngnhiệm vụ của mình.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty.3.1 - Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Mô hình bộ máy tổ chức của CONG TY XAY DUNG VA DAU TUALINE được bố trí theo cơ cấu kết hợp trực tuyến và chức năng. Mô hình nàyđược áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đó là sự kết hợp cácquan hệ điều khiển - phục tùng giữa các cấp và quan hệ tham mưu hướng dẫn ở 4mỗi cấp. Với cơ cấu như trên ta thấy: Ban Giám đốc gồm một Giám đốc phụtrách chung và ba Phó giám đốc cùng với các phòng ban chức năng. Ưu điểm của mô hình: - Thực hiện tốt chế độ một thủ trưởng kết hợp với sự hỗ trợ của ba Phógiám đốc và các phòng ban chức năng. - Có sự uỷ quyền, phân quyền hợp lý, Giám đốc giám sát hoạt động củacông ty thông qua ba Phó giám đốc, tránh được việc phải giải quyết các côngviệc mang tính sự vụ hàng ngày. Nhờ đó Giám đốc có thể tập trung hơn vàocông việc hoạch định, lập các kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạncho Công ty. Nhược điểm của mô hình: - Sự phối hợp theo chiều ngang giữa các phòng ban trong Công ty chưathật sự có hiệu quả và hợp lý, có thể gây chậm trễ công việc trong những trườnghợp khẩn cấp.3.2 - Chức năng, nhiệm vụ của ...