Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động vào Công ty dịch vụ xuất bản và bản quyền Việt Nam

Sự ra đời và phát triển của khu vực kinh tế nhân là một tất yếu khách quan trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Bởi lẽ đay là thành phần năng động nhất, phát triển mạnh mẽ nhất và đặc biệt là khả năng thích ứng trước những thay đổi liên tục trong tình hình hiện nay trên thế giới. Xét trên góc độ kinh tế - xã hội thì khu vực kinh tế này góp phần huy động vốn nhàn rỗi trong dân và góp phần giảm đáng kể tỷ lệ thất...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động vào Công ty dịch vụ xuất bản và bản quyền Việt Nam Luận vănMột số giải pháp nhằm nângcao hiệu quả sử dụng sức lao động vào Công ty dịch vụ xuất bản và bản quyền Việt Nam 0 Lời nói đầu Sự ra đời và phát triển của khu vực kinh tế nhân là một tấtyếu khách quan trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội của đấtnước. Bởi lẽ đay là thành phần năng động nhất, phát triển mạnhmẽ nhất và đặc biệt là khả năng thích ứng trước những thay đổiliên tục trong tình hình hiện nay trên thế giới. Xét trên góc độ kinh tế - xã hội thì khu vực kinh tế này gópphần huy động vốn nhàn rỗi trong dân và góp phần giảm đáng kểtỷ lệ thất nghiệp của xã hội đó. Thực tế chứng minh khu vực kinhtế tư nhân ngày càng trở thành nhân ngày càng trở thành nhân tốquá trình trong quá trình phát triển kinh tế xã hội. Trong thời gian thực tập tôi mong muốn tìm ra một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động vào Công tyvừa và nhỏ nói chung và CVP phần nói riêng. 1 Nội dung I. tình hình chung của doanh nghiệp 1. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dịch vụ xuất bản và bản quyền Việt Nam (gọi tắt làVCP) được thành lập từ năm 1996. Để có được ngày hôm nay, kết quả của cả một quá trìnhphấn đấu lâu dài, đôi khi tưởng chừng như không còn khả năngtồn tại. Song bằng sự đoàn kết, sự đam mê công việc và hơn hết lànghị lực phi thường của các thành viên tham gia sáng lập Công ty.Công ty đã đứng vững và phát triển với tầm vóc một nhà xuấtbản như hiện nay. Là Công ty trách nhiệm hữu hạn tham gia rất sớm vào lĩnhvực văn hoá - thông tin. Do đó nó có một số khó khăn căn bản vàbên cạnh là những lợi thế rất rõ nét. Về khó khăn, trở ngại. Thứ nhất là phạm vi hoạt động bị hạn chế nhiều do hànhlang pháp lý cho lĩnh vực nhạy cảm này quá hẹp, hạn chế khảnăng phát triển về bề rộng của Công ty. Thứ hai là khả năng tài chính có hạn cùng với thời gian hoạtđộng còn quá ngắn so với các nhà xuất bản của Nhà nước do đónó chưa đủ uy tín và thực lực để cạnh tranh trên thương trường. 2Thường phải bị ép giá. Đây là khó khăn hàng đầu của Công ty tưnhân hoạt động trong lĩnh vực nói chung và Công ty VCP nóiriêng. Thứ ba Công ty chưa có được lực lượng lao động trẻ, giỏi vàthiếu nhất là người lao động tâm huyết với Công ty. Tức là thiếunguồn nhân lực có chất lượng cao. Song bên cạnh đó là những thuận lợi cơ bản mở ra triểnvọng phát triển lâu dài của Công ty. Một là, do bắt nhịp với xu hướng toàn cầu hoá, sự bùng nổthông tin và sự phát triển như vũ bão của nền kinh tế tri thức trênthế giới. Việt Nam lại đang trong quá trình hội nhập khu vực vàtrên thế giới về mọi mặt kinh tế - xã hội - văn hoá. Thúc đẩy giaolưu văn hoá giữa Việt Nam và các nước trên thế giới. Đã tạo điềukiện cho khả năng ứng dụng những tiến bộ, thành tựu của khoahọc công nghệ, của văn minh nhân loại vào hoạt động sản xuất -kinh doanh của Công ty đồng nghĩa với khả năng, triển vọng pháttriển cả về bề rộng lẫn chiều sâu của Công ty. Hai là phù hợp với quan điểm phát triển văn hoá - thông tincủa Đảng và Nhà nước là đáp ứng tốt nhất cho việc phát triển nềnkinh tế tri thức và phục vụ tốt nhất cho đại chúng bằng những sảnphẩm mang tính xã hội cao là sách, tài liệu nghiên cứu chuyênngành. 3 2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Từ số vốn pháp định là 200 triệu đồng. Đến nay sau sáu nămhoạt động Công ty đã có số vốn hoạt động sản xuất kinh doanh là1.170 triệu trong đó đầu tư mua sắm trang thiết bị TSCĐ là 570triệu trung bình hàng năm tăng 27%. Từ chỗ có nhân viên đến nay Công ty đã có 32 nhân viêntrực tiếp sản xuất và 8 nhân viên lao động gián tiếp. Năm 2001 Công ty đã xuất bản 20 cuốn sách trong đó 15cuốn phục vụ cho việc nghiên cứu, tìm hiểu y học, 5 cuốn phụcvụ cho các chuyên ngành khác. Thêm vàổn định dó là mảng dịchvụ bản quyền cho 11 đối tượng. Tổng doanh thu là 512 triệuđồng. Kế hoạch cụ thể cho năm 2002 doanh thu đạt 700 triệu,trong đó lợi nhuận chưa phân phối là 150 triệu, số bổ sung vàoquỹ lương để tăng từ 47 lên 60 triệu đồng. 4II. cơ cấu lực lượng lao động và bộ máy quản lý Công ty Giám c Giám c i u hành K toán Tr ng Tr ng Qu n c tr ng x ng in phòng phát phòng ch p hành nh 1. Phòng phát hành. Chức năng: - Xin giấy phép xuất bản - Mua bán bản thảo - Phát hành sách - Dịch vụ bản quyền Nhiệm vụ: - Đảm bảo sự hoạt động thông su ...