Luận văn: Một số giải pháp tài chính để bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty xây dựng số 1

Doanh nghiệp là những chủ thể kinh doanh độc lập, và tự chịu trách nhiệm về tài chính và kết quả kinh doanh của mình. Tuy nhiên muốn tiến hành kinh doanh doanh nghiệp cần phải có vốn để đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và đầu tư tài sản lưu động. Trong nền kinh tế thị trường, mục đích kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là thu lợi nhuận mà vốn, công nghệ, thị trường là ba yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong cạnh tranh. Nếu có thị...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp tài chính để bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty xây dựng số 1 Luận văn Một số giải pháp tài chính đểbảo toàn và nâng cao hiệu quảsử dụng vốn ở Công ty xây dựng số 1 Lời nói đầu Doanh nghiệp là những chủ thể kinh doanh độc lập, và tự chịu tráchnhiệm về tài chính và kết quả kinh doanh của mình. Tuy nhiên muốn tiến hànhkinh doanh doanh nghiệp cần phải có vốn để đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật vàđầu tư tài sản lưu động. Trong nền kinh tế thị trường, mục đích kinh doanh củabất kỳ doanh nghiệp nào cũng là thu lợi nhuận mà vốn, công nghệ, thị trường làba yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong cạnh tranh. Nếu có thịtrường, không có vốn thì không có cơ sở vật chất kỹ thuật và vật liệu để sảnxuất; nếu có vốn nhưng không có công nghệ, thị trường thì không thể sản xuấtkinh doanh được, vốn sử dụng không có hiệu quả và không có điều kiện để bảotoàn vốn. Do đó, vấn đề cấp bách hàng đầu đặt ra đối với doanh nghiệp là phảitổ chức tốt công tác huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trên cơ sở tôn trọngcác nguyên tắc tài chính tín dụng và quy định pháp luật hiện hành. Trong cơ chế bao cấp các doanh nghiệp Nhà nước được Nhà nước baocấp về vốn nên chưa chú trọng đến công tác tổ chức sử dụng vốn có hiệu quả vìvậy hiệu quả kinh doanh đạt thấp. Chuyển sang kinh tế thị trường, doanh nghiệpnhà nước cũng như các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế đều phải bảo toànvà nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn. Đây là nhiệm vụ công tác tài chínhdoanh nghiệp. Bảo toàn vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là điều kiện để các doanhnghiệp khẳng định vị thế của mình trong môi trường cạnh tranh của cơ chế thịtrường. Mặc dù có những doanh nghiệp đã thích nghi với cơ chế thị trường, bảotoàn và phát triển được vốn nhưng cũng có các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ kéodài do hạn chế trong việc bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Từ nhậnthức tầm quan trọng của công tác quản lý bảo toàn và nâng cao hiệu quả sửdụng vốn, tôi đã nghiên cứu “Một số giải pháp tài chính để bảo toàn và nângcao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty xây dựng số 1 . Nội dung của báo cáo bao gồm 3 phần : Phần 1: K hái quát đặc điểm, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty xây dựng số 1. Phần 2 : Thực trạng quản lý, bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốnở Công ty xây dựng số 1. Phần 3 : Một số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốnkinh doanh ở Công ty xây dựng số 1. P hần 1 Khái quát đặc điểm, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng số 1. 1.1 Quá trình hình thành và phát triển. - Công ty xây dựng số 1 là thành viên của Tổng Công ty xây dựng Hà Nội(Bộ Xây dựng) có trụ sở tại 59 Quang Trung, Quận Hai Bà Trưng - H à N ội vớinhiệm vụ chủ yếu là xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng trong phạmvi cả nước. - Công ty được thành lập ngày 5/8/1958, theo Quyết định số 117 của Bộkiến trúc có tên là Công ty Kiến trúc Hà Nội trực thuộc Bộ Kiến trúc (nay là BộXây dựng). Trong thời gian này, Công ty đã xây dựng đựơc nhiều công trìnhChủ nghĩa xã hội ở Thủ đô Hà N ội như khu Cao Xà Lá, nhà máy D ệt 8-3,trường Đại học Bách Khoa, Đại học Kinh tế quốc dân... - N gày 7/7/1960 Công ty kiến trúc Hà N ội đổi tên thành Công ty Kiếntrúc khu nam Hà N ội. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là xây dựng các côngtrình phục vụ chiến đấu phòng tránh bom đạn Mỹ. -Đến ngày 18/3/1977 Công ty lại được đổi tên thành Công ty xây dựng số1 trực thuộc Bộ Xây dựng. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty trong thời gian này làxây dựng các công trình phúc lợi. - N gày 31/8/1983 Tổng Công ty xây dựng Hà Nội được thành lập và từđó đến nay Công ty xây dựng số 1 chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công tyxây dựng Hà Nội . - Từ tháng 12/1986 việc chuyển đổi sang nền kinh tế hàng hoá nhiềuthành phần có sự quản lý của Nhà nước đ ã gây ra không ít khó khăn cho Côngty, nhưng Công ty đã nhanh chóng thích nghi thông qua việc nâng cao hiệu quả,chất lượng sản xuất, chấp nhận cạnh tranh đấu thầu. Công ty đã phát triển thànhmột doanh nghiệp mạnh của ngành xây dựng và đã thi công nhiều dự án lớn,yêu cầu kỹ thuật cao, thời gian thi công ngắn như nhà máy đèn hình Hanel,khách sạn quốc tế Hồ Tây (20tầng), Tháp trung tâm H à N ội (25 tầng)...Công tyngày càng có uy tín trên thị trường và đ ã đóng góp một phần không nhỏ choNSNN, tạo được công ăn việc làm, thu nhập cho người lao động. -Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty luôn luôn là mộtđơn vị mạnh của Tổng Công ty và đ ã nhận được nhiều huân huy chương củaNhà nước. 1.2 Đ ặc điểm quy trình công nghệ và quản lý tổ chức sản xuất. 1.2.1 Đặc điểm quy trình công nghệ sản phẩm xây dựng. - Sản phẩm xây dựng là những công trình nhà cửa được xây dựng tại chỗ,sản phẩm mang tính đơn chiếc, có kích thước và chi phí lớn, thời gian xây dựnglâu dài. H ầu hết các công trình đều tuân theo một quy trình công nghệ sản xuấtnhư sau: -Nhận thầu thông qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp -Ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư công trình (bên A) -Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã được ký kết, Công tytổ chức quá trình sản xuất thi công để tạo ra sản phẩm (công trình hay hạngmục công trình) -Công trình được hoàn thành dưới sự giám sát của chủ đầu tư công trìnhvề mặt kỹ thuật và tiến độ thi công -Bàn giao công trình hoàn thành và thanh quyết toán hợp đồng xây dựngvới chủ đầu tư. 1.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý. Hiện nay cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xd số 1 như sau : - Giám đốc Công ty: quản lý chỉ đạo điều hành chung mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty, đồng thời cùng với kế toán trưởng chịu tráchnhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. - Giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc phụ trách kế ho ...