Luận văn: Một vài giải pháp ứng dụng Marketing - Mix vào hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm HALIDA của nhà máy bia Đông Nam Á

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một vài giải pháp ứng dụng marketing - mix vào hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm halida của nhà máy bia đông nam á, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một vài giải pháp ứng dụng Marketing - Mix vào hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm HALIDA của nhà máy bia Đông Nam Á TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- Báo cáo tốt nghiệpĐề tài:Một vài giải pháp ứng dụng Marketing - Mix vào hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm HALIDA của nhà máy bia Đông Nam ÁLỜI MỞ ĐẦU ................................................................................. 1 UChương I ......................................................................................... 6II. Nội dung của hoạt động Marketing - Mix: ............................ 11Chiến lược cải tiến các tính chất có một số ưu điểm ...................... 25Cải biến Marketing - Mix............................................................... 26Chương II ...................................................................................... 28II. Thực trạng sản xuất kinh doanh của nhà máy bia đông Namá. ..................................................................................................... 371. Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy bia Đông nam á......................................................................................................... 371.1. Sơ lược quá trình lịch sử hình thành........................................ 371.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của nhà máy... 40A. Bộ máy tổ chức và quản lý: ....................................................... 40(1) Hội đồng quản trị (HĐQT): ...................................................... 40(2) Tổng giám đốc nhà máy: .......................................................... 40a. Phòng kỹ thuật. ........................................................................... 40b. Phòng KCS:................................................................................ 41c. Phòng xuất nhập khẩu................................................................. 41d. Phân xưởng công nghệ: .............................................................. 41e. Phân xưởng đóng gói:................................................................. 41f. Phân xưởng cơ điện..................................................................... 41a. Phòng Marketing: ....................................................................... 42b. Kho hàng quảng cáo:.................................................................. 42c. Phòng bán hàng: ......................................................................... 42B. Chức năng nhiệm của của nhà máy bia Đông Nam Á. .............. 422. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy biaĐông Nam Á. ................................................................................. 432.1. Đặc điểm của sản phẩm của nhà máy bia Đông Nam á........... 432.2. Đặc điểm thị trường tiêu thụ của nhà máy bia Đông Nam á. . 442.3. Đặc điểm mạng lưới kênh phân phối của nhà máy bia ĐôngNam Á. ........................................................................................... 452.4. Thực trạng về công nghệ sản xuất. .......................................... 452.5. Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực:................................... 47Bảng...: Trình độ lao động.............................................................. 47Bảng........: Biến động về số lượng theo kết cấu lao động .............. 482.6. Tình hình sử dụng vốn............................................................. 492.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm quavà mục tiêu của nhà máy bia Đông Nam Á.................................... 50Bảng....: Bảng phân tích ma trận SWOT ........................................ 613.2. Chính sách giá ......................................................................... 703.3. Chính sách phân phối: ............................................................. 74 LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đang trên đà phát triển và hội nhập vào thế giới, việc chuyểnđổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiếtcủa nhà nước với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế đã cho phép cácdoanh nghiệp quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và mở rộng buôn bánhợp tác với nước ngoài. Đây là một cơ hội nhưng đồng thời cũng là một tháchthức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Giờ đây họ phải chấp nhận quy luậtcạnh tranh khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường và sự đào thải phũ phàngcủa nó. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải thay đổi cơ cấu tổ chứccho phù hợp thực tế, phải có biện pháp quản lý năng động, linh hoạt, phải xâydựng áp dụng những chính sách phù hợp đúng đắn. Trong nền kinh tế thếgiới, Marketing được coi là một công cụ quan trọng nhằm đạt lợi nhuận caonhất của các nhà sản xuất kinh doanh, nhất là trong điều kiện kinh tế hàng hoáđã phát triển thì số ...