Luận văn: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP MAY X19 - CÔNG TY 247 - BỘ QUỐC PHÒNG

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại xí nghiệp may x19 - công ty 247 - bộ quốc phòng, luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP MAY X19 - CÔNG TY 247 - BỘ QUỐC PHÒNG Luận văn PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁTHỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP MAY X19 - CÔNG TY 247 - BỘ QUỐC PHÒNG 1 PHẦN 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAMI. MỘT VÀI QUAN ĐIỂM VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC1. Trường phái quản lý “kiểu hành chính” (đại diện là Henry Fayol người Pháp).Các chức danh nhân sự được hình thành như một hệ thống quản lý xuyên suốt vàtập trung trong các cấp quản lý, chính danh hoá bởi thể chế chính thức của tổ chức.Những nhà quản lý là người liên kết các công việc mang tính chức năng giữa cácbộ phận. Bởi vậy họ như một nhà quản lý hành chính, chịu trách nhiệm về côngviệc trong chức năng và bổn phận của mình và ở bên trong nội bộ của mình, đảmbảo tính trôi chảy của công việc mà mình phụ trách hơn là tính hiệu quả tổng thể.Cho nên, đối tượng nghiên cứu của trường phái này là nhà quản lý mà chưa có sựchú ý thích đáng đến người lao động.2. Trường phái “quan hệ con người” (đại diện là Elton Mayor và AbrahamMaslow). Trường phái đề cập đến vai trò của nhà quản lý với tư cách là người cótrách nhiệm chính trong việc taọ ra môi trường làm việc thuận lợi cho mọi người cảvề vật chất lẫn tinh thần. Họ có bổn phận tạo ra nhưng động lực chính xác tác độngtích cực vào hành vi của mọi người trong sản xuất, đối tượng quản lý của anh ta làcon người lao động chứ không phải là máy móc thiết bị. Điều khó khăn lớn nhất đặtra cho các nhà quản lý là phải thường xuyên kết hợp hài hoà các lợi ích trong nội bộhơn là giải quyết những vẫn đề mang tính thách thức của thị trường. Trường pháinày đề cập sâu đến hệ thống các động lực kích thích và tâm lý người lao động.3. Trường phái “quản lý hiện đại”: Trường phái này là một sự liên kết hợp rất nhiềulý thuyết về quản lý như: thuyết quản lý về tổ chức (đại diện Max Weber), thuyếtquản lý hệ thống (đại diện L.P Bertalafly), thuyêt X&Y(đại diện Herbert Simon,Me. Gregor), thuyết quản lý ngẫu nhiên (đại diện là Karl Waybe), Thuyết văn hoátổ chức (đại diện là các giáo sư đại học California).Chức danh và công việc quản lýđược thừa nhận hiển nhiên như một yếu tố có tính quyết định đến sự thành côngcủa doanh nghiệp. Những vấn đề như tổ chức, thông tin dân chủ hoá trong quản lý, 2quá trình thực hiện các chức năng của quản lý ... đều đặt kỳ vọng vào nhà quản lývới tư cách là người khơi dậy, tổ chức và thúc đẩy các nguồn lực làm hiệu quả cáchoạt động của doanh nghiệp.4. Thị trường phát triển: Tính xã hội hoá với chi phí cơ hội ngày càng cao, tínhchuyên nhiệp là bắt buộc trong mọi hoạt động.  Sự cần thiết về vai trò năng động, linh hoạt của bộ máy tổ chức, đồng thờilà đòi hỏi về tính tự chủ, sáng tạo, tính trách nhiệm toàn diện của các cá nhân trongtổ chức. Quản lý nguồn nhân lực hướng các vấn đề của nó vào thị trường có tínhcạnh tranh cao.  Sự chuyên môn hóa cao không chỉ với tư cách là các thao tác trong nghiệpvụ công việc cụ thể mà cao hơn là chuyên môn hoá về vai trò , chức năng của nghềnghiệp trong chuẩn mực mang tính xã hội hoá và mang tính chuyên nghiệp cao  Thời đại của khoa học-công nghiệp hiện đại và thông tin toàn cầu thì nguồnlực năng động nhất, có tính quyết định đến sự thành công là nguồn nhân lực.  Xu thế phi tập trung, dân chủ hoá, chuyên nghiệp hoá trong tính xã hội hoácủa sản xuất kinh doanh đã đặt quản lý nguồn nhân lực vào những thay đổi cănbản... Tuy nhiên, ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về công tác quản lý nguồnnhân lực, khi người ta nói đến một công ty, một giám đốc làm ăn thua lỗ, khôngphải vì thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng... mà người ta chỉ ngay đếnngười đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu được trang bị về kiếnthức quản lý nguồn nhân lực hoặc thiếu kinh nghiệm trong chiến lược con người.Mặt khác, trên thị trường ngày nay các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức,phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của mình. Điềunày đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phươngthức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu qủa. Các doanhnghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo ra sự cân bằng giữa tính chất nhất quán vàsự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này họ đưa vào một trong những tài sản lớn nhấtcủa mình nói chung là quản lý nguồn nhân lực. Công tác quản lý nguồn nhân lựcgiúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng,những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trôngmong vào các nhà chuyên môn về quản lý nguồn nhân lực giúp họ đạt hiệu quả và 3năng suất cao hơn với một số lượng hạn chế về lực lượng lao động. đồng thời, việctạo dựng những hành ...