Luận văn: Phân tích tác động của các yếu tố môi trường ngành tác động lên doanh nghiệp

Trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, hơn bao giờ hết, chỉ có một điều mà các công ty có thể biết chắc chắn, đó là sự thay đổi. Quá trình quản trị chiến lược như là một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này vượt qua sóng gió trên thương trường, vươn tới một tương lai bằng chính nỗ lực và khả năng của mình. Đây là kết quả của sự nghiên cứu khoa học. Đây là kết quả của sự nghiên cứu khoa học trên cơ sở thực tiễn kinh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Phân tích tác động của các yếu tố môi trường ngành tác động lên doanh nghiệp 1 Luận văn Phân tích tác động của các yếu tố môi trường ngành tác động lên doanh nghiệpSV: Cao Th ị Lan Hương - K12QT2 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, hơn baogiờ hết, chỉ có một điều m à các công ty có thể biết chắc chắn, đó là sự thayđổi. Quá trình quản trị chiến lược như là m ột hướng đi, một hướng đi giúpcác tổ chức này vượt qua sóng gió trên thương trường, vươn tới một tương laibằng chính nỗ lực và khả năng của mình. Đây là kết quả của sự nghiên cứukhoa học. Đây là kết quả của sự nghiên cứu khoa học trên cơ sở thực tiễnkinh doanh của rất nhiều công ty. Quản trị chiến lược giúp cho một tổ chứccó thể chủ động hơn thay vì bị động trong việc vạch rõ tương lai của mình, nócho phép tổ chức có thể tiên phong và gây ảnh hưởng trong môi trường nóhoạt động. Chính vì lẽ đó em chọn đề tài: “Phân tích tác động của các yếutố môi trường ngành tác động lên doanh nghiệp.” Đ ây là một vấn đề hếtsức quan trọng mà doanh nghiệp cần phải nghiên cứu khi đưa ra các quyếtđịnh chiến lược.Kết cấu đề án gồm 3 chương: Chương I: Tổng quan về quản trị chiến lược Chương II: Phân tích tác động của các yếu tố môi trường ngành lên doanh nghiệp Chương III: Thực trạng quản trị chiến lược hiện nay Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Lê Văn Tâm đã nhiệt tình hướng dẫnem nghiên cứu và hoàn thành đề án này. Tuy nhiên do điều kiện thời gian hạn hẹp đồng thời kinh nghiệm bản thâncòn ít nên đề tài khó tránh khỏi những thiết sót. Rất mong được sự đóng góp ýkiến của các thầy cô giáo và các bạn sinh viên để đề án được hoàn thiện hơn! Em xin chân thành cảm ơn! SINH VIÊNSV: Cao Th ị Lan Hương - K12QT2 3 Chương I. Tổng quan về quản trị chiến lượcĐịnh nghĩa quản trị chiến lược:Hiện nay có rất nhiều định nghĩa khác nhau về quản trị chiến lược. Tôi xingiới thiệu định nghĩa về quản trị chiến lược được sử dụng rộng rãi trong cáckhoá đào tạo chuyên sâu về quản trị kinh doanh tại Anh, Mỹ… và được nhiềunhà kinh tế chấp nhận: “Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học củaviệc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổchức có thể đạt được mục tiêu của nó.”Nội dung cơ bản của quản trị chiến lược:Nội dung cơ bản của quá trình quản trị chiến lược được chia ra làm ba giaiđoạn chủ yếu là hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiếnlược.1.Hoạch định chiến lượcHo ạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện củacông ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môitrường b ên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựachọn trong số những chiến lược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quản trị chiến lược còn được gọi là lập kế hoạch chiến lược. Sự khácbiệt giữa quản trị chiến lược và lập kế hoạch chiến lược là quản trị chiến lượcbao gồm thêm cả thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược.Các bước công việc trong giai đoạn hoạch định chiến lược: 1 ) Chức năng nhiệm vụ: Chỉ ra vai trò, b ản chất và nội dung cơ bản của doanh nghiệp. 2 ) Đánh giá môi trường bên ngoài: Chỉ ra bản chất của việc đánh giá môi trường bên ngoài, nội dung và công cụ đánh giá.SV: Cao Th ị Lan Hương - K12QT2 4 3) Đánh giá môi trường nội bộ: Bản chất của đánh giá nội bộ, công tác đánh giá các mặt hoạt động chính của công ty. 4 ) Phân tích và lựa chọn chiến lược: Sử dụng các mô hình, kết hợp đánh giá định tính và đ ịnh lượng, chọn ra một mô hình chiến lược hợp lý cho công ty2. Thực thi chiến lược Thực thi chiến lược được gọi là giai đoạn hành động trong quản trị chiếnlược. Thực thi có nghĩa là động viên những người lao động và ban giám đốc,để biến những chiến lược được hoạch định thành hành động cụ thể. Ba côngviệc chính của thực thi chiến lược là thiết lập các mục tiêu thường niên, cácchính sách cho các bộ phận, và phân bổ nguồn lực. Giai đoạn này thường đượccoi là giai đoạn khó khăn nhất trong quản trị chiến lược, bởi nó không chỉ đòihỏi sự nhạy cảm, sự quyết tâm và cả sự hy sinh. Các bước công việc trong giai đoạn thực thi chiến lược: 1 ) Đề ra quyết định quản trị: Đề ra mục tiêu thường niên, chính sách, phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cấu trúc, tạo dựng văn hoá công ty… 2 ) Triển khai chiến lược trong công tác marketing, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triển…: các quy định, chính sách trong công tác marketing, tài chính kế toán, nghiên cứu hệ thống thông tin.3. Đánh giá chiến lược G iai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược là ...