Luận văn Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Nhà Máy Sản Xuất

Trong thời đại kinh tế ngày nay, các nhà máy sản xuất đã trở nên quá phổ biến và cũng rất gần gũi với chúng ta. Nhưng để có được một mô hình sản xuất tốt hòa hợp với sự phát triển của thế giới thì không phải nhà máy nào ,công ty nào cũng làm được.Tuy rằng, trong những năm gần đây nghành công nghệ thông tin đã rất phát triển đó là điều kiện rất tốt để cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn lên xứng tầm thế giới. Hầu hết các nhà máy, các doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Nhà Máy Sản Xuất Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Luận văn Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Nhà Máy Sản XuấtSinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 1 Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG NHÀ MÁY SẢN XUẤTI . Tìm hiểu về nhà máy sản xuất. 1. Giới thiệu chungTrong thời đại kinh tế ngày nay, các nhà máy sản xuất đã trở nên quá phổ biến vàcũng rất gần gũi với chúng ta. Nhưng để có được một mô hình sản xuất tốt hòa hợpvới sự phát triển của thế giới thì không phải nhà máy nào ,công ty nào cũng làmđược.Tuy rằng, trong những năm gần đây nghành công nghệ thông tin đã rất pháttriển đó là điều kiện rất tốt để cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn lênxứng tầm thế giới.Hầu hết các nhà máy, các doanh nghiệp của chúng ta đều đi lên từ xuất phát điểmthấp, môi trường cạnh tranh trong nước thì không khốc liệt như ở những nước pháttriển cho nên khi bước ra tầm thế giới không ít doanh nghiệp đã bị phá sản.Khi nói đến kinh doanh (business) là nói đến lợi ích và lợi nhuận. Khi nói đến nhàmáy sản xuất thì người ta thường chỉ quan tâm tới mặt hàng sản xuất và lợi nhuậntừ chúng. Đương nhiên để có được như vậy thì cần phải có sự góp mặt không thểthiếu của những thành phần quản lý, vận hành và thực thi . Dưới đây là một môhình nhà máy sản xuất tiêu biểu. 2. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là Doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, thương mại, kinh doanh vận tải và đào tạo.Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 2 Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuấtCông ty được thành lập ngày 22/11/1979 là doanh nghiệp quốc doanh. Đến ngày01/01/2003 được chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần với 100% vốn của cáccổ đông với tên Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Thái Nguyên đếnngày 05/09/2007 công ty đổi tên thành : Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mạiTNG.Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty hiện trên 6,000 người được đào tạo cơbản, làm việc chuyên nghiệp, quản trị doanh nghiệp tiên tiến. Cùng với cơ sở vậtchất khang trang được xây dựng trên diện tích mặt bằng là 130.000m2, máy mócthiết bị và công nghệ hiện đại. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tếISO-9001.Sản phẩm của Công ty được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như: NhậtBản, Mỹ, EU... với giá cả cạnh tranh, phương thức dịch vụ luôn đáp ứng mọi yêucầu của khách hàng trong và ngoài nước.Trong nhiều năm hoạt động công ty đã không ngừng đổi mới tiếp nhận công nghệđể phát triển sản xuất. Nhưng cho đến ngày nay thì công nghệ quản lý của công tyvẫn chưa thể chuyên nghiệp như những công ty ở những nước phát triển.Người quản lý nhiều khi còn rất thụ động với những biến cố của thị trường cũngnhư nội tại của doanh nghiệp .Trong quá trình sản xuất bất kì doanh nghiệp nào cũng luôn mong muốn giảmthiểu tới mức tối đa các lãng phí trong quá trình sản xuất. Vậy lãng phí đó là gì vànguyên nhân do đâu chúng ta hãy cùng điểm lại:1. Lãng phí sản xuất thừa : do sản suất quá số lượng cần thiết và sản xuất nhanhhơn thời gian yêu cầu.Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 3 Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuấtNguyên nhân  Nhằm phòng máy móc bị hỏng, lỗi chất lượng và thiếu người do nghỉ  Có sự chênh lệch trong công việc .  Triển khai không đúng “tỷ lệ vận hành” và “hiệu suất hiển thị”  Cho rằng dừng dây chuyền là tối sách (muốn tận dụng nhân công và máy móc).  Có quá nhiều người điều khiểnHậu quả  Tăng quản lý công đoạn và phát sinh tồn kho  Tăng phí công nhân  Cần kho, chỗ đặt cho thiết bị mới  Tăng số phương tiện vận chuyển, xe nâng, người vận chuyển, tăng các giá để hàng, pallet  Mầm mống cải tiến bị tiêu diệt  Tiêu hao năng lượng, dầu, điện…  Nguyên liệu và hàng sử dụng trước kì hạn  Số công đoạn và thiết bị dư thừaĐiểm mấu chốt để phát hiện là luôn đặt câu hỏi:Có sản xuất những hàng không có Kanban không? Có sản xuất giữa công đoạnkhông?2. Lãng phí sữa chữa:Do phải sữa lỗi hàng hỏng, hàng chưa đúng tiêu chuẩn, những chi phí nhân công,Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 4 Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuấtnguyên nhiên liệu khi sữa chữaĐiểm mấu chốt để phát hiện vấn đề :Có lỗi về gia công không? Tại sao lại phát sin ...