Luận văn : Phân tích và nhận diện chiến lược của công ty Imperial Tobacco

Imperial Tobaco được thành lậpp năm 1901 nhằm chống lại sự xâm nhập các công ty thuốc lá Mỹ vào thị trường Anh. Các công ty thuốc lá của Mỹ (ATC) cố gắng kiên cố hóa cổ phần của mình trong ngành công nghiệp thuốc lá Anh bằng việc mua lại nhà máy thuốc lá của Ogden. Lúc này, các công ty thuốc lá của Anh được điều hành bởi các nhà sản xuất lớn như Willis, Player và Lambert & Bulter. Khi Imperial thành lập, ngài William Henry Willis được bầu làm Chủ tịch đầu tiên. Cuộc chiến về giá giữa ATC và Imperal vẫn tiếp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn : Phân tích và nhận diện chiến lược của công ty Imperial Tobacco IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYEÃN THANH LIEÂM - - -   - - - Luận Văn Phân tích và nhận diện chiến lƣợc của công ty Imperial Tobacco IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYEÃN THANH LIEÂM MỤC LỤC A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ................................................................................1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH IMPERIAL TOBACCO .................................1 I. TUYÊN BỐ VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH ................................................2 II. 1. Sứ mệnh ....................................................................................................2 2. Viễn cảnh .................................................................................................3 B. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI ........................................................ 5 GIỚI HẠN NGHIÊN CỨU .........................................................................5 I. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG VĨ MÔ .......................................................5 II. 1. Môi trường công nghệ .............................................................................5 2. Môi trường kinh tế ...................................................................................9 3. Môi trường văn hóa xã hội ....................................................................11 4. Môi trường chính trị - pháp luật ............................................................ 13 5. Kết luận về sự thay đổi của môi trường mang tới những cơ hội và đe dọa cho ngành .......................................................................................................14 III. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG NGÀNH ...................................................16 1. Định nghĩa ngành ..................................................................................16 2. Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh ............................................16 2.1. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành .............................. 16 2.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng ........................................................... 19 2.3. Đe dọa từ sản phẩm thay thế ........................................................... 20 2.4. Sức mạnh nhà cung cấp ...................................................................20 2.5. Sức mạnh của người mua ................................................................ 21 3. Nhóm chiến lược trong ngành ............................................................... 22 4. Chu kì ngành :........................................................................................ 24 5. Các nhân tố then chốt thành công trong ngành ....................................26 6. Động thái cạnh tranh trong ngành : ...................................................... 26 7. Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi ............................................................... 27 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYEÃN THANH LIEÂM 8. Kết luận về tính hấp dẫn của ngành ...................................................... 27 C. PHÂN TÍCH BÊN TRONG .................................................................................28 NHẬN DIỆN CÁC CHIẾN LƢỢC .......................................................... 28 I. 1. Cấu trúc tổ chức công ty ........................................................................28 2. Chiến lược kinh doanh cấp công ty ....................................................... 29 2.1. Chiến lược hiện tại của công ty ....................................................... 29 2.2. Nhận diện những vấn đề của chiến lược hiện tại ............................ 31 2.3. Tổng kết về chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty .................33 2.4. Đánh giá sự phù hợp chiến lược ...................................................... 34 2.5. Kết luận về phân tích chiến lược cấp công ty .................................34 3. Chiến lược toàn cầu ...............................................................................34 4. Chiến lược chức năng ............................................................................35 4.1. Quản trị chuỗi cung ứng ..................................................................35 4.2. Hoạt động sản xuất ..........................................................................38 4.3. Hoạt động phân phối .......................................................................39 4.4. Marketing và bán hàng ....................................................................40 4.5. Quản trị nguồn nhân lực ..................................................................43 4.6. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới ..........................................45 5. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh ......................................................... 47 5.1. Nguyên tắc phân chia SBU ............................................................. 48 5.2. Những vấn đề của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh hiện tại ........48 CÁC THÀNH TỰU CHIẾN LƢỢC......................................................... 49 II. 1. Thành tựu thị trường ........................................... ...