Luận văn: Phát triển thương hiệu EIC tại công ty cổ phần giám định năng lượng Việt Nam

Tổng Công ty Công nghệ Năng lượng Dầu khí Việt Nam - CTCP (PV EIC), trước đây là Công ty Cổ phần Giám định Năng lượng Việt Nam (EIC) được thành lập năm 2008, là công ty thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam (PetroVietnam) quy tụ được một đội ngũ lớn chuyên gia có trình độ kỹ thuật cao và chuyên sâu trong ngành dầu khí và các ngành công nghiệp khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Phát triển thương hiệu EIC tại công ty cổ phần giám định năng lượng Việt Nam -1- -2- B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. NGUY N XUÂN LÃN NGUY N LÊ NGUYÊN PHƯ NG Ph n bi n 1: TS. Đoàn Gia Dũng Ph n bi n 2: GS.TSKH. Lương Xuân Quỳ PHÁT TRI N THƯƠNG HI U EICT I CÔNG TY C PH N GIÁM Đ NH NĂNG LƯ NG VI T NAM Lu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr Kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH Mã s : 60.34.05 vào ngày 15 tháng 01 năm 2012 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin-H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng Đà N ng - Năm 2011 -1- -2- M Đ U 2. M c tiêu nghiên c u1. Tính c p thi t c a ñ tài H th ng hóa các lý lu n cơ b n v thương hi u và phát tri n “Trong b i c nh thương hi u gi ñây ñã tr thành m t s c thương hi u. T p trung nghiên c u và ph n ánh tình hình, nh ng cơm nh ñ c l p trong n n kinh t , ñ c bi t có ý nghĩa quan tr ng ñ i h i và thách th c c a Công ty EIC trong vi c phát tri n thương hi uv i h u h t các doanh nghi p như ông David Haigh, T ng Giám ñ c giai ño n 2011-2015. Xác ñ nh nh ng ñi m m nh, ñi m y u c a Côngc a Brand Finance ñã kh ng ñ nh giá tr c a thương hi u:”T ng giá ty trong ho t ñ ng kinh doanh. T ñó ñưa ra m t s gi i pháp có ý nghĩatr c a 250 thương hi u doanh nghi p mà giá tr nh t là 2.197 nghìn th c ti n, phù h p v i xu th th trư ng và năng l c v n có c a Côngt ñôla. T ng giá tr c a các thương hi u này cao hơn m c GDP c a ty ñ phát tri n thương hi u EIC [3,tr.36]nư c Pháp”. . Có ñư c m t thương hi u m nh, mang l i giá tr to 3. Đ i tư ng nghiên c u: Công ty CP Giám ñ nh Năng lư ng Vi tl n như v y ñòi h i m t quá trình ñ u tư, xây d ng và phát tri n lâu Nam, d ch v giám ñ nh thương m i, thương hi u EIC, toàn th cándài v i s huy ñ ng toàn b n i l c, ngo i l c c a m t doanh nghi p. b công nhân viên cùng các ho t ñ ng kinh doanh c a công ty.Đi u này càng c p thi t và quan tr ng hơn n a cho nh ng doanh 4. Ph m vi nghiên c u: Môi trư ng n i b Công ty CP Giám ñ nhnghi p nào m i ra ñ i, c n n m l y nh ng cơ h i cũng như ưu th Năng lư ng Vi t Nam, v i các ñ i th c nh tranh, khách hàng sv n có c a mình ñ kh ng ñ nh v th doanh nghi p trên th trư ng. d ng d ch v c a EIC, và d ch v giám ñ nh trong năm 2011-2015Công ty CP Giám ñ nh Năng lư ng Vi t Nam (EIC) không n m 5. Phương pháp nghiên c u: Phương pháp t p h p, th ng kê k tngoài b i c nh ñó. h p v i phương pháp so sánh, di n d ch, qui n p. Bên c nh ñó, th trư ng d ch v giám ñ nh mang tính ch t 6. K t c u ñ tài: Đ tài g m 03 chương:ñ c thù .Các doanh nghi p th c s tham gia c nh tranh trên th Chương 1: Cơ s lý lu n v thương hi u & Phát tri n thương hi utrư ng d ch v giám ñ nh không nhi u, m ra m t cơ h i l n cho Chương 2: Th c tr ng phát tri n thương hi u EIC t i Công ty CPEIC. M t khác, vi c xây d ng và phát tri n thương hi u cho m t t Giám ñ nh Năng lư ng Vi t Namch c trong ngành giám ñ nh thương m i ñ c l p là chưa có ho c n u Chương 3: Phát tri n thương hi u EIC giai ño n 2011-2015có ch d ng l i nh ng v n ñ cơ b n. V i nh ng cơ h i và lý do như trên, tác gi ch n ñ tài “ Phát CHƯƠNG 1tri n thương hi u EIC t i Công ty C ph n Giám ñ nh Năng lư ng CƠ S LÝ LU N VVi t Nam” v i mong mu n mang l i m t cái nhìn t ng quát liên quan THƯƠNG HI U VÀ PHÁT TRI N THƯƠNG HI Uñ n ngành giám ñ nh, cũng như trong vi c phát tri n thương hi u EIC 1.1. T NG QUAN V THƯƠNG HI Unói riêng và thương hi u m t doanh nghi p kinh doanh d ch v nói 1.1.1. Thương hi uchung. -3- -4-1.1.1 ...