Luận văn: Quản lý và sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thiết Mộc

Sau Đại hội của Đảng nền kinh tế đất nước chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước, chúng ta đã thu được những kết quả đáng khích lệ. Đóng góp một phần không nhỏ vào sự thay đổi đó là sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế quốc dân. Chính sách mở càng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp này có những thời cơ phát huy các thế mạnh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Quản lý và sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thiết MộcBáo cáo thực tập tốt nghiệp Luận văn Quản lý và sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thiết Mộc 1N guyễn Đ ình Ngọc - Lớp KT48B3ASBáo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI N ÓI ĐẦU Sau Đại hộ i của Đảng nền kinh tế đất nước chuyển sang cơ chế thịtrường có sự quản lý của nhà nước. Với chính sách mở cửa của Đ ảng và N hànước, chúng ta đã thu được những kết quả đ áng khích lệ. Đóng góp một phầnkhông nhỏ vào sự thay đổi đó là sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của cácdoanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế q uốc dân. Chínhsách mở càng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp này có những thời cơ p háthuy các thế mạnh của mình trong cạnh tranh đ ể ho à nhập cùng xu hướng pháttriển chung của nền kinh tế. Tuy nhiên trước sự cạnh tranh khố c liệt của nềnkinh tế thị trường và xu hướng hội nhập to àn cầu hoá hiện nay khiến cácdoanh nghiệp phải đố i mặt với khô ng ít khó khăn và thách thức. V ì vậy, buộccác doanh nghiệp phải xác định đúng đắn thực lực của mình, khả năng về vốncó biện pháp quản lý sử d ụng vố n kinh doanh sao cho tiết kiệm có hiệu quảđảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Vốn kinh doanh là một trong những tiền đề q uan trọ ng nhất cho doanhnghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt đối với cácdoanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thì nhu cầu về vốn là rất lớnvà cần thiết. Các doanh nghiệp này phải luôn đ ảm bảo có đầy đủ về vố n đểđầu tư cho các hoạt động kinh doanh đầu tư m áy móc, thiết bị và phải có b iệnpháp quản lý và sử d ụng vốn hiệu quả, chống thất thoát lãng phí về vố n. Việcnâng cao hiệu quả sử dụng vố n là một vấn đề cấp bách đối với các doanhnghiệp vì nó là yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất nó q uyết định các yếu tốđầu ra, quyết định giá thành sản phẩm đ ặc biệt là nắm được cơ hội thị trường.Trong đ iều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, việc tiết kiệm vố n để giảmgiá thành sản phẩm là hết sức cần thiết. H ơn nữa, doanh nghiệp cần sử d ụngvố n hợp lý, có hiệu quả càng tạo ra nhiều lợi nhuận nhằm mở rộ ng thị trường,phát triển sản xuất, nâng cao đời số ng vật chất tinh thần cho cán bộ công nhânviên. 2N guyễn Đ ình Ngọc - Lớp KT48B3ASBáo cáo thực tập tốt nghiệp Nhận thức được vai trò tầm quan trọng của vố n kinh doanh em mạnhdạn chọn đề tài về: Quản lý và sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thiết Mộc. Phần 1: Khái quát chung về công ty TNHH Thiết Mộ c. Phần 2: Tình hình quản lý và sử dụng vốn tại Công ty TNHH ThiếtMộc. Phần 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý và sử d ụngvố n tại Cô ng ty TNHH Thiết Mộc. 3N guyễn Đ ình Ngọc - Lớp KT48B3ASBáo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT MỘC1.1. Quá trình hình thành và phát triển N gày 4 tháng 8 năm 2003 Công ty TNHH Thiết Mộc chính thức đ ượcra đời theo Quyết định số 3 881/QĐ-UB của UBND quận Ba Đ ình - thành phốH à Nội giấy phép kinh doanh số 0102008941. Trụ sở chính: 68 Kim Mã Thượng - Liễu Giai - Ba Đình- Hà Nội. Số cán bộ quản lý: 37 người Số công nhân: 265 người. Công ty TNHH Thiết Mộc tiền thân là một văn phòng tư vấn xây d ựngdo ông Vương Trọng Linh làm chủ văn phòng, khi đó ông mới tốt nghiệp Đ ạihọ c X ây dựng được 4 năm. V ới mong muố n từ khi còn là sinh viên là sẽ làmchủ mộ t công ty xây dựng, nhưng khi mới ra trường chưa có kinh nghiệm vàvố n để m ở công ty nên ông đã đi làm cho m ột vài công ty x ây d ựng để tíchluỹ kinh nghiệm cho m ình. Đ ến năm 2000 sau vài năm đi làm đã có kinh nghiệm và sự giúp đỡ củangười thân ông đã q uyết định mở văn phòng chuyên tư vấn về xây dựng. Sau3 năm văn phòng của ông ho ạt độ ng có hiệu quả. Lúc này ông thấy văn phòngcủa mình đã tạo được uy tín và nhiều m ối quan hệ với khách hàng. Nên đãvay vố n ngân hàng và sự giúp đ ỡ của người thân và b ạn bè, ông đã thành lậpcông ty TNHH Thiết Mộc. Ông đã lấy tên của bố và mẹ ông thành tên côngty.1.2. Ngành nghề kinh doanh Lập, quản lý và thực hiện dự án đầu tư xây dựng phát triển nhà, khudân cư, các hệ thống thoát nước đô thị, các công trình dân d ụng và côngnghiệp, giao thông đô thị, hạ tầng kỹ thuật đô thị, công nghiệp thuỷ lợi, bưuđiện, thể dục thể thao, vui chơi giải trí. 4N guyễn Đ ình Ngọc - Lớp KT48B3ASBáo cáo thực tập tốt nghiệp Tư vấn về dầu tư xây dựng cho các chủ đầu tư trong nước và nướcngoài gồm các khâu: cung cấp thô ng tin về văn bản quy phạm pháp luật, cơchế chính sách đ ầu tư và x ây dựng, lập dự án đầu tư, soạn thảo hồ sơ mờithầu, tổ chức đấu thầu, giám sát quản lý quá trình thi công xây lắp. Tư vấn và dịch vụ cho các chủ đầu tư về công tác giải phóng mặt bằngvà nhà đất. K hai thác quản lý kinh doanh bến b ãi để p hương tiện giao thông vậntải. K inh doanh bất động sản, nhà ở, văn phòng đại diện, khách sạn, nhàhàng, nhà trẻ, trường học, chợ, siêu thị và các d ịch vụ du lịch vui chơi, giải trí. Trong thời gian qua, công ty đã góp một phần đ áng kể vào cô ng cuộcxây dựng và phát triển đô thị.1.3. Bộ máy tổ chức của cô ng ty 1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ ch ức bộ máy quản lý của Công ty Thiết Mộ c GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Kiểm P. Quản lý Phòng Phò ng định chất dự án Kế toán Tổ chức ...