Luận văn: Quản trị nhân sự

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự II.Nội dung của quản trị nhõn sự 1.Phõn tớch cụng việc 2.Tuyển dụng nhõn sự 3.Đào tạo và phỏt triển nhõn sự 4. Sắp xếp và sử dụng lao động 5.Đánh giá và đói ngộ nhõn sự III. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết hoàn thiện quản trị nhân sự 1. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhõn sự...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Quản trị nhân sự TRƯỜNG……………………… KHOA…………………… LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI: Quản trị nhân sự Mục lụcLời nói đầu 4Chương 1: lý luận chung về quản trị nhõn sự 5 I. Lý luận chung về quản trị nhõn sự 5 1.Khỏi niệm và vai trũ của quản trị nhõn sự 5 1.1. Khỏi niệm quản trị nhõn sự 5 1.2. Vai trũ của quản trị nhõn sự 5 1.3. Nội dung của quản trị nhõn sự 6 2.Một vài học thuyết về quản trị nhõn sự 8 3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự 9 II.Nội dung của quản trị nhõn sự 10 1.Phõn tớch cụng việc 10 2.Tuyển dụng nhõn sự 14 3.Đào tạo và phỏt triển nhõn sự 18 4. Sắp xếp và sử dụng lao động 21 5.Đánh giá và đói ngộ nhõn sự 22 III. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết hoàn thiện quản trị 27nhân sự 1. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 27 2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhõn sự 30Chương 2: thực trạng về quản trị nhân sự tại tổng công ty xăng dầu 32việt nam I.Khỏi quỏt chung về doanh nghiệp 32 1.Lịch sử hỡnh thành Tổng cụng ty xăng dầu Việt Nam 32 1 2.Chức năng và nhiệm vụ của Tổng cụng ty 32 3.Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty 34 4.Nghành nghề kinh doanh của Tổng cụng ty 37 5.Môi trường kinh doanh của Tổng công ty 39 II.Phõn tớch kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty 41 1.Phõn tớch kết quả nhập khẩu của Tổng cụng ty 41 2.Phõn tớch kết quả tiờu thụ của cụng ty theo kết cấu mặt hàng kinh 42 doanh 3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 44 III. Thực trạng quản trị nhõn sự của Tổng cụng ty 46 1.Tỡnh hỡnh quản trị nhõn sự tại Tổng cụng ty 46 2. Thực trạng tuyển dụng nhõn sự tại Tổng cụng ty 50 3.Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự tại Tổng công ty 53 3.1.Đào tạo nhân sự 53 3.2. Phỏt triển nhõn sự 58 4.Thực trạng đánh giá và đói ngộ nhõn sự tại Tổng cụng ty 58Chương 3: một số giảI pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại 63tổng công ty xăng dầu việt nam I.Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại Tổng công ty 63 1.Phõn tớch cụng việc 65 2.Tuyển dụng nhõn sự 65 3.Đào tạo và phát triển nhân sự 66 4.Đánh giá và đãi ngộ nhâ n sự 67 II.Định hướng phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới 69 1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của Tổng công ty trong thời 69gian tới 2 2.Định hướng quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian tới 71 III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng 72công ty xăng dầu Việt Nam 1. Các giải pháp đối với Tổng công ty xăng dầu 72 2. Cỏc giải phỏp thuộc về nhà nước 83Kết luận 85Tài liệu tham khảo 86 3 Lời nói đầu Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vỡ “ mọi quản trịsuy cho cựng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặttrong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nú cú mặt ở tất cả cỏcphũng ban, cỏc đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệphay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứmột lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được.Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không cóhoạt động quản trị thỡ ai thớch làm gỡ thỡ làm, mọi việc sẽ trở nờn vụ tổchức, vụ kỷ luật, cụng tỏc quản trị nhõn sự sẽ giỳp giải quyết vấn đề này, nólà một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một do anh nghiệp. Chớnh vỡ cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải cócông t ...