Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông

Mục đích của luận văn là nghiên cứu các giải pháp quản trị nguồn nhân lực áp dụng vào Công ty, đảm bảo xây dựng nguồn nhân lực trong Công ty đủ về lượng và chất, bộ máy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, linh hoạt, người lao động yên tâm công tác, gắn bó với đơn vị, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch của doanh nghiệp, thương hiệu và uy tín của Công ty ngày càng phát triển.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông LỜI CAM ĐOANTác giả xin cam đoan tất cả các đề xuất, giải pháp và kiến nghị được bản thân rút ra từtrong quá trình học tập, trong nghiên cứu lý luận và thực tiễn tại Công ty Cổ phần Tưvấn Đầu tư phát triển Cửa Đông, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TSKH.Nguyễn Trung Dũng. Các số liệu, tài liệu sử dụng cho luận văn này được thu thập từnguồn thực tế tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông và hoàn toàntrung thực. Tác giả luận văn Hà Văn Thái i LỜI CẢM ƠNCảm ơn sự quan tâm của Thầy, Cô, các bạn và Ban Lãnh đạo, tập thể cán bộ côngnhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông đã giúp đỡ thực hiệnLuận văn này.Cảm ơn PGS.TSKH. Nguyễn Trung Dũng, Thầy hướng dẫn khoa học của Luận văn,đã hướng dẫn tận tình và giúp đỡ em về mọi mặt để hoàn thành Luận văn.Cảm ơn Thầy, Cô khoa Kinh tế và Quản lý đã hướng dẫn và giúp đỡ em trong quátrình thực hiện Luận văn.Cảm ơn Quý Thầy, Cô trong Hội đồng chấm Luận văn đã có những góp ý về nhữngthiếu sót của Luận văn này, giúp Luận văn càng hoàn thiện hơn.Để có được kiến thức như ngày hôm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến QuýThầy, Cô Trường Đại học Thủy lợi trong thời gian qua đã truyền đạt cho em nhữngkiến thức quý báu.Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Luận văn Hà Văn Thái ii MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ............................................................................................................. iLỜI CẢM ƠN ..................................................................................................................iiDANH MỤC CÁC HÌNH ............................................................................................... vDANH MỤC BẢNG BIỂU ............................................................................................ viDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ............................................................................viiMỞ ĐẦU ......................................................................................................................... 1CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTRONG DOANH NGHIỆP ............................................................................................ 4 1.1 Cơ sở lý luận về nhân lực và quản trị nhân lực trong doanh nghiệp .................... 4 1.1.1 Khái niệm vai trò của nguồn nhân lực ........................................................... 4 1.1.2 Khái niệm, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ......... 5 1.1.3 Ý nghĩa của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ......................... 6 1.1.4 Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ................. 6 1.1.5 Những nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp............... 7 1.1.6 Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ......... 16 1.1.7 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp .. 18 1.2 Cơ sở thực tiễn về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp .................................. 21 1.2.1 Một số kinh nghiệm về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ..... 21 1.2.2 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài ................................. 34 Kết luận chương 1 ..................................................................................................... 36CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỬA ĐÔNG .................... 37 2.1 Giới thiệu chung về Công ty ............................................................................... 37 2.1.1 Quá trình phát triển của Công ty.................................................................. 37 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và ngành nghề hoạt động kinh doanh ....... 37 2.1.3 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2016 .. 43 2.2 Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông ............................................................................... 47 2.2.1 Đặc điểm về tổ chức của Công ty ................................................................ 47 iii 2.2.2 Công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực của Công ty .................... 53 2.2.3 Công tác tuyển dụng và sử dụng lao động của Công ty .............................. 56 2.2.4 Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của Công ty .................................... 58 2.2.5 Chính sách đãi ngộ và tiền lương của Công ty ............................................ 62 2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty ................................. 69 2.3.1 Một số kết quả đã đạt được theo các tiêu chí đánh giá ................................ 69 2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân ................................................................ 72 Kết luận chương 2 ..................................................................................................... 77CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NNL TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỬA ĐÔNG ...................................... 78 3.1 Định hướng và chiến lược phát triển của quản trị nguồn nhân lực tại Công ty C ...