Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020

Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược cũng như phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Tâm Việt Phát để đưa ra phương án chiến lược cho Công ty Cổ phần Tâm Việt Phát, nhằm phát triển bền vững, lâu dài. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCK KHOA HÀ NỘITRẦN MINH THẮNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHOCÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁTĐẾN NĂM 2016 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌCQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGUYỄN NGỌC ĐIỆNHÀ NỘI - 2013Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phátđến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.LỜI CAM ĐOANTôi xin can đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá nhântôi, được tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu kham khảo và số tiệu của Công ty cổphần Tâm Việt Phát, không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đó.Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung luận văn này.Hà Nội, tháng 9 năm 2013Học viênTrần Minh ThắngTrần Minh Thắng1Luận văn thạc sĩHoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phátđến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.LỜI CẢM ƠNTôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý,Trung tâm sau Đại học Bách Khoa Hà nội, Ban Giám đốc và các Phòng, Banchức năng của Công ty cổ phần Tâm Việt Phát; bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡtôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn.Đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện - Bộ mônQuản lý công nghiệp - Trường Đại học Bách Khoa Hà nội đã trực tiếp hướngdẫn và tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luậnvăn Thạc sỹ này.Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có sự cố gắng của bản thân, songdo khả năng và kinh nghiệm có hạn, nên luận văn không tránh khỏi một số thiếusót ngoài mong muốn; vì vậy tôi rất mong được quý thầy cô giáo, các đồngnghiệp góp ý để các nghiên cứu trong luận văn này được áp dụng vào thực tiễn.Hà Nội, tháng 9 năm 2013Học viênTrần Minh ThắngTrần Minh Thắng2Luận văn thạc sĩHoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phátđến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN………………………………….…………………………….1LỜI CẢM ƠN……………………………………………………………………2MỤC LỤC……………………………………………………………………….3DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ………………………………………………..7DANH MỤC BẢNG BIỂU……………………………………………...………8DANH MỤC SƠ ĐỒ………………………………………………………….. 10DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT…………………………………….11PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………… 12CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC………………………… 141.1. Các khái niệm chung về chiến lược và hoạch định chiến lược………….151.1.1. Khái niệm về chiến lược………………………………………………. 151.1.2. Quản trị chiến lược………………………………………………………161.1.2.1. Định nghĩa về quản trị chiến lược……………………………………..161.1.2.2. Mô hình quản trị chiến lược…………………………………………...171.1.2.3. Ý nghĩa của việc quản trị chiến lược………………………………… 171.1.2.4. Vai trò của quản trị chiến lược………………………………………...181.1.3. Hoạch định chiến lược…………………………..………………………191.1.3.1. Định nghĩa về hoạch định chiến lược………………………………… 191.1.3.2. Mục đích ý nghĩa của hoạch định chiến lược………………………… 191.1.4. Các cấp của quản trị chiến lược…………………………………………201.2.Các bước của quá trình hoạch định chiến lược………………………… 211.2.1. Phân tích môi trường…………………………………………………… 221.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô……………………………………………231.2.1.2. Phân tích môi trường ngành…………………………………………...251.2.1.3. Phân tích môi trường bên trong……………………………………….281.2.2. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu……………………………..311.2.2.1. Khái niệm chức năng nhiệm vụ ……………………………………….311.2.2.2. Mục tiêu……………………………………………………………….321.2.3. Phân tích và lựa chọn chiến lược………………………………………...321.2.3.1. Phương án chiến lược cấp công ty……………………………………. 321.2.3.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh……………………………………..341.2.3.3. Chiến lược bộ phận chức năng………………………………………...35Trần Minh Thắng3Luận văn thạc sĩHoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phátđến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.1.2.3.4. Quy trình lựa chọn chiến lược…………………………………………351.3.Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược…………………………….371.3.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh…………………………………..371.3.2. Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ………………………………………...381.3.2.1. Ma trận cơ hội…………………………………………………………381.3.2.2. Ma trận nguy cơ……………………………………………………….391.3.3. Ma trận BCG……………………………………………………………401.3.4. Ma trận Mc. Kinsey – GE ………………………………………………411.3.5. Ma trận SWOT…………………………………………………………. 431.3.6. Ma trận QSPM…………………………………………………………. 47KẾT LUẬN CHƯƠNG I………………………………………………………49CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT…………………….502.1.Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Tâm Việt Phát ……………...512.1.1. Quá trình hình thành và phát triển…………………………………… …512.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Tâm Việt Phát……………512.1.3. Tổ chức bộ máy công ty cổ phần Tâm Việt Phát………………………..512.2.Kết quả kinh doanh của CTCP Tâm Việt Phát từ 2010-2012… ...