Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thang máy Hi-Tech giai đoạn 2010-2015

Mục tiêu của đề tài phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thang máy Hi-Tech; nhận thức rõ các cơ hội và thách thức, các mặt mạnh và mặt yếu của công ty cổ phần thang máy Hi-Tech; đề ra các biện pháp về chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả của chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thang máy Hi-Tech.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thang máy Hi-Tech giai đoạn 2010-2015BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI---------------------------NGUYỄN VĂN HƯNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCHO CÔNG TY CỔ PHẦN THANG MÁY HI –TECHGIAI ĐOẠN 2010 - 2015Chuyên ngành: Quản trị kinh doanhLUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌCTS. TRẦN THỦY BÌNHHÀ NỘI – 2012Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà NộiKhóa 2009 - 2011LỜI CAM ĐOANTên tôi là Nguyễn Văn Hưng, học viên lớp Cao học Quản trị kinh doanhkhoá 2009 - 2011, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội. Tôi xin cam đoan luận văntốt nghiệp cao học ngành Quản trị Kinh doanh với đề tài: Hoạch đinh chiến lượckinh doanh cho công ty cổ phần thang máy Hi-Tech giai đoạn 2010-2015 làcông trình nghiên cứu của riêng tôi, được tập hợp từ nhiều tài liệu và liên hệ vớithực tế viết ra, không sao chép với bất kỳ luận văn nào từ trước đó.Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về nội dung của luận văn này.Hà Nội, ngày 15 tháng 9 năm 2012TÁC GIẢ LUẬN VĂNNguyễn Văn HưngKhoá: Cao học 2009 -2011Nguyễn Văn Hưng - Luận văn Thạc sĩ QTKDTrang iViện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà NộiKhóa 2009 - 2011LỜI CẢM ƠNTôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện sau đại học, Khoa Kinh tế &Quản lý cùng các thầy cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tận tình giảngdạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện đề tài nghiên cứu này.Đặc biệt xin trân trọng và cảm ơn sâu sắc đến cô giáo – TS. Trần Thủy Bìnhđã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu để xây dựng vàhoàn thiện đề tài.Xin được cảm ơn Giám đốc và Ban lãnh đạo công ty CP Thang Máy Hi-Tech,các cán bộ phòng ban chuyên môn, các nhân viên của Công ty cổ phần Thang MáyHi-Tech cũng như các doanh nghiệp bạn đã cung cấp tài liệu và tạo điều kiện giúptôi trong quá trình thực hiện đề tài.Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã chia sẻđộng viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và thực hiện đề tài tốt nghiệp.Mặc dù tác giả đã có nhiều cố gắng, song bản luận văn này được thực hiệntrong khoảng thời không nhiều và với kinh nghiệm thực tế được tích lũy vội vàngkhó tránh khỏi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định; Kính mong nhận được sựchỉ bảo, đóng góp chân thành của các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp đểđề tài nghiên cứu này được hoàn thiện hơn nữa.Xin trân trọng cảm ơn!Hà Nội, ngày 15 tháng 09 năm 2012Người thực hiệnNguyễn Văn HưngNguyễn Văn Hưng - Luận văn Thạc sĩ QTKDTrang iiViện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà NộiKhóa 2009 - 2011MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ...................................................................................................iLỜI CẢM ƠN........................................................................................................iiDANH MỤC CÁC BẢNG.................................................................................... viDANH MỤC HÌNH VẼ.......................................................................................viiDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT.........................................viiiLỜI NÓI ĐẦU .......................................................................................................1CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ................41.1. Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh ............................... 41.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh.................................................................... 41.1.2. Các yêu cầu của chiến lược kinh doanh ............................................................... 51.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp............................. 61.1.4. Quản trị chiến lược................................................................................................. 71.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh....................................................................... 91.2.1. Khái niệm ............................................................................................................... 91.2.2. Trình tự, nội dung các bước hoạch định chiến lược kinh doanh ...................... 101.2.3. Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty........................................ 101.3. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty.................................................... 111.3.1. Môi trường vĩ mô................................................................................................. 121.3.2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường ngành)............................................... 171.3.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp............................................................................ 211.3.4. Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược............................................... 251.3.5. Xây dựng các giải pháp (chiến lược chức năng) để thực hiện các phương ánchiến lược........................................................................................................................ 361.4. Kết luận chương 1 .............................................................................................. 37CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẨN THANG MÁY HI-TECH.......... 382.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Thang máy Hi-Tech ......................................... 38Nguyễn Văn Hưng - Luận văn Thạc sĩ QTKDTrang iiiViện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà NộiKhóa 2009 - 20112.1.1. Quá trình hình thành, phát triển .......................................................................... 382.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty................................................................... 392.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính ............................................................................ 422.1.4. Giới thiệu sản phẩm Công ty ........................... ...