Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty sản xuất thương mại và kỹ thuật Phương Anh

Đề tài nghiên cứu tổng hợp cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh; phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Phương Anh; đề xuất các chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty sản xuất thương mại và kỹ thuật Phương AnhViện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà NộiBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------------VƯƠNG THỊ LAN HƯƠNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA CÔNG TY SẢN XUẤT -THƯƠNG MẠI VÀ KỸTHUẬT PHƯƠNG ANHLUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCNGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHNgười hướng dẫn khoa học: TS. LÊ HIẾU HỌCHÀ NỘI - 2012Luận văn Thạc sĩ QTKDTrang 1Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà NộiPHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiTrong xu hướng quốc tế hóa, toàn cầu hóa nền kinh tế khu vực và thế giới đãđặt các doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh phải luôn luôn vận động khôngngừng, luôn tìm cho mình một cách đi riêng tạo sự khác biệt. Do vậy, các doanhnghiệp phải hoạch định được cho mình một chiến lược đúng đắn, phù hợp với hoàncảnh bên ngoài trên cơ sở tận dụng các điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình.Trong những năm gần đây, mặt hàng máy biến áp, ổn áp và cáp điện luônkhông đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ trong nước vì vậy mà đa số các mặt hàng nàyđều phải nhập khẩu từ nước ngoài. Do vậy các doanh nghiệp trên khắp thế giới cũngđang cố gắng vươn ra khỏi phạm vi thị trường một quốc gia để tranh thủ các cơ hộikinh doanh mà nền kinh tế toàn cầu mang lại. Do vậy, cơ hội cũng như rủi ro kinhdoanh có thể nhanh chóng đến và nhanh chóng đi đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bảnthân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên nhữngmục tiêu chiến lược và sách lược, giải pháp thực hiện thành công những mục tiêu đó.Từ các vấn đề tổng quan trong quá trình hoạt động của mỗi doanh nghiệp kinhdoanh nói chung và thực tiễn hoạt động của ngành kinh doanh máy biến áp, ổn áp vàcáp thép nói riêng đã cho thấy, nếu doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đúngđắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành công trong cạnh tranh hiện nay,còn nếu ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặcđi đến phá sản.Do vậy, vấn đề cốt lõi của các doanh nghiệp kinh doanh máy biến áp, ổn ápvà cáp điện là phải có định hướng phát triển lâu dài thông qua một chiến lược kinhdoanh đúng đắn được xây dựng phù hợp với bối cảnh môi trường và tương thích vớiLuận văn Thạc sĩ QTKDTrang 2Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà Nộikhả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trong điều kiện thị trường nhiều biến động vàcạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sôi động như hiện nay.Xuất phát từ yêu cầu thực tế và bối cảnh phát triển chung của đất nước và củadoanh nghiệp nói riêng, tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanhcủa Công ty sản xuất thương mại và kỹ thuật Phương Anh” với mong muốn từthực tế nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ đưa ra giải phápnhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lượcphát triển lâu dài và ổn định của Công ty.2. Mục tiêu nghiên cứuNhư đã được đề cập ở lý do chọn đề tài, môi trường kinh doanh của Công tyPhương Anh đang biến đổi rất nhanh và tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt.Chọn đề tài này, tác giả mong muốn đạt được các mục tiêu chính như sau.- Tổng hợp cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh.- Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty PhươngAnh- Đề xuất các chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuTrong khuôn khổ của đề tài luận văn này, tác giả chỉ nghiên cứu các vấn đề liênquan đến quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp và vận dụng đểhoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Phương Anh trong giai đoạn tiếp theođảm bảo khả năng thực thi và tính hiệu quả của chiến lược.- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Sản phẩm máy biến áp của Công ty Phương Anh.- Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá những vấn đề liên quan đến chiếnlược kinh doanh, đồng thời hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công tyPhương Anh trong giai đoạn 2012-2020.4. Phương pháp nghiên cứuĐề tài đi tập trung vào nghiên cứu, phân tích các thông tin và số liệu thứ cấp thuthập được qua các phương tiện thông tin đại chúng và trực tiếp từ nội bộ Công tyPhương Anh ở những nội dung cơ bản nhất.Luận văn Thạc sĩ QTKDTrang 3Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà NộiViệc nghiên cứu và xây dựng các ma trận lựa chọn chiến lược được thựchiện bằng phương pháp chuyên gia, tức là tham khảo ý kiến những chuyên gia có amhiểu sâu về sản phẩm, về tình hình thị trường kinh doanh máy biến áp tại Việt Namđể từ đó thiết lập các tiêu chí và đánh giá các tiêu chí đó. Ưu điểm của hươngpháp này là đơn giản dễ thực hiện, tuy nhiên phương pháp này cũng có nhược điểmlà mức độ chuẩn xác thường không ở mức độ cao so với việc khảo sát thực tế vì nóxuất phát từ ý chí chủ quan của các chuyên gia. M ...