Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần In Thái Nguyên từ nay đến năm 2015

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; tổng quan về công ty và phân tích các yếu tố nội bộ tại Công ty cổ phần in Thái Nguyên; phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp; hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần in Thái Nguyên
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần In Thái Nguyên từ nay đến năm 2015BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI----------PHẠM THI MINH NGUYỆTHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠICÔNG TY CỔ PHẦN IN THÁI NGUYÊN TỪ NAYĐẾNNĂM 2015LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCNgười hướng dẫn khoa học: TS . Đặng Vũ TùngNgành: Quản trị kinh doanhHÀ NỘI – 2011Luận văn thạc sĩLỜI NÓI ĐẦU1.Tính cấp thiết của đề tàiThế giới đang bước vào thế kỷ 21, một thế kỷ đầy hứa hẹn những đổithay kỳ diệu của sự chuyển đổi từ nền kinh tế vật chất sang nền kinh tế trithức. Một số doanh nghiệp nước ta từng có ưu thế vững mạnh trên thị trườngsong hiện đang giảm sút về chất lượng hàng hóa, khả năng cạnh tranh... Bêncạnh đó, một số doanh nghiệp lại có những sự tăng trưởng và phát triển vươtbậc do biết dựa trên các chính sách phát triển kinh tế của nhà nước, nắm bắtcơ hội thị trường, biết phát huy những điểm mạnh của riêng mình, vượt quađiểm yếu, biết tận dụng những thành tựu khoa học công nghệ thế giới hiệnđại... để hoạch định và triển khai công cụ kế hoạch hoá linh hoạt đối phó vớinhững thay đổi của môi trường kinh doanh, đó là chiến lược kinh doanh.Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến thếkỷ XIX quá trình in đã được cơ giới hóa hoàn toàn.Những tiến bộ trongkhoa học kỹ thuật kể cả những lý thuyết và công nghệ mới nhất, hiện đạinhất đều được áp dụng vào ngành in. Vì vậy, có người cho rằng ngành in làngành khoa học- kỹ thuật tổng hợp. Hòa nhập cùng với sự phát triển của nềnkinh tế thế giới, trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã cónhững bước phát triển đáng kể. Những chính sách đổi mới của Đảng, Nhànước và đặc biệt là trước xu thế phát triển của nền Kinh tế - Văn hóa - Xãhội đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp trong và ngoàinước hòa nhập vào thị trường ngành in với những bước phát triển nhất định.Tuy vậy, trong xu thế hội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới vàkhu vực ngày nay, sự gia nhập vào các tổ chức quốc tế của nền kinh tếViệt Nam như: AFTA, WTO v.v…thì ngành in phải đối diện với một môitrường kinh doanh mới, một sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường cả trongPhạm Thị Minh Nguyệt1Ngành: QTKDLuận văn thạc sĩvà ngoài nước.Chính vì lý do này, vấn đề cấp bách ngay từ bây giờ ngành incần làm là phải xây dựng cho mình một chiến lược sản xuất - kinh doanhthích hợp để tiếp tục phát triển trong tương lai.Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của Công ty Cổ phần InThái Nguyên nói riêng và ngành in Việt Nam nói chung, dựng xây ngành intrở thành một ngành phát triển nhanh chóng trên cả nước.Sau một thời gian thực tập tại công ty, thông qua nghiên cứu tìm hiểu,kết hợp với kiến thức tích luỹ trong quá trình học tập cùng với sự hướng dẫntận tình của thầy giáo, Tiến sĩ Đặng Vũ Tùng, em đã lựa chọn đề tài “Hoạchđịnh chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần In Thái Nguyên từ nay đếnnăm 2015 ”2. Mục đích nghiên cứuĐề tài nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh mong muốn góp phần vàosự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần In Thái Nguyên3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn này tập trung nghiên cứu môi trườngkinh doanh thực trạng của công ty Cổ phần In Thái Nguyên trên cơ sở đó xâydựng chiến lược kinh doanh công ty. Chiến lược kinh doanh mang tính địnhhướng và vạch ra những phương án giúp cho việc xây dựng kế hoạch cụ thểđạt được hiệu quả mong muốn.- Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu môi trường kinh doanh vàhọat động kinh doanh của công ty trong các năm 2009, 2010.4.Phương pháp nghiên cứuDựa trên phương pháp thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp đánh giátình hình thực tế doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tác giả rút ra các yếu tốmôi trường và xác định cơ hội mục tiêu chiến lược trên cơ sở vận dụng lýthuyết và cơ sở lý luận để đề ra chiến lược kinh doanh phù hợp.Phạm Thị Minh Nguyệt2Ngành: QTKDLuận văn thạc sĩ5.Kết cấu của luận vănNgoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văngồm 4 phần chính:Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA DOANH NGHIỆPChương II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ NỘIBỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN THÁI NGUYÊNChương III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀIDOANH NGHIỆPChương IV: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN IN THÁI NGUYÊNPhạm Thị Minh Nguyệt3Ngành: QTKDLuận văn thạc sĩCHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANHNGHIỆP1.1.1. Khái niệm và những đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanhThuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ nghệ thuật quân sự thời xa xưa,với ý nghĩa là phương pháp, cách thức điều khiển và chỉ huy các trận đánh.Trong quân sự thuật ngữ thường được sử dụng để chỉ các kế hoạch lớn và dàihạn được đưa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đối phương có thể làm và cái gì đốiphương k ...