Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội đến năm 2020

Đề tài nghiên cứu các lý luận có liên quan đến việc hoạch định chiến lược cho các Công ty kinh doanh; phân tích môi trường kinh doanh, hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh điện của Công ty Điện lực Thạch Thất, từ đó tìm ra các cơ hội cũng như thách thức, điểm yếu cũng như điểm mạnh của Công ty; hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất đến năm 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội đến năm 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------***-------------LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNCÔNG TY ĐIỆN LỰC THẠCH THẤT – TỔNG CÔNG TYĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020NGHÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHMÃ SỐ:LỘ LONG VÂNNgười hướng dẫn khoa học: TS. TẠ THỊ ĐOÀNHÀ NỘI - 2012Luận văn cao học: Quản trị kinh doanhMỤC LỤCCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝCHIẾN LƯỢC ……………………………………………………………….51.1 Tổng quan về chiến lược ……………………………………………….. 51.1.1 Khái niệm ……………………………………………………...… 51.1.2 Vai trò của chiến lược.…………………………………………… 61.1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh ……………………………… 71.2 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty ……………………… 101.2.1 Môi trường vĩ mô………………………………………………… 101.2.2 Thiết lập và lựa chọn phương pháp ……………………………… 211.2.3 Những giải pháp thực hiện chiến lược ……..……………………..28CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰCTHẠCH THẤT – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI …………….322.1 Tổng quan về Công ty Điện lực Thạch Thất ………………………322.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Thạch Thất … ……....322.1.2 Cơ cấu quản lý của Công ty Điện lực Thạch Thất … ………..…....332.1.3 Nhân lực của Công ty Điện lực Thạch Thất.……………………....342.1.4 Cơ sở hạ tầng của Công ty Điện lực Thạch Thất.……… ………....362.1.5 Kết quả kinh doanh của Công ty Điện lực Thạch Thất.………...…452.2 Phân tích môi trường vĩ mô …………………………………..........482.2.1 Phân tích môi trường chính trị, pháp luật ..……………………….482.2.2 Phân tích môi trường kinh tế ..…………………………………...502.2.3 Phân tích môi trường tự nhiên …………..……………………….542.2.4 Phân tích môi trường khoa học, công nghệ……………………….562.2.1 Phân tích môi trường văn hóa xã hội và dân cư…………………..562.3 Phân tích môi trường ngành………………………………............592.3.1 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ……………………………………….592.4 Đánh giá ưu, nhược điểm của Công ty Điện lực Thạch Thất .......641Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị ĐoànHọc viên: Lộ Long VânLuận văn cao học: Quản trị kinh doanhCHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TYĐIỆN LỰC THẠCH THẤT ……………………………………….……….. 693.1.1 Phương hướng phát triển kinh tế xã hội huyện Thạch Thất …...703.1.2 Mục tiếu của Tập đoàn Điện lực Việt Nam………………….......723.1.3 Mục tiếu của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội..……………....723.1.4 Dự báo nhu cầu điện và phân vùng phụ tải địa bàn huyện ThạchThất…………………………………………………………………………...733.1.4.1 Nhu cầu điện cho công nghiệp và xây dựng ……………………743.1.4.2 Nhu cầu điện cho nông nghiệp – thủy lợi ………………………753.1.4.3 Nhu cầu điện cho dịch vụ thương mại, khách sạn, nhàhàng………………………………………………….………………….763.1.4.4 Nhu cầu điện cho quản lý và tiêu dùng dân cư .………………..763.1.4.5 Nhu cầu điện cho các hoạt động khác ………..………………...773.1.4.6 Phân vùng phụ tải điện …………….………..………………...783.2 Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty Điện lực Thạch Thất –Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội đến năm 2020 ………………………...793.2.1 Mục tiêu chiến lược của Công ty Điện lực Thạch Thất đến năm 2020………………………………………………………………………….793.2.2 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược …………………….793.2.3 Các phương án chiến lược lựa chọn ………………………….…803.2.3.1 Nâng cấp và phát triển lưới điện ………………………….…...813.2.3.2 Giải pháp tăng cường quan hệ khách hàng ……………….…....923.2.3.3 Giải pháp quản lý nhu cầu phụ tải DMS ( Demand sideManagement ) ……………………………………………………………….963.2.3.4 Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu quả ….………….….973.2.3.5 Giải pháp nhân sự………………………………..………….….983.2.3.6 Giải pháp sử dụng vốn hiệu quả và chủ động ….………….…. 1013.2.3.7 Giải pháp đổi mới công nghệ ………………….………….…..104KẾT LUẬN ………………………………………………….………….…..106TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………….………….…1082Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị ĐoànHọc viên: Lộ Long VânLuận văn cao học: Quản trị kinh doanhMỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiNgành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọngtrong nền kinh tế nước ta. Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung đầu tư,chỉ đạo một cách toàn diện đối với hoạt động của ngành điện. Trong suốt quátrình hình thành và phát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cáchcó hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội mà Đảng và Nhà nước giao cho,đóng góp xứng đáng vào công cuộc đấu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nướctrên con đường công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay.Ngay từ khi đất nước chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tậptrung, bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo địnhhướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung và Công ty Điện lực ThạchThấtnói riêng đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi, tồn tại và phát triển trongđiều kiện nền kinh tế cả nước chuyển mình sang cơ chế mới.Nhất là khi Việt Nam hội nhập với thế giới, yêu cầu đổi mới ngành điện,thay đổi cơ chế vận hành thị trường điện ...