Luận văn Thạc sĩ Khoa học kinh tế: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Quảng Trị

Đề tài phân tích thực trạng tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh ở đơn vị nhằm đề xuất những giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty xăng dầu Quảng Trị. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học kinh tế: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Quảng TrịLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này làtrung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi cũng xin cam đoanmọi sự giúp đỡ cho việc hoàn thiện luận văn đã đã được cảm ơn và các thông tintrích dẫn đã được chỉ rõ nguồn gốc.ẾQuảng Trị, ngày 05 tháng 5 năm 2015TẾHUTác giả luận vănĐẠI HỌCKINHNguyễn Khâm ThiêniLỜI CẢM ƠNĐể hoàn thành luận văn này, ngoài sự nỗ lực của bản thân, tôi đã nhận đượcsự giúp đỡ tận tình và quý báu từ các thầy, cô giáo của nhà trường, cơ quan côngtác, đồng nghiệp, bạn bè và người thân.ẾĐặc biệt tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc thầy giáo TS. Hoàng Văn Liêm đãUdành nhiều thời gian quý báu để chỉ dẫn nhiệt tâm trong suốt quá trình thực hiệńHluận văn.Tôi xin chân thành cám ơn đến Lãnh đạo, phòng ban Công ty xăng dầuTÊQuảng Trị và các đồng nghiệp đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi trong quá trình thựchiện luận văn.HCuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đã động viên, khuyếnINkhích tinh thần cho tôi trong quá trình thực hiện luận văn này.Quảng Trị, ngày 05 tháng 5 năm 2015Tác giả luận văṇI HỌCKXin chân thành cảm ơn!ĐANguyễn Khâm ThiêniiTÓM LƯỢC LUẬN VĂNĐẠI HỌCKINHTẾHUẾHọ và tên học viên:NGUYỄN KHÂM THIÊNChuyên ngành: Quản trị kinh doanh, Niên khoá: 2012-2014Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG VĂN LIÊMTên đề tài: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNGTY XĂNG DẦU QUẢNG TRỊ1. Tính cấp thiết của đề tài Nhằm đảm bảo cho tiến trình phát triển đúnghướng cần có mục tiêu rõ ràng, mỗi một doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược choriêng mình, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, khai thác một cách có hiệuquả nguồn lực, phát huy các lợi thế. Để tạo ra sự phát triển bền vững Công ty cầnphải nâng cao được năng lực cạnh tranh, xây dựng những chiến lược kinh doanhhợp lý. Đây chính là cơ sở cho sự phát triển trong tương lai và tạo điều kiện choCông ty đạt mục tiêu đề ra. Xuất phát từ ý nghĩa trên, tôi chọn đề tài: “Hoàn thiệnlược kinh doanh của Công ty xăng dầu Quảng Trị” làm đề tài cho luận án thạc sĩkinh tế của mình.2. Phương pháp nghiên cứuPhương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp được sử dụng để thu thập và đánhgiá một số hoạt động liên quan đến tình hình và công tác xây dựng chiến lược củaCông ty.Phương pháp nghiên cứu sơ cấp được thực hiện theo 2 bước:- Nghiên cứu sơ bộ: Phương pháp nghiên cứu định tính được thực hiệnthông qua phương pháp thảo luận và phương pháp nghiên cứu định lượng nhằmđánh giá sơ bộ các yếu tố phản ánh hiệu quả công tác chiến lượng tại Công ty.- Nghiên cứu chính thức: Phương pháp định lượng được sử dụng thông quakhảo sát các đối tượng nghiên cứu bằng bảng hỏi đã được thiết kế sẳn dựa trên kếtquả nghiên cứu sơ bộ. Số liệu này được xử lý bằng phần mềm SPSS 16.3. Kết quả nghiên cứu và những đóng góp của luận vănĐánh giá thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầuQuảng Trị, đặc biệt là kinh doanh sản phẩm xăng dầu. Chỉ ra được các mặt mạnh,mặt yếu trong hoạt động kinh doanh xăng dầu và chiến lược kinh doanh; Xác địnhđược các nhân tố ảnh hưởng đến công tác chiến lược kinh doanh từ đó đưa ra cácgiải pháp phù hợp.Hoàn thiện các nội dung cơ bản trong việc thực hiện chiến lượckinh doanh tại Công ty xăng dầu Quảng Trị. Từ đó tác giả đã đưa ra các giải phápđể hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Quảng TrịiiiDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUĐẠI HỌCKINHTẾHUẾTrangBảng 2.1. Tình hình lao động của Công ty năm 2010-201343Bảng 2.2. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty45Bảng 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh 2010-201347Bảng 2.4. Sản lượng tiêu thụ 2010-201348Bảng 2.5. Đặc trưng khách hàng mua xăng dầu49Bảng 2.6. Kết quả khảo sát khách hàng về nhận biết thương hiệu65Bảng 2.7. Kết quả khảo sát khách hàng về nguồn thông tin thường được sử dụng66Bảng 2.8. Đánh giá chất lượng hàng hóa xăng dầu67Bảng 2.9. Kết quả khảo sát khách hàng về đặc điểm của các nhóm khách hàng69Bảng 2.10. Kết quả khảo sát khách hàng về đánh giá thù lao, công nợ70Bảng 2.11. Cơ cấu doanh thu theo hình thức phân phối74Bảng 2.12. Doanh thu và cơ cấu doanh thu theo hàng hóa xăng dầu76Bảng 2.13. Điều chỉnh giá bán lẻ xăng dầu78Bảng 2.14. Sản lượng và thị phần79Bảng 2.15. Tỷ trọng lợi nhuận của các phân đoạn thị trường80Bảng 3.1. Quy hoạch cửa hàng xăng dầu tỉnh Quảng Trị đến năm 202082Bảng 3.2. Dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu đến 202083Bảng 3.3. Dự báo quy mô, tốc độ tăng trưởng của các đoạn thị trường84Bảng 3.4. Đánh giá sức hấp dẫn của các đoạn thị trường86Bảng 3.5. Đánh giá năng lực đáp ứng thị trường so với đối thủ cạnh tranh87Bảng 3.6. Phân tích ma trận SWOT90DANH MỤC CÁC HÌNHHình 1.1. Mô hình 5 tác lực của Michael E.PorterHình 1.2. Các chiến lược chuẩn trong tổ hợp kinh doanh BCGHình 1.3. Mô hình quản trị chiến lượcHình 1.4. Mô hình ma trận SWOTHình 2.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công tyivTrang2021252840MỤC LỤCTrangLỜI CAM ĐOAN ........................................................................................................iLỜI CẢM ƠN .............................................................................................................iiẾTÓM LƯỢC LUẬN VĂN ........................................................................................ iiiUDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ..............................................................................iv́HDANH MỤC CÁC HÌNH..........................................................................................ivMỤC LỤC...................................................................................................................vTÊPHẦN I: MỞ ĐẦU .....................................................................................................11. Tính cấp ...