Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng, Thanh Hóa

Đề tài hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp trong doanh nghiệp; đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng, Thanh Hóa trong giai đoạn 2011 – 2013; đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng, Thanh Hóa cho những năm tiếp theo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng, Thanh HóaLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan rằng tất cả các nguồn số liệu và kết quả nghiên cứu trongluận văn là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ ở một học vị nào. Các thôngtin trích dẫn trong luận văn đều được ghi rõ nguồn gốc.TẾHUẾTác giảĐẠI HỌCKINHLê Minh ThànhiLỜI CẢM ƠNVới tình cảm chân thành cho phép tôi được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhấttới tất cả cá nhân, cơ quan đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập vànghiên cứu đề tài.Lời đầu tiên tôi bày tỏ lòng biết ơn tới quý thầy cô giáo đã giảng dạy vàtruyền đạt kiến thức quý báu cho tôi trong suốt quá trình học tập.ẾĐặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phùng Thị Hồng Hà, người đãUhướng dẫn tôi tận tình và đầy trách nhiệm để tôi hoàn thành luận văn.́HTôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến lãnh đạo trường đại học kinh tế Huế,TÊphòng khoa học công nghệ hợp tác quốc tế - đào tạo sau đại học, các khoa, cácphòng ban chức năng, toàn thể giảng viên, cán bộ công nhân viên tham gia công tácgiảng dạy, phục vụ khoá đào tạo K14B-Quản trị kinh doanh, đã giúp đỡ tôi hoànINHthành tốt khoá học, đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu đề tài.Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH Lam Sơn – SaoKVàng, các đồng nghiệp đã cộng tác, cung cấp những tài liệu và thông tin cần thiết đệ̉Ctôi hoàn thành được luận văn này.OChân thành cảm ơn tập thể lớp K14B-Quản trị kinh doanh về sự đoàn kết, hộ̃I Htrợ tôi trong quá trình học tập nghiên cứu.ĐATôi xin chân thành cảm ơn !Thanh Hóa, ngày…tháng….năm 2015Tác giả luận vănLê Minh ThànhiiTÓM LƯỢC LUẬN VĂNHọ và tên: Lê Minh ThànhChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60 34 01 02Niên khóa: 2013 - 2015Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Phùng Thị Hồng HàTên đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại Công ty TNHH LamSơn - Sao Vàng, Thanh Hóa.Ế1. Mục tiêu của đề tàiUTrên cơ sở phân tích thực trạng sử dụng lao động trực tiếp sản xuất mía tronǵHthời kỳ 2011 – 2013, đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng laođộng trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng đến năm 2020TÊ2. Nội dung chính: (i) Hệ thống những vấn đề lý luận và thực tiễn về sửdụng lao động trực tiếp trong các doanh nghiệp sản xuất mía; (ii) Phân tích, đánhHgiá thực trạng sử dụng và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động sảnINxuất mía ở Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng, Thanh Hóa; (iii) Đề xuất hệ thốngcác giải pháp có căn cứ khoa học nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tạiKCông ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng đến năm 2020.̣C3. Kết quả đạt đượcOVề mặt lý luận, đề tài đã hệ thống hóa lý luận cơ bản về lao động, nội dungtổ chức sử dụng lao động, đặc điểm của ngành sản xuất mía có liên quan đến hiệụI Hquả sử dụng lao động, các nhân tố ảnh hưởng đến sử dụng lao động trực tiếp sảnxuất mía; Xây dựng các chỉ tiêu nghiên cứu. Đồng thời tổng kết các kinh nghiệm sửĐAdụng lao động trực tiếp trên thế giới.Về mặt nội dung, dựa trên nguồn số liệu thứ cấp, đề tài đã phân tích, đánhgiá tình hình sử dụng lao động trực tiếp giai đoạn 2011 – 2013 tại Công ty TNHHLam Sơn – Sao Vàng; Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp và phân tíchcác nhân tố ảnh hưởng hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp.Dựa trên định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2015 – 2020, vàkết quả nghiên cứu ở chương 2, luận văn đã đề xuất 05 nhóm giải pháp để nâng caohiệu quả sử dụng lao động ở công ty.iiiDANH MỤC CÁC TỪ VẾT TẮTTNHH: Trách nhiệm hữu hạnCNH-HĐH : Công nghiệp hóa, hiện đại hóa: Ủy ban nhân dânQĐ: Quyết địnhGĐ: Giám đốcBGĐ: Ban giám đốcCĐ: Công đoànPGĐ: Phó giám đốcSX: Sản xuấtSL: Số lượngLĐ: Lao độngCB: Cán bộKH: Kế hoạchBHXH: Bảo hiểm xã hộiBHYT: Bảo hiểm y tếBVTV: Bảo vệ thực vậtÚHTÊHINḲCO: Triệu đồng̣I HTrđẾUBND: Sản xuất kinh doanhTC-HC: Tổ chức hành chính.ĐASXKDivMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐÂU.........................................................................................................11. Lý do chọn đề tài.....................................................................................................12. Mục tiêu nghiên cứu................................................................................................23. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...........................................................................24. Phương pháp nghiên cứu.........................................................................................35. Bố cục của đề tài .....................................................................................................3NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .......................................................................................4ẾCHƯƠNG 1 ................................................................................................................4UCƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNǴHTRONG DOANH NGHIỆP........................................................................................4TÊ1.1. Lao động và vai trò của nó trong hoạt động sản xuất ..........................................41.2. Những vấn đề cơ bản về sử dụng lao động trực tiếp............................................6H1.2.1. Phân công – hiệp tác lao động ..........................................................................61.2.2. Xây dựng và hoàn thiện định mức lao động và định mức hao phí vật tư .........8IN1.2.3. Thù lao lao động và các chế độ đối với người lao động ...................................9K1.2.4. Chính sách khuyến khích đối với người lao động. ...........................................91.3. Đặc điểm của sản xuất mía có ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trực̣Ctiếp.... ...