Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh

Đề tài nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh, các nhân tố ảnh hưởng và tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh; đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh giai đoạn 2010-2015.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông GianhLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan rằng:Các số liệu và kết quả nghiên cứu được nêu trong luận văn này là trung thựcvà chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.Mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn, các thôngtin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc cụ thể.TẾHUẾTác giả luận vănĐẠI HỌCKINHNguyễn Đình LựciLỜI CẢM ƠNTrong quá trình thực hiện luận văn, tôi đã nhận được sự giúp đỡ và cộng táccủa nhiều tập thể và cá nhân.Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng KHCN-HTQTĐTSĐH, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế đã tạo mọi điều kiện thuận lợi chotôi trong quá trình học tập cũng như hoàn thành luận văn này.ẾĐặc biệt tôi xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đến Thầy giáoUPGS.TS. Hoàng Hữu Hòa - người trực tiếp hướng dẫn khoa học đầy nhiệt tình và́Htrách nhiệm đã giúp đỡ, hỗ trợ, động viên tôi trong suốt quá trình nghiên cứu vàTÊhoàn thành luận văn.Với lòng kính trọng, tôi xin gửi lời cảm ơn đến các Thầy, Cô giáo TrườngĐại học Kinh tế - Đại học Huế đã truyền đạt kiến thức và giúp đỡ, đóng góp choHbản thân tôi những ý kiến quý báu trong quá trình thực hiện luận văn.INTôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến lãnh đạo Công ty cổ phần SôngKGianh, Phòng Kế toán - Tài vụ, Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Thị trường, Phòng Tộ̉Cchức - Hành chính, các chi nhánh trực thuộc công ty đã tạo điều kiện thuận lợi choOtôi về thời gian và nhiều điều kiện thuận lợi khác, đồng thời nhiệt tình cộng tác giúp̣I Hđỡ tôi hoàn thành luận văn này.Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp và ngườiĐAthân luôn động viên khích lệ, quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ gánh vác công việc và tạomọi điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập cũng như hoàn thànhluận văn.Một lần nữa xin chân thành cảm ơn!Tác giả luận vănNguyễn Đình LựciiTÓM LƯỢC LUẬN VĂNHọ và tên học viên: Nguyễn Đình LựcChuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Niên khóa 2007-2010Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Hoàng Hữu HòaTên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông GianhĐẠI HỌCKINHTẾHUẾ1.Tính cấp thiết của đề tài:Có thể khẳng định rằng, công cuộc đổi mới nền kinh tế ở Việt Nam trong hơn20 năm qua đã thu được những kết quả to lớn, tạo điều kiện để đưa nước ta hội nhậpsâu hơn với nền kinh tế thế giới. Tháng 11/2006 Việt Nam trở thành thành viên thứ150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO), một mặt đã tạo ra động lực kích thíchsự phát triển, mặt khác đặt các DN vào môi trường cạnh tranh gay gắt, nhất là đốivới những lĩnh vực kinh doanh không còn được nhà nước bảo hộ như trước đây.Để tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đánh giá đúng thựctrạng hoạt động kinh doanh của mình, tìm ra những điểm mạnh (lợi thế) để pháthuy, khắc phục những điểm yếu, tận dụng cơ hội, đẩy lùi nguy cơ trên cơ sở đó xâydựng các giải pháp chủ yếu để có thể nâng cao NLCT cho doanh nghiệp.Xuất phát từ đó, là một người có nhiều năm gắn bó với công ty, nhận thứcsâu sắc nâng cao năng lực cạnh trạnh là một yêu cầu cấp bách, có ý nghĩa sống cònđối với DN trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, tôi chọn đề tài:“Nâng cao nănglực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh” làm luận văn Thạc sĩ của mình.2.Phương pháp nghiên cứuLuận văn sử dụng các phương pháp sau: phương pháp phân tích thống kê;phương pháp so sánh; phương pháp chuyên gia, chuyên khảo; phương pháp điều travà xử lý số liệu bằng phần mền SPSS, phương pháp phân tích ma trận SWOT;phương pháp duy vật biện chứng.3.Kết quả nghiên cứu và những đóng góp khoa học của đề tài+ Luận văn đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh vàNLCT của doanh nghiệp; Kinh nghiệm của một số quốc gia: Trung Quốc, NhậtBản, Thái Lan về nâng cao NLCT của doanh nghiệp. Từ đó khẳng định sự cần thiếtcủa việc nâng cao NLCT của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.+ Từ các số liệu, tài liệu báo cáo hoạt động SXKD của công ty, bằng phươngpháp hỏi ý kiến chuyên gia, điều tra khảo sát ý kiến đánh giá của cán bộ và kháchhàng theo nội dung câu hỏi soạn sẵn, sử dụng phương pháp phân tích thống kê, phântích ANOVA nhằm đánh giá có cơ sở khoa học, khách quan, thực trạng NLCT củaCông ty cổ phần Sông Gianh.+ Trên cơ sở đó, luận văn đã đề xuất 6 nhóm giải pháp cơ bản, trong mỗinhóm giải pháp đó đã chỉ ra những giải pháp cụ thể, mang tính khả thi cao nhằm nângcao NLCT của Công ty cổ phần Sông Gianh giai đoạn 2010-2015. Đồng thời mạnhdạn đưa ra một số kiến nghị, đề xuất với các ngành có liên quan.iiiDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT: Bình quân.CBNV: Cán bộ nhân viênCĐ: Cao đẳngCN: Chi nhánhCL: Chất lượngCP: Cổ phầnCT: Công tyCV: Công việcDN: Doanh nghiệpKD: Kinh doanhKH: Khách hàngLĐ: Lao độngNLCT: Năng lực cạnh tranh: Nông nghiệp: Phát triểnINPT: Phát triển bình quânKPTBQR&ḌI HỌCSDSPÚHTÊHNoSLẾBQ: Nghiên cứu và phát triển.: Sử dụng: Sản lượng.: Sản phẩm: Sản xuất.SXKD: Sản xuất kinh doanh.TCCV: Tính chất công việcTN: Trách nhiệmTNHH: Trách nhiệm hữu hạnTT: Số thứ tựTr.đ: Triệu đồngTSCĐ: Tài sản cố địnhUBND: Ủy ban nhân dânXN: Xí nghiệpWTO: Tổ chức thương mại thế giớiĐASXivDANH MỤC HÌNHMối quan hệ giữa các cấp độ cạnh tranh .............................................13Hình 1.2.Mô hình kim cương của M.Porter .......................................................15Hình 1.3Năm nguồn lực cạnh tranh...................................................................18Hình 1.4:Ba chiến lược phổ quát ........................................................................20Hình 2.1:Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.........................................31Hình 2.2 :Hệ thống kênh phân phối của công ...