Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Xuất nhập khẩu Điện tử Hữu Lai Tiền Giang

Đề tài nghiên cứu làm rõ những vấn đề lý luận và phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh và đề xuất giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Xuất nhập khẩu Điện tử Hữu Lai Tiền Giang đến năm 2015. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Xuất nhập khẩu Điện tử Hữu Lai Tiền GiangPHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiNền kinh tế Việt Nam đang bước đầu có những chuyển biến tích cực trongtiến trình hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanhuếcủa các doanh nghiệp được mở rộng, song sự cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệthơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng nhiềutếHnguy cơ tiềm ẩn đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trườngnhiều biến động, bên cạnh các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hưởngđến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hướng đi đúng, xác định chiếnhlược kinh doanh cho hợp lý, kịp thời và hiệu quả. Vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp làinlàm sao linh hoạt ứng phó với những thay đổi của thị trường. Các tổ chức muốnnắm bắt cơ hội hay ngăn chặn, hạn chế nguy cơ đòi hỏi phải nâng cao khả năngcKcạnh tranh, phải hiểu rõ năng lực của bản thân mình và môi trường xung quanh. Bởivậy, muốn kinh doanh thắng lợi doanh nghiệp phải hiểu rõ các yếu tố của môihọtrường kinh doanh, để có thể đề ra những chiến lược kinh doanh phù hợp, chỉ khinào làm được như vậy thì sản phẩm - dịch vụ của doanh nghiệp mới có thể cạnhtranh lại sản phẩm - dịch vụ của đối thủ không chỉ trong nội địa mà còn các nướcĐạitrong khu vực, để nhằm mục tiêu hướng đến một tương lai tốt đẹp cho sự tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp.Trong hơn 30 năm qua, Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Xuất nhậpngkhẩu điện tử Hữu Lai Tiền Giang là một trong những doanh nghiệp phân phối sỉ vàlẻ hàng đầu tại Tiền Giang, kinh doanh các mặt hàng điện tử, điện cơ, điện giaườdụng, điện lạnh,… đặc biệt công ty là đại lý độc quyền của dịch vụ truyền hình kỹthuật số K+ thu qua vệ tinh. Đứng trước xu thế thị trường có nhiều biến động khiTrmà thị trường điện tử đóng băng thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có những bướcchuyển mới phù hợp với mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh những mặt hàng phổ thông thìdoanh nghiệp phải nghiên cứu tìm kiếm những mặt hàng kinh doanh mới chất lượngcao đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng. Công ty đang phải đốiphó với sự cạnh tranh gay gắt từ các trung tâm mua sắm lớn cũng như các cửa hàng-1-kim khí điện máy tại Tiền Giang và các tỉnh lân cận. Sự ảnh hưởng của tiến trình cắtgiảm thuế theo lộ trình WTO, cột móc quan trọng là thời điểm 2012 thuế nhập khẩucác mặt hàng điện tử sẽ được cắt giảm từ 5% đến 20%, làm cho các mặt hàng điệntử lắp ráp trong nước có sự cạnh tranh gay gắt với mặt hàng nhập khẩu, buộc doanhuếnghiệp nếu muốn giữ được thị phần và phát triển trong thời gian tới thì phải cónhững chiến lược kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển mới.tếHXuất phát từ tình hình trên, một định hướng chiến lược kinh doanh rõ rànghợp lý trên cơ sở phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng nhưcác thời cơ, thuận lợi của môi trường kinh doanh từ nay đến năm 2015, sẽ giúpdoanh nghiệp có những bước đi vững chắc trong tương lai. Với mong muốn có thểinhxây dựng chiến lược để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp trên cơsở hệ thống lý thuyết đã được trang bị ở nhà trường và căn cứ vào tình hình thực tếcKcủa công ty, tôi đã chủ động chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh củaCông ty TNHH Thương mại dịch vụ Xuất nhập khẩu Điện tử Hữu Lai TiềnGiang” làm luận văn thạc sĩ của mình.2.1. Mục tiêu chunghọ2. Mục đích nghiên cứu của luận vănĐạiTrên cơ sở làm rõ những vấn đề lý luận và phân tích thực trạng năng lực cạnhtranh và đề xuất giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TMDV XNK điện tử Hữu Lai Tiền Giang đến năm 2015.ng2.2. Mục tiêu cụ thể- Nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn về cạnh tranh và nâng caoườnăng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh hoạt động kinh doanh về các thiếtbị và sản phẩm điện tử.Tr- Xác định, đo lường các nguồn lực ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh củaCông ty TNHH TM DV Xuất nhập khẩu Điện tử Hữu Lai Tiền Giang.- Qua đó, đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranhcủa Công ty TNHH TM DV XNK Điện tử Hữu Lai Tiền Giang đến năm 2015.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn-2-3.1 Đối tượng nghiên cứuCông ty TNHH TM DV XNK Điện tử Hữu Lai Tiền Giang.3.2 Phạm vi nghiên cứu của luận vănVề nội dung: Nghiên cứu phân tích các vấn đề liên quan đến năng lực cạnhuếtranh của Công ty TNHH TM DV XNK Điện tử Hữu Lai Tiền Giang cả về lý luận,thực tiễn và giải pháp phát triển.Giang với hoạt động doanh trong lĩnh vực điện tử.tếHKhông gian nghiên cứu: Công ty TNHH TM DV XNK Điện tử Hữu Lai TiềnVề thời gian: Tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty trong 3năm 2010 – 2012 và đề xuất giải pháp đến năm 2015.inh4. Phương pháp nghiên cứuLuận văn nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào một ...